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成就蒙牛36法则?——《蒙牛方法论》北京大学出版社
邱恒明
2008-07-28 09:28:13  来源: 北京大学出版社网站 2008-07-25  
 
 作者希望能提炼中国式管理理论的东西,希望能有自己的一些首创管理理论在全国范围的流传,如果能得到广泛的认可,文化的东西生根了,比单纯成功故事的影响将来得长久得多。

 《蒙牛内幕》的畅销产生许多优良的成果:蒙牛的企业文化得到了全国范围的传播;蒙牛的管理经验得到理论升华;读者们更加清晰了解到牛根生这位“世界上最生猛男人”的人生历程……还有一重要的结果,财经图书界从此多了两位畅销书作者。

 其一就是现任蒙牛集团副总裁孙先红,2007年末,他又推出《蒙牛体育营销内幕》一书,且销量不错。另一作者张志国,从蒙牛集团新闻部长、企划中心副主任升职到蒙牛集团董事长助理的张治国,他的身份无疑就为《蒙牛方法论》这本书定下了基调。它是蒙牛的赞歌,不过,建立在成功实践基础上的理念提炼,是值得认可并推荐的。

 原创原理、案例、老牛感言,加上“国夫醒语”,组成了《蒙牛方法论》的四大部分。本来这样观看,段落分明,条理清晰。但这四部分的轮动出现36次,每次至少四个标题,四个加黑文字,从整本书来看,显得凌乱异常。

 《蒙牛方法论》只能当作随手翻看的法则类读物,如果你硬要一口气读完,或许就有反胃的感觉。其间的法则繁多交叉,或许最后的结果是一个法则都没记住。

 该书的可取之处,你可以看到简浅的原创理论。比如法则一:司机宪法。如果企业比作一辆公共汽车,创业者,管理者只是这辆车上的司机而已。只有乘客安全抵达目标(满足客户所需),司机才有资格收费,这是有重大启迪意义的。还例如,法则六:参观也是生产力。人获取的信息,三分之二靠眼睛。所以我们记者们的工作,都要求到实地去观察调研。蒙牛是首批国家级工业旅游示范点。按作者张治国的介绍,任何一个团队,只要提前预约并带上有效证件,就可以到工业园区参观。作者总结说,人们只要参观过蒙牛的工厂、牧场,几乎无一例外地成为蒙牛产品的忠实消费者。与三家外资股东的合作,也是从参观开始。有意思的是,牛根生总裁曾在一次激情演讲中,脱口而出“参观是最大的生产力”,后来才改成“参观也是生产力”。

 这些有趣的叙述、有趣的蒙牛公司内部故事是本书的一大亮点。

 当然,不断读到这类所谓的创新,或许你又会皱起眉头。在读书的整个过程中,我一直迷惑并有强烈的疑问。全书主要阐述成就蒙牛这样企业的36个法则,这些法则道理简单,清晰易懂,但大多数法则和归纳都是大而全的东西。比如“有形资产在企业手中,无形资产在消费者心中”,“无边界承担责任也是一种危险”这样的归纳陈辞;“实践是最大的师傅”,“举贤避亲”这类的法则,就没有太多亮点了。作者所谓的硬头哲学:不是钱与钱的竞争,不是物与物的竞争,而是脑袋与脑袋的竞争等,这类法则也太显平常。

 由此,我得出两类读者是这本书的理想群体。一类是同行业的从业人士,从蒙牛的经验中,从这本书中,只要能得到一点的感触和启发,便有助于工作的顺利开展;其二,大量初学者也是受益群体,刚走上工作岗位,刚喜欢了解管理知识的初学者。许多流行的,达成共识的管理理论,这本书都有轻松的解读和阐明,了解这些,也便了解了现代中国公司流行的重要管理方法。

 当然,《蒙牛方法论》就图书出版领域来看,也有些积极作用。企业花费小部分的钱就能出一本传记,能让公司文化在全公司上下得到更深入的传播,如果这本书又畅销起来,在大众领域得到了认可,其深远意义便难以估量。至少对处于消费品行业的公司,便能培养出一批又一批认可图书的忠实消费者。《蒙牛内幕》是这类书,它也是始作俑者。

 当读者们对良莠不齐的公司传记有些厌烦的时候,甚至对这一杂乱的财经图书市场有些抵制的时候,《蒙牛方法论》也算是一种新的尝试——总结企业的管理之道。作者希望能提炼中国式管理理论的东西,希望能有自己的一些首创管理理论在全国范围的流传,如果能得到广泛的认可,文化的东西生根了,比单纯成功故事的影响将来得长久得多。

 《蒙牛方法论张治国著 北京大学出版社 2008年2月第1版 定价:32.00元
  本文摘自《中国图书商报》

来源:北京大学出版社网站 2008-07-25
本版责编:金洋
 
 
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