随着市场竞争的日益加剧，不同行业相互渗透、相互融合的趋势更为显著，已经很难对一个企业或者一个品牌清楚地界定其“属性”。跨界投资对于许多出版传媒企业并非新鲜事，但如何寻觅另类、有效的投资蓝海则是难点所在。中国出版传媒商报记者特此归纳了一些投资新路径，希冀给更多有识之士以启发和借鉴。

    路径1 投资儿童娱乐产业

　　国内儿童产业巨大的发展潜力和需求市场，已经得到各界普通的认可。如何跳脱出固有的思维，在深层次和高层次的领域挖掘儿童产业，应当是众多有实力的出版集团需要思考和布局的重点。

　　幼教市场是教育投资的不二市场，近几年来，这一消费群体以惊人的速度发展着，并且有着广阔的潜力市场。许多出版机构并不满足于单纯的幼教产品的开发，一些有识之士开始尝试建立相关的基地、中心和公司，直接切入幼教市场分一杯羹。譬如，江苏凤凰教育出版社在南京拥有三家天线宝宝幼教中心，三家中心的商业模式分别为旗舰店模式、SHOPPING MALL模式和新华书店店中店模式。经过近两年的经营，天线宝宝幼教中心已在南京拥有了较高的品牌知名度和市场竞争力。除此之外与新华书店有限公司合作的天线宝宝主题馆项目以及与南京计生委合作的凤凰宝宝项目也在迅速发展中。相似的还有四川文轩幼儿教育管理有限公司旗下的文轩YOYO国际艺术中心、文轩YOYO国际绘本馆和文轩YOYO国际亲子启育堂等项目。

　　值得一提的是，出版企业当前的布局主要关注“幼教”这一关键词。其实，放眼儿童的娱乐产业或许也可以打开新的思路。目前国内尚未形成真正全国性连锁经营的儿童乐园品牌。出版企业手握众多畅销的儿童品牌形象，已经初具竞争筹码。在此基础上，通过战略投资、跨界结盟等方式，积极投身到此类实体经营，恐怕会有意料之外的收获。其中，中国少年儿童新闻出版总社的“青少年阅读体验大世界”便是一个积极的尝试。

　　相较于大多数出版机构的观望或迟疑，儿童乐园已经被地产大亨抢先强势布局。2014年8月，万达儿童娱乐有限公司发布“万达宝贝王”品牌。按照万达规划，每家创新型动漫亲子乐园在2000~3000平方米，主要针对8岁及以下儿童。利用遍布全国主要城市的万达广场，进行快速复制布局，在游乐中融入早教、主题摄影、生日派对、亲子餐厅、婴童坊等功能区，并与万达商业、百货和文旅形成互动。

　　不过，有知情人士透露，“万达宝贝王”当前的盈利未能达到万达总部的心理预期。这背后也有值得出版企业警醒的地方。首先，以房地产思维发展文化娱乐产业的思路并不可取。儿童主题乐园作为文化产品，前期需要大量投入，盈利周期较长，且多数为即时消费，通过预售和充值方式实现回笼资金不现实。其次，在儿童乐园的定位和策略上要明确。万达宝贝王项目核心产品为主题摄影和早教，作为商业配套项目，主题摄影和早教对亲子家庭有一定吸引力，但无法成为核心产品，因为儿童乐园主要还是以游玩为主，比如滑梯、跳跳床、摩天轮、过山车等，这些设备才是儿童乐园吸引消费的主体。

　　路径2 投资文化艺术

　　地产是当下投资市场的高频词汇，一些先行者以服务出版主业为目的，纷纷试水地产发展，成为一股潮流。不过，中国正在产业转型之中，第三产业的比重将越来越大，文化事业的投资有巨大的潜能，有望成为地产投资之后的又一爆发热点。

