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准确定位促发展－－浅谈中小型大学出版社的发展之路　[刘军]

本文作者：对外经贸大学出版社社长

2004-04-13 17:43:29 来源：

　大学出版社在我国出版业中的定位问题，关系到大学出版社的发展目标和发展战略。准确和科学的定位，是大学出版社制定选题战略、配置出版资源、开拓目标市场以及发挥优势、强化特色、确定改革方向的前提。
　无论从历史还是从时代的发展来看，大学出版社应该定位为以出版教育出版物为主的专业出版机构。
　从大学出版社的产生来看，我国建立大学出版社的目的有别于一般的地方出版社或商业出版社，其宗旨是利用大学出版社所从属高校的学科和人才优势，为教学与科研服务。二十多年的发展实践表明，大学出版社通过自己的出版活动，促进了高校师生教学与科研水平的提升，对高等教育的学科建设和人才培养起到了其他出版机构所无法取代的作用。大学出版社以其不可替代性获得了社会的高度认可。出版发展只并不仅仅是利润、码洋增长史，而是一部出版优秀图书、传播先进文化的历史。许多作者优先选择大学出版社出版自己的书稿，大批读者优先购买大学出版社出版的出版物，就是看中了大学出版社“大学”的分量。一些名牌大学出版社的价值更是—般出版社不能替代的无形资产。
　从我们所处的时代来看，21世纪是人类终身学习的世纪。我们所处的社会是“学习型社会”，为了满足“学习型社会”人们日益增长的文化需求，国内外一些出版社纷纷转向教育出版，例如，著名的汤姆森国际出版公司更名为汤姆森学习集团。大学出版社背靠大学，更应充分挖掘大学的学术资源和学缘优势，做先进文化的建设者，以教育类出版物为人们提供不断学习的媒介和平台，促进人的全面发展。
　因此，即使面临新闻出版业企业化转型和增长方式转变的改革，大学出版社还是应该坚持自己为教学科研服务的宗旨不动摇，以出版教育出版物为定位，强化自己的教育出版物特色，以优秀的教育出版物赢得市场。
　当然，我国现有的出版社的定位和分工在很大程度上是计划经济的产物，将来出版业的分工和定位要由市场竞争来决定。别的出版社将来也会以出版教育出版物为主，但大学出版社积累的出版经验与出版资源是大学出版社的宝贵财富，大学出版社在教育图书市场竞争中具有优势地位，而且，此类出版社也可以将自己的教育出版资源进一步从广度或深度上开发出版市场需要的其他类图书。
　随着新闻出版业的改革深化和图书市场的竞争，大学出版社尤其是中小型大学出版社将逐渐部分或全部丧失过去赖以生存的方式和平台，守住已有的专业教育出版物阵地将越来越困难。在出版业竞争与整合的大潮中，中小型大学出版社除了上面所说的要强化教育出版物特色，小而优，小而特，小但不可替代外，还要小而强才不至于被淘汰。因此，大学出版社尤其是中小型大学出版社要“求真务实”，必须务发展之实，以加快发展为第一要务，强十七特色，夯实基础，提高出版竞争力，尤其是提高教育出版物这一核心竞争力。
　中小型大学出版社必须进行资源创新和组织创新，在立足本校的同时要充分挖掘全社会的出版资源，从而适度扩大自己的发展规模。既要强化本社的教育出版物特色，巩固和扩展本社选题支柱，又要有所创新，开发新的选题增长点；既要用好本校的作者和学科资源，又要“走出去”，挖掘全社会的出版资源；既要选题创新，又要维护优势选题，保护选题品牌和版权。要一手抓终端服务，一手建营销平台。加强营销策划和图书宣传，努力扩大本社图书的市场份额。

摘自：《现代教育报》2004－04－02

本版责编：江蕾

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