华中科技大学出版社有限责任公司董事长　阮海洪

　　编者按：一个有想法、又有执行力的领导会直接影响一个企业的工作氛围及企业效益。华中科技大学出版社有限责任公司董事长阮海洪正是用这样的思想和执行力，带领华中出版及所有员工越走越稳、越走越远。

　　“我们醒得早，但不能起得晚；我们要敢想，想好了就要说出来，说了就要做，做了就要有结果。”这是华中科技大学出版社有限责任公司（简称“华中出版”）董事长阮海洪多年来的出版感悟，而这份孕育于坚韧中的霸气和担当背后，是他与华中出版“十年磨一剑”的坚持和积累。

　　成立于1980年的华中出版从筚路蓝缕中走来，2007年改制至今，守实业、谋转型，不断提升自身市场竞争力和发展新动能。也是在这10年时间里，身为华中出版掌舵人的阮海洪把控全局却又充分放权，关注细节且着眼未来，一本收放自如的企业管理经，带领华中出版越走越稳、越走越远。

　　用收放结合的管理哲学激活经营机制

　　2007年前后，正值高校出版社体制改革之际，用高新技术促进传统产业优化升级成为整个出版业的共识。有工科背景、曾参与过大型研究中心改制工作的实干派企业家阮海洪，敏锐地感知到了文化产业的新机遇。在他看来，当时的文化产业“充满了想象力、创造力，与其他产业融合度高、增长空间巨大，有无限未来”。被强烈的使命感敦促着，他来到首批改制试点的华中出版，开始着手全面推进华中出版的现代企业制度建设。

　　到任不久，阮海洪就带领社内财务团队完成了清产核资工作，获取了国家及学校批准的完整的经营资产核准手续，完成了规范的法人治理结构建设。完成注册登记工作后，一个全新的“华中科技大学出版社有限责任公司”于2007年12月16日正式运营。

　　然而，制度的形成和过渡并不是一蹴而就的。一直以来，出版社作为文化事业单位，在安逸环境中形成了无竞争的工作氛围和管理体制，这种思维定式成为企业快速转变和发展的绊脚石。“思路决定出路，创新推动发展”，借改制契机，华中出版打破传统“校企”模式，对产品规划、市场开发、制度建设、管理体系、人员结构，进行了全方位系统梳理，并制订了竞争激励机制、人才开发机制、创新机制等助力内部体制改革，不断激励员工成长和创新。

　　阮海洪带领华中出版的管理层身体力行，全面把控整体与细节，不仅做战略规划上的领导者，也要做重大项目的策划组织者，并时刻关注企业运行中的各条“毛细血管”。根据发展需要，华中出版按照学科分类成立了12个专业分社，采用扁平管理的结构体系，秉承“自主经营、公司监管”“预算和目标管理结合”等管理理念，让各部门充分发挥主观能动性。这套“收”与“放”的管理哲学有效地促进了企业效益的提升。

　　社内员工逐步抛弃了“事业情结”，以“快马加鞭”的节奏向职业化、专业化靠拢；出版运作模式从个体操作向团队运作、分公司运作模式发展，资源整合、平台拓展都更加深入、高效；发行渠道布局有序，层次清晰，全面覆盖了新华系统、民营经销商、教材发行渠道、电商、机场高铁、直销团购及国外发行渠道等；信息日报、周报小结、晨会例会等常规管理方式逐渐固定下来，整体形成了节奏快、要求严、步调一致的工作氛围。

　　此番雷厉风行的改革之后，华中出版的图书出版品种由462种增长至2206种，销售收入由3700万元增长至1.7亿元，净资产由4300万元增长到近2.6亿元。2010年底，华中出版7000多平方米的现代化物流基地建成并投入使用；2016年6月，华中出版从校内陈旧的老楼搬入了现代化的工作园区，工作节奏和工作效率进一步优化。随着项目和业务的拓展延伸，华中出版构建了数字化内容资源出版平台，启动了数字生产线的开发和试生产工作，成为全国版权示范单位、国家数字复合出版工程试点单位、原国家新闻出版广电总局数字内容知识服务模式试点单位、湖北省数字出版转型示范单位。阮海洪本人也因杰出的领导力和在华中出版改制过程中做出的突出贡献，荣获“2011中国版权产业新锐人物”奖。

　　面对众多荣誉，企业家的使命感和危机感时刻鞭策着阮海洪。面对改制后更加激烈的市场竞争，他带领全社员工以坚韧不拔的毅力继续奋斗。“我们追求的不是发展的高速度，而是发展的加速度。我常常反思自己，思想上准备好了吗？方法上准备好了吗？如果没有创新的思维和突破性的运作，企业的发展将是迟缓的。改制后的华中出版真正进入了商业领域，这个领域的热闹和竞争是从未间断的。企业管理者必须时刻清醒，并不断学习、创新。”他说。

