上海财经大学出版社总经理　曹建

　　上海财经大学出版社成立于1995年1月。上财社创业发展于“九五”时期，稳步发展于“十五”时期，改革发展于“十一五”时期，转型发展于“十二五”时期，融合创新于“十三五”时期。“九五”时期，上财社主要完成了出版社机构设置、规章制度建设、办公条件改善等工作，解决了流动资金紧张等困难，并积极推行全员岗位聘任制，充实完善考核办法，不断提高内部管理水平。“十五”时期，上财社积极参与和介入学校的“十五”重点规划项目、“211工程”重点学科建设项目和精品课程建设计划等，集中精力推出了一大批财经专业系列教材。“十一五”时期，2007年11月，上财社被原新闻出版总署列为高校第一批转企改制试点单位。2010年，上财社完成了清产核资和资产评估备案，基本完成了转企改制任务。在“十二五”时期，2010年以后，上财社在经历了长达15年以上较高速度的发展后，过去粗放型发展方式所掩盖的深层次矛盾开始显露，故上财社的发展重心从规模速度向品牌质量转化，充分发挥出版社学术资源和出版资源的优势，把多出精品力作作为立社之本，并实施外向化发展战略，与国际著名的出版机构建立了稳固的合作关系，进一步促进版权引进和输出，努力提升品牌影响力和出版传播力。此外，还大力加强外部整合，广泛开展战略性合作，实施项目带动战略，与政府部门、社会出版机构、相关行业之间以及与民营资本之间开展深层次的产品合作、项目合作、资本合作，通过资源整合与合作模式创新实现共赢。

　　上财社在改革发展中，始终坚持为高等学校的教学科研和学术创新服务，并不断根据发展形势，创新服务方式，更新服务内容，成功地塑造了自己的特色出版力量。一是坚持正确的出版方向，坚持大学出版的使命追求，努力成为宣传党的财政经济政策、传播优秀学术理论、推动学术研究的重要力量。二是强化独立市场主体定位，主动参与市场竞争，依法自主经营、自负盈亏、自我管理、自我完善和自我发展。三是着力创新体制机制，不断增强企业活力、出版影响力和经营抗风险能力。四是遵循出版规律和市场规律，弘扬编辑出版的工匠精神，不断创新选题、产品与服务，提高出版的核心竞争力。

　　进入“十三五”时期，上财社也进入了深刻调整阶段，转型升级、融合创新成为战略选择。一是进一步深化人员聘用制度和分配制度改革，加快企业生产关系与出版生产力相适应；加强人才队伍建设，提高员工整体素质。二是突出主题出版，加强原创主旋律和现实题材图书出版，重点保障一批学习、宣传、诠释马克思主义中国化和新时代中国特色社会主义经济理论最新研究成果的学术著作出版。三是服务学术创新，加强中国高校财经类高端智库成果遴选，推动高端智库成果出版。在经济学、金融学、会计学、商学、管理学、统计学以及创新创业等学术领域形成品牌优势突出的出版重镇。四是强化学术出版，以上海财经大学的学科优势、专业优势为出版优势构建大财经类学术出版高原，以上海市经济学高级学术出版中心为平台构建经济学学术出版高峰。五是强化教材出版，丰富配套资源，统筹推进新时代教材出版的精品化、经典化。六是强化出版质量，坚持内容为王、出版质量至上，加强和突出以质量为核心的激励与保障、防范机制。七是加强营销创新。建设好、运营好天猫店、微店，丰富微信公众号的营销与宣传功能。进一步完善发行渠道，系统推进营销网络向二三线城市和目标高校的广大学生延伸。开发并实施运营“书云”“云书店”系统，努力解决渠道不畅问题。以有效流通消化“死库”、化解“滞胀”，并控制退货增长和报废图书增加。八是加强融合创新，组织实施“数字化转型升级技术装备配置优化项目”（2017年已被列入国家新闻出版广电总局项目库），系统整理上财社已经出版的各类发展年报图书的海量内容，逐步建立我国高水平财经专业数据库出版基地。

来源：《中国出版传媒商报》2017年12月8日