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《企业人力资源管理丛书》上海交大社
徐秋栋
2006-02-28 15:03:56  来源: 上海交大社2006.2.28 
 
 随着人们对人力资源管理逐渐由不知、疑惑和不解过渡到了解、认同和重视,中国企业逐步掀起人力资源管理的热潮。战略性人力资源管理、人力资源规划、素质模型、绩效管理、薪酬制度、招聘面试、人力资源外包等,已成为我们生活中媒体上出现频率很高的词汇。可以说,人们对人力资源管理的关注达到前所未有的程度。

 在全球化竞争和知识经济时代来临的今天,人力资源开发已成为推动经济发展的重要动力。人们越来越认识到,在企业的人力资源管理的过程中,不仅人力资源管理者必须具备人力资源管理的知识和技能,其他各级领导和管理者也同样必须具备人力资源管理的知识和技能。但是中国企业的人力资源如何管理?如何实际操作?这个问题一直困扰着企业家。正是在这种背景下,赵永乐教授主编的这套企业人力资源管理丛书应运而生,其主要目的是为我国企业提供人力资源管理的基本知识和技能,强调可操作性,以期能够很好地解决我国企业在人力资源管理中的技术操作难题,实实在在地为我国企业提高人力资源管理技能提供服务。

 我国企业在管理人力资源的过程中,并不缺乏先进的人力资源管理思想,而是十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的可操作的制度、措施和技术手段。中国企业不能在人力资源管理、技术和方法方面有所突破,那么中国企业要和国际企业竞争,并创立中国的一流企业,将是很困难的。可以说,技术是理论得以实现的工具和桥梁。人力资源管理理论主要告诉我们人力资源管理是什么以及人力资源管理为什么是这样的,而人力资源管理技术主要告诉我们人力资源管理应该做什么以及应该怎么做。当前我国企业要想实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的转变,必须掌握适合我国国情的现代人力资源管理技术,否则,我们的目的就不能实现。

 这套丛书的作者都是研究人力资源管理方面问题的资深学者或年轻才俊。该套丛书既是他们长期教学科研的结果,又是他们多年来进行人力资源管理咨询经验的总结。他们借鉴国际上先进的通行的人力资源管理理念、方法和技术,并从我国企业的人力资源管理的实际出发,设计了一套适用的既相互关联又可独立操作的技术体系。这个体系主要包括:人力资源规划、招聘面试、人员素质测评、职业生涯管理、培训管理、绩效管理、薪酬体系与机制设计、劳动合同管理与劳动争议处理、工作分析与设计等项具体技术。在以上的技术体系中,各项技术既相互联系,相互依存,相辅相成,同时又相互区别,相互独立,各自成书。

 这套丛书与其他的人力资源管理书籍相比,具有两个显著的特征:一是系统性。该丛书基本上从整个人力资源管理技术体系所需要的实用技术出发,以更加细化的方式加以完整体现,使企业的领导、人力资源经理、各级各类经理和管理人员及人力资源管理专业的学生,能够全面地对每项技术的各个部分、各个环节有深入的了解、认识和把握。该丛书中这些书之间既具有内的逻辑联系,又在横向层次上和纵向系统上各自独立成书,因此组织起来是一个统一的体系,实行起来又是一个个具体独立的技术功能单元;二是技术性和可操作性。该丛书并不过分关注理论,不是教科书,在解决人力资源管理是什么和为什么的基础上,注重解决人力资源管理应该做什么以及应该怎么做的问题,将目光和重点紧扣在技术的应用上。为了便于读者能够尽快地了解、掌握和运用,每项技术都既有理论说明,又有实际操作说明,并精选了大量的案例,从而增加了丛书的可读性,突出了实用性,可以较好地满足企业当前的实际需求。

 《企业人力资源管理丛书》早在2001年上海交通大学出版社就以《现代企业人力资源管理技术丛书》之名出版了5本,受到了社会的好评,此后,丛书名改成现名,至2006年1月,该丛书中的9本书已全部与读者见面。这9本书名为《人力资源规划》、《工作分析与设计》、《招聘与面试》、《人员素质测评》、《薪酬体系与机制设计》、《绩效管理》、《培训管理》、《职业生涯管理》和《企业劳动合同管理与劳动争议处理》。该丛书均为16开本,定价为20元至30多元不等。

 来源:上海交大社2006.2.28
本版责编:姜舒
 
 
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