　　让企业文化在每位员工身上“生根发芽”

　　华中出版的LOGO是由阮海洪亲自设计的，大写的英文字母H左右延伸开来形似“文”“化”二字，左上角的点睛之笔“e”则代表着拥抱互联网、拥抱新技术。“超越传统出版、影响未来文化”的核心经营理念透过点滴细节表现出来。阮海洪认为，企业由小到大，由缓步前进到快速发展，既要符合行业的特点、规律，又要与企业自身的使命、愿景、价值观等达成一致。改制后的10年里，华中出版内部默契地凝聚起三种气质：生机勃勃、勇于创新、敢于拼搏。由此陶冶出的企业核心竞争力，充分保证了出版社的健康、快速、持续发展。要想让企业文化在每位员工身上“生根发芽”，其实并不简单，既需要潜移默化的引导，又需要企业制度和规范的约束。

　　近年来，华中出版一直在进行制度革新——修订公司内部考核、聘任、图书管理等方面的规定；建立科学高效的激励机制，出台了青苗计划、首席编辑计划，员工参与部门项目的混合制经营等制度。“我们还将在其他项目上继续推进股权激励制度，这在整个行业内都是一次大胆先行。”阮海洪说。2017年，华中出版以新成立的少儿分社、艺术分社为试点突破口，通过核心员工出资入股、期权奖励等方式，组建独立实体公司，让两个分社的骨干员工实现由企业打工者到事业合伙人的身份转变，将员工的长期收益与其经营业绩深度关联捆绑，从分配机制的源头激发员工的潜能和活力。

　　阮海洪始终认为，人才是企业的首要资源，出版业的竞争归根到底是人才的竞争，因此，打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正、能担当的人才梯队，是管理层义不容辞的责任，也是企业面向未来必须要做的准备。在他的引导下，华中出版不断加大人才引进、培养和使用力度，改进和完善员工考核激励机制，优化收入分配体系和晋升通道，“我们要让能干事、肯干事、干成事的员工有用武之地而无后顾之忧，有苦练内功的动力而无应付内耗的压力，有专心谋事的成就感而无分心谋人的疲惫感，努力营造出风清气正、生机勃勃的创业景象。”

　　谈及自己的管理理念，阮海洪直言：“管理既要‘管’，也要‘理’；既要‘收’，也要‘放’。这是一个动态的过程，要不断进行科学调试，让制度满足企业发展需求，提供源源不断的动力。只有自身变革,方能适应变化,甚至引领变化。这是时代赋予企业家的使命。”

　　让优质内容流动起来

　　在阮海洪看来，优质内容不是为了取悦大众，而是要肩负起引领大众的责任；大学出版社不仅是大学的一个功能块，而是有使命和责任的社会组织，要坚持“学术品格、专业品质、特色品牌”，在重点方向进行重点突破，统筹运用好高校、名家大师这些强大宝贵的智力资源。

　　因此，华中出版改革的最终目标已不再是企业化，而是要带着强烈的使命感和责任感，面向全国、放眼全球，去做一番文化事业。经过10年的发展，华中出版建立了一套符合自身特色、适应未来发展的产品体系；建立了包括杨振宁、杨叔子、李培根、熊有伦等院士在内的专家、学者智库；机械、电子电气、医学、建筑等优势学科进一步得到巩固的同时，大众、人文、艺术、数字出版、文创等方向也取得了新的进展；加强教材图书出版的同时，持续拓展本科、高职高专、独立学院的教材覆盖面；各分社以通识教育为重点，以开发精品教材为切入点，紧跟教学改革的步伐，把与华中科技大学院系的战略合作作为抓手，在全国范围内组建起多学科多层次的专业作者团队；同时，持续加大对市场图书的投入力度，目前已初步形成教材和学术专著与市场图书平分秋色的格局。

　　近几年，华中出版推出了一大批精品图书及电子出版物，社会效益显著。《做最好的党员：向焦裕禄同志学习》等4个项目荣获中华优秀出版物奖提名奖，《水轮发电机组动力学问题及故障诊断原理与方法》荣获第三届湖北出版政府奖，《伟大的抗美援朝》荣获中宣部第十三届精神文明建设“五个一工程”电视纪录片奖，《阿达玛变换光学成像》等两个项目列入国家“三个一百”原创图书出版工程。

　　“优秀的出版物一定要走出去，让世界读懂中国。”阮海洪认为，“走出去”既是提升国家文化软实力的重要方式，也是出版业拓展市场的必然道路，需要通过顶层设计和商业运作交叉推进。为了加快在国际市场的发展，阮海洪不轻易放过每一次“走出去”的机会。目前，华中出版已与来自亚洲、欧洲、北美洲、非洲的20多个国家和地区的70多家出版机构建立长期稳定的业务合作关系，重点合作伙伴既有斯普林格、爱思唯尔等世界知名出版公司，也有费顿、DK等各专业出版领域的翘楚；年平均引进图书版权100余种，输出图书版权累计约35种，输出版本涵盖繁体中文版、韩文版、泰文版、日文版及英文版，实体图书出口已累计1000多种，9万多册，输出码洋约700万元。2017年，华中出版荣获“2017-2018年度国家文化出口重点企业”称号；3种/次图书获“图书版权输出奖励计划”奖励；3种/次图书获“中国图书对外推广计划”翻译资助；共计获得奖励和翻译资助103万元。

