《英眼视界：直击企业痛点》邹志英著/清华大学出版社2018年10月版/78.00元

    长期从事企业经营管理工作的经历，让我深知“知易行难”的深刻道理。

    《英眼视界：直击企业痛点》一书，凝结了作者邹志英老师的管理智慧，可以真实感受到“铿锵玫瑰的管理智慧”。作者用“痛点思维”，把自己当作“大夫”，把处于“僵尸”状态的企业当作“患者”，通过自己亲身经历的真实案例，指出了处于“僵尸”状态的企业面临的“十大病症”，从独到的视角提出了“治疗”方案，使处于“僵尸”状态的企业“复活”焕发青春活力，永续健康发展。

　　独到的经营理念帮助企业走出困境。作者认为企业经营管理的基本原则是以利润为中心，其核心理念是“战略、业务、财务和人力”四位一体，融合发展。通过对企业战略管理运行有效性、经营六大能力有效性、企业优劣势（SWOT）、组织“成熟度”分析评估等方法手段“找到病因”；通过优化机能和强身健体为企业“移除痛点”。使企业在战略管理、业务模式、管控运营、人才建设等经营管理的关键环节更加有效形成闭环，帮助处于“僵尸”状态的企业中走出困境，实现扭亏为盈的阶段性目标，为企业创造价值 。

　　四重优势是企业永续发展的核心追求。这本书的三大亮点是“利润模型”、“珍珠链思想”和“管理者动物论”，反映的是企业追求的战略目标方向，运营管控的基本模式和企业经营管理者应具备的基本能力，是打造企业核心竞争能力，重塑企业四重优势的重要环节。

　　“十大痛点”企业不同发展阶段难点。企业在不同的发展阶段，由于企业所处的行业不同，受政策、市场、企业占有的各类资源因素影响，会产生制约企业健康发展的众多问题，这些问题是企业决策层关心关注的重点难点和重要课题。作者根据自己的经验，把企业在不同发展阶段的问题，总结比喻成“十大疾病”，针对每一种“疾病”的“症状”表现，对症下药，精准治疗。

　　不同的角度有不同的感受。

　　从“患者”的角度看，作者通过“北上广”集团由“僵死”到“复活”亲身经历的真实案例，总结出了企业十大“痛点”的症状表现。该书生动形象地反映了企业在不同发展阶段可能出现的问题，为企业的决策者提供了遵循，具有极大的实用价值和现实意义。

　　从“大夫”的角度看，用“痛点”思维诊断治疗企业自身的“病痛”。我们可以看到，作者从成功企业的四重优势出发，分析指出了“僵尸”企业形成的四大类原因，从影响企业利润的众多因素分析切入，在“诊断”确认企业“痛点”的基础上，为处于“僵尸”中的“北上广”集团问诊把脉，按照提高“免疫能力”增强核心竞争能力为着力点，提出了“治疗”方案，建立起了良好的“医患关系”，让企业健康永续生存发展。

　　正像联合国前任助理秘书长马丁∙李斯所言：《英眼视界》是一部具有极大价值，实战指导性很强的著作。在此愿意推荐给广大读者朋友。



    来源：中国出版传媒商报2019年04月16日