管理会计 - 经管21.21世纪高职高专规划教材/财务会计系列 - 中国高校教材图书网
| 内容简介： |
根据高职院校学生的就业方向、学习特点和对其能力的要求，本书按照“任务驱动、项目导向”的教学改革要求进行编写，本着培育学生兼具双业（“学业”与“就业”）与双能（“知能”与“技能”）的目标，在结构安排上做了精心设计和大胆尝试，力求主线清晰、内容完整。
本书在结构设计上采用了项目任务编排方式，基本遵循管理会计在企业中的循环过程，分9个项目讲述了成本性态分析与变动成本法、本量利分析、预测分析、短期经营决策、长期投资管理、全面预算、标准成本控制、责任会计和作业成本法。
本书针对高职高专院校会计专业的学生开发，在编写过程中，与行业企业合作，进行基于过程的课程开发与设计，充分体现职业性、实践性和开放性的要求。
本书既可作为高职高专会计专业及其他相关专业的教材，也可作为各类高等成人教育和培训的教学用书。
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| 作者简介： |
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| 章节目录： |
项目一成本性态分析与变动成本法
任务一成本性态分析
一、固定成本
二、变动成本
三、混合成本
四、混合成本的分解
五、总成本及其模型
任务二变动成本法
一、变动成本法与完全成本法的概念
二、变动成本法与完全成本法的区别
三、变动成本法的应用
四、变动成本法的优缺点分析
项目二本量利分析
任务一本量利分析的相关概念
一、本量利分析的基本数学模型
二、边际贡献
三、边际贡献率
四、变动成本率
五、边际贡献率与变动成本率的关系
任务二保本保利分析
一、保本点的计算与分析
二、保利点的计算与分析
任务三企业经营安全程度评价与目标利润规划
一、企业经营安全程度评价
二、目标利润规划
任务四本量利图
一、收入式本量利图
二、边际贡献式本量利图
三、利润式本量利图
项目三预测分析
任务一销售预测
一、销售预测的意义
二、销售预测的方法
任务二利润预测
一、目标利润的含义
二、目标利润的预测分析过程
三、利润敏感度分析
任务三成本预测
一、目标成本预测法
二、历史成本预测法
三、因素变动预测法
任务四资金需要量预测
项目四短期经营决策
任务一生产决策
一、生产决策的基本方法
二、生产决策案例分析
任务二定价决策
一、定价方法
二、定价决策案例分析
三、定价策略
项目五长期投资管理
任务一货币时间价值
一、货币时间价值的概念
二、货币时间价值的计算
任务二项目投资现金流量的计算
一、现金流量的含义
二、现金流量的内容
三、净现金流量的计算
任务三投资决策评价的指标分析
一、静态评价指标的计算与分析
二、动态评价指标的计算与分析
项目六全面预算
任务一全面预算体系及其编制方法
一、全面预算的内容
二、全面预算的编制程序
三、编制全面预算的基本方法
任务二业务预算的编制
一、销售预算
二、生产预算
三、直接材料消耗及采购预算
四、应交税金及附加预算
五、直接人工预算
六、制造费用预算
七、产品成本预算
八、期末存货预算
九、销售费用预算
十、管理费用预算
十一、财务费用预算
任务三专门决策预算的编制
一、经营决策预算
二、投资决策预算
任务四财务预算的编制
一、现金预算的编制
二、预计利润表的编制
三、预计资产负债表的编制
四、编制预计财务报表分析
项目七标准成本控制
任务一标准成本及其制定
一、标准成本的概念
二、标准成本的种类
三、标准成本的制定
任务二标准成本的差异分析
一、变动成本的差异分析
二、固定制造费用的差异分析
任务三成本差异的账务处理
一、登记标准成本
二、记录各种成本差异
三、期末处理成本差异
四、标准成本系统账务处理程序
项目八责任会计
任务一责任会计制度的建立
一、分权管理
二、责任会计的产生
三、责任会计与财务会计的关系
四、责任会计的基本内容
五、设计责任会计制度的原则
任务二收入中心的设置与考核
一、收入中心的确定
二、收入中心的控制要求
三、收入中心的考核指标
任务三成本中心的设置与考核
一、成本中心的确定
二、成本中心的分类
三、成本中心的控制要求
四、成本中心的考核指标
任务四利润中心的设置与考核
一、利润中心的确定
二、利润中心的分类
三、利润中心的控制要求
四、利润中心的考核指标
任务五投资中心的设置与考核
一、投资中心的确定
二、投资中心的控制要求
三、投资中心的考核指标
项目九作业成本法
任务一作业成本法概述
一、成本计算方法回顾
二、作业成本法的原理
三、作业成本法的概念体系
四、作业成本法的程序设计
五、作业成本法下使用的会计科目
任务二作业成本法的实施
任务三作业成本法的评价
一、基于作业成本计算的作业管理法（ABM）
二、作业成本法的实施条件
三、作业成本法的缺陷
附表
附表1复利终值系数表
附表2复利现值系数表
附表3年金终值系数表
附表4年金现值系数表
参考文献
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| 精彩片段： |
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| 书 评： |
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| 其 它： |
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