　　“打开双眼看世界，而不只是埋头苦干；看清时代发展的方向，要有出版人的使命和担当。”阮海洪强调：“在国家大力倡导‘走出去’的大背景下，我们要勇敢地与世界接轨，传承老辈出版人的精神，保持出版人的自信心，用高水准、高品位的出版理念，动情、用心地组织策划具有中国特色、拥有国际视野的作品，真正让优秀的文化资源流动起来,让更多的人受益。”这是一项伟大的事业，也是他深埋心中的理想与追求。

　　互联网时代出版不能保持沉默

　　时代飞速发展，文化产业的新技术、新业态、新理念汹涌澎湃，需要有人去梳理；知识经济的景象逐渐清晰，机会窗口稍纵即逝，需要我们深度思考。出版是文化，也是商业，要让二者达成一种天然的平衡。在执掌华中出版的十多年里，阮海洪既抱有知识分子的坚定和儒雅，也从未失却企业家的睿智和锋芒。他始终认为，企业如果只谈文化，就会丧失“自食其力”过程中的乐趣和生命力；如果抛开文化只谈商业，则过于直白和急迫，会丢失了“烟火气”与“人情味”。他希望华中出版在高速发展的同时，能在兼具“古韵”与“新风”的商业形态中，找到更适合未来市场、满足消费者体验的全新出路。

　　面对互联网，阮海洪从来都抱以积极的态度，他要求整个团队认识、分析、总结其中的规律和趋势，捕捉未来的发展信息，提前布局。华中出版突破行业的工作惯性，在IT领域招揽了30余位技术人才组成团队，施行一个公司两种工作制度，为技术团队单独设置独立办公区，营造IT行业的工作环境和文化氛围。该团队打造的面向建筑装饰行业的云服务平台——秀设，具有“自主”“智能”“集成”三大特点，为用户提供智能化的信息资源和数据服务，全方位、立体化地解决家装需求。该项目获得了近千万元的中央文化产业专项资金资助。在技术开发上，阮海洪主张通过集成的方式，广泛选取合作伙伴，将平台的研发重心集中在整体集成上，组合市面上成熟的技术、成熟的元件，尽快取得成果，缩短产品打入市场的周期，抢得市场先机。

　　沿着“从内容提供到内容集成，从知识传媒到知识服务，从专业渗透到行业延伸”的发展道路，华中出版紧紧围绕“让知识更有价值”这一理念，以现代企业高效的管理运作模式孵化强势的核心竞争力。与此同时，阮海洪将目光锁定在高校，利用“互联网+传统业务”的模式，打造集学术资源、社交平台、就业服务、创新创业服务为一体的“佳思漫高校知识智慧服务平台”。依托华中出版的文化产业背景和内容集成优势，以建设书香校园为切入点、以服务大学教学科研为主体、以师生多方位需求为延伸，提供电子阅读体验、读书沙龙、通识教育讲座、就业创业讲座、文创产品开发、艺术设计等多项服务。目前华中出版已在华中科技大学、华中师范大学、中国地质大学、武汉华夏理工学院等15所大学设立实体店。

　　谈及时代变革下出版人的迷茫，阮海洪说：“一个时代在发展过程中自然而然会产生蕴含着巨大价值的需求，我们一定要努力与之匹配，甚至超越、引领这些需求。媒体融合的规模、技术、途径等远超理论研究及具体实践，出版业转型升级的落脚点应该在企业的实际情况及‘融合契合点’上；同时，专注于产品、内容，这些才是一家企业永久的生命力。”

　　关于未来，阮海洪表示，希望用10年时间让华中出版整体销售收入达到10亿元；至少有一个项目和资本市场对接。但他也反复强调，出版社未来的发展不能被数字和规模圈住，他想让员工获得幸福感、自豪感、成就感和满意的收入。“我们今天取得的成绩是源于过去的努力，未来发展如何，就得看当下的功夫。中华上下五千年的璀璨文明，需要有家国情怀、远大格局的人前赴后继。我们能为社会、为中国、为时代做些什么？这是我们每个出版人要反复叩问自己的。”阮海洪始终坚信，自己所从事的出版事业“艰辛但具有伟大意义”，这让每一个熟识他的人都会感叹一句：“情怀与实力兼顾，心中有一片草原”。

来源：《出版商务网》2018年08月02日