华中科技大学出版社董事长兼总经理 阮海洪

　　从成立之初到目前拥有400人的专业团队，从1994年销售码洋首次突破1000万大关到2018年实现2.2亿元的销售收入，从仅有2300平方米的办公楼到拥有办公区加物流中心共1.5万平方米的场地，从成为第一家获批开展图书进出口业务的高校出版社到输出图书版权累计逾百种，图书实体出口已累计约10万册，从成立之初的单一出版到拥有了图书、音像、电子出版物、网络出版物等四大媒介的正式出版权，从出版学术著作、教辅资料到延伸至大众、少儿、艺术图书等8个专业学术领域，以及校园文创衍生品、家居设计领域服务体系的开发、校园书店的运营等……这一系列的改变，无不见证着华中科技大学出版社的变化，也凝结着华中出版人在坚守与探索中推动产业发展的呕心沥血。

　　近年来，华中科大社把更多的资源和精力投入到提升出版主业地位的首要任务上来，加快推动与学校的战略合作，加深与老师的沟通交流，持续挖掘优质出版主题，大力推出精品力作，答好新时代赋予出版的答卷。

　　秉承“高品质、高品位、高品格”的出版理念，华中科大社深耕大题材，陆续出版了“世界光电经典译丛”“智能制造研究系列”“3D打印前沿技术丛书”等一系列科技类高端著作。在人文社科领域，集中出版了华中科技大学教授张建华总主编的“中国经济转型与创新驱动发展研究丛书”、中国人民大学教授潘绥铭和清华大学教授景军主编的“艾滋病社会学研究丛书”等重点系列图书；策划推进一系列重点出版项目。市场图书在十年来的精心培育下，增长动力十足。

　　华中科大社以开放的心态、灵活的机制，不断适应市场的变化，以生产好作品引导大众的阅读品位，拓展业务板块、深度渗透更多读者群体。华中科大社在北京成立了艺术分社，以高端文化艺术图书出版为主要业务方向。

　　利用现代信息技术推动出版社转型升级与融合发展是华中科大社战略布局中的重点。自2015年启动国家数字复合出版系统工程试点工作以来，华中科大社切实履行试点单位责任，真抓实干、务求实效，确定了以复合工程技术为基础促进出版转型与融合发展的基本思路。依托于工程，华中科大社构建了图书数字化生产平台、明确了图书数字化生产流程、出台了相关政策、实现了多个分社及多种类型图书的数字化生产，形成了“编辑基本认可、流程基本走通、支撑基本匹配、机制初步建立、图书数字化流程创新持续深入推进”的良好局面。同时，华中科大社还自主启动了“复合出版工程与ERP集成”项目建设工作，通过生产数字化与管理信息化深度融合、交互促进，构建基于网络、高效协同的出版数字化生产与管理平台，推进出版社转型升级与融合发展。

　　渠道的广泛深入布局在国际市场上也有了成效。华中科大社以打造精品高峰为指引，紧密围绕着让优质内容在国际图书市场流通的业务路线，全力推动文化的融合发展，加强与周边国家、“一带一路”沿线国家、欧美国家的出版合作，共享人类智慧成果。

　　未来，随着新技术的演进，编辑工作势必被赋予更多新的内涵和外延。出版社需要积极主动拥抱这些新的变化。在内部培养体制上，华中科大社出台了“青苗计划”“首席编辑计划”，用于鼓励和鞭策优秀新人和业内标兵。此外，华中科大社不定期开展编辑技能培训及针对各细分领域内的专业培训，邀请社会各界学术团体、业内精英前来分享经验，为编辑的创意工作提供更多灵感。华中科大社致力于培养不局限于单一出版领域的综合素质极强的复合型融媒体人才，在单人身上实现兼容、跨界，使其能同时拥有出版、营销、发行、设计等各版块技能及相匹配资源。未来，出版社还将持续完善硬件条件，让文化的凝聚力更强，通过不断注入发展动力，保证业务持续稳定的增长。

来源：《中国出版传媒商报》2019年11月01日