专业化是互联网时代传统出版发展的必然趋势，专业化是传统出版社的发展之路，专业化是提高出版物质量的有效途径。

——吴培华

　　在新技术条件下，传统出版业要有自己的立足之地，唯有在坚守自己优势的同时，融入时代前进的潮流，提升自己的核心竞争力，方能不被时代所淘汰。而所谓核心竞争力，说到底，其实就是不可替代性。具体到一个出版社，它的核心竞争力实际上就是品牌，也就是名品与名编辑。可以想见，当一个出版社拥有了一支高素质的编辑队伍，打造出了数个强势品牌板块和品牌产品群，也就在图书市场上拥有了不可替代的位置，自然可以在某个出版领域取得话语权。

　　不可替代性不仅是核心竞争力，而且是一种境界，是我们出版人正在努力探寻的一种境界。要达到这种境界，就必须探索出一条正确的发展路径，而专业化的人才培养模式、专业化的编辑队伍、专业化的出版就将成为这种探寻、探讨、探索的一个重要话题。

　　在出版领域，专业化的问题其实并不是一个新的话题。人们曾经长期认为，编辑是一个杂家，需要广博的知识，因为编辑需要面对各个学科领域的书稿和各种学科背景的作者。其实，这只是看到了问题的一个侧面，那就是编辑需要知识面的宽泛，但这是相对的，作为一个传播知识的使者，作为某项文化成果面世前的“能工巧匠”，更需要他在某个方面深厚的造诣。博与专是一对矛盾，然而它们必须在编辑这个职业中和谐地统一在一起。

　　出版实践告诉我们，从专业化到形成特色，从特色到品牌，从品牌到不可替代、到话语权，这是一个循序渐进的过程，而专业化则是起步的基础。我认为，选题策划有一个对自己专业定位的问题。要优化一个出版社的图书结构，除了要有一个相对稳定的战略发展规划，还要强调专业化的问题。强调专业化的发展，要求无论是出版社、编辑部，还是编辑个体，都要认准、选准自己的一个发展圆心，然后根据自己的专业背景、专业发展兴趣和能力，以自己的能力为发展半径，在这样的基础上形成的圆辐就是自己发展的领域，就是自己的能力能够达到的“势力范围”。

　　这个圆心就是自己所熟悉的专业背景，半径就是自己的能力轮距，圆辐就是自己战略发展规划的蓝图。要稳定圆心，就必须学会舍弃，必须拿得起放得下，必须有所为有所不为，只有这样才可能形成一个稳定的圆心。这个圆心，就是专业定位的问题，也就是你的核心竞争力所在，话语权就是在这个基础上获得的。

　　专业化是互联网时代传统出版发展的必然趋势，专业化是传统出版社的发展之路，专业化是提高出版物质量的有效途径。

来源：《中国新闻出版广电报》2017-11-13