　　基于自身出版资源参与文化投资的，有湖北美术出版社。该社副社长、嘉宝艺术及嘉宝一品拍卖公司董事长兼总经理胡正友谈到，嘉宝一品2015春季艺术品拍卖会拍卖标的总件数551件，成交件数245件，成交总额260余万元，成交率44%，涵盖国画、油画、版画、瓷器、印章等多品类作品，这也是湖北美术出版社独资并购湖北嘉宝艺术公司、嘉宝一品拍卖有限公司后的首场拍卖。

　　围绕地域资源展开文化投资的案例更有不少。记者从云南新华书店集团了解到，该集团在2014年7月，与云南淘旅国际旅行社有限公司合作，共同出资在昆明成立了云南新华淘旅国际旅游有限公司。据有关负责人介绍，该公司将依托云南新华书店集团，在云南全省16个州市开办118家门店，并在未来几年，实现O2O旅游模式实现网络、实体店全省覆盖。依托当地文化资源展开布局的还有江苏可一集团的“可一文化艺术产业园”。记者了解到，2014年开园后，首批13家科技型、创业型企业正式入驻办公，陆续还将有20余家企业入园。目前可一文化艺术产业园正迅速推进，已经完成国画村、油画村以及艺术家独立工作室二期前期设计，该园区正在组织人员抓紧做好景观、绿化等配套建设。

　　需要提醒的是，在文化投融资和并购市场风生水起的同时，也出现了对文化产业泡沫太多、产能过剩的质疑和追问的声音。进入文化行业的资本中，来自行业外的较多，加速了社会资本的流动，带动了文化市场的火热，也使得业外资本的跟风心态表现得相当突出。可以肯定的是，以任何投机心态进入文化行业的资本都是走不远的。文化行业毕竟不同于其他行业，必须以做文化的心态来投资文化产业——追求好的文化产品，创造好的消费体验，才能真正获得好的经济回报。

　　路径3 投资影院、剧场

　　影视项目投资对出版传媒企业而言已经成为常态。而在影视项目的发行渠道，即围绕影院本身的投资也开始崭露头角。

　　一些出版集团开始对影院建设展开部署。2015年，中国教育出版传媒集团将全面启动全国校园电影院线建设，并将其打造成新的业务增长点，全国校园电影院线建设将是中国教育出版集团跨媒体发展的重要一步。安徽出版集团也颇看重这一市场，该集团影视中心主任刘正功提到，其计划首先在合肥十多家高校推进高校电影院线，随后在安徽省其他城市推广，以期最后辐射外省市。

　　展开探索的还有具有相关优势的发行集团。例如，湖北省新华书店（集团）有限公司和湖北省电影发行放映总公司联合推出新华银兴国际影城品牌，并建设了湖北十堰店、深圳店、江西南昌店等影院；内蒙古新华发行集团与大地院线联合投资成立内蒙古大地新华影院建设有限公司，其推出的首家影院内蒙古图书大厦店在2014年8月开业，未来将向包头、赤峰等12个地级门市及部分旗县延伸；2014年4月，山西新华书店集团与保利影业签订院线合作项目，计划5年内，建立28家电影院，5月初第一家影院在汾阳新华书店开始试营业。

　　而从收益来看也有着不错的表现，譬如2013年开业的江西新华文化广场，其中的新华银兴国际影城（南昌店）在2014年实现了1700万的票房收入。江西新华文化广场经理秦成介绍，这一成绩位居江西省影院客流量与票房收入的第6位，单日最高票房收入7万多。“预计今后年票房收入可达3000万”。

　　和影院的跨界投资相仿，剧场则是另一值得关注的领域。记者特别查询了中华人民共和国文化部发布的相关信息。据不完全统计，1998年以来，全国新建、改扩建剧场266个，总投资约1000亿元。其中，1998年至2000年建成34个，“十五”期间建成61个，“十一五”期间建成102个，“十二五”前两年建成69个，建设步伐明显加快。可以说，国内的剧场建设逐渐进入高速发展期，大型的出版传媒集团能否抓住机遇分一杯羹务必要看中要点。

　　在这一组数据中，还可以看到剧场建设的区域发展不平衡。譬如，266个新建剧场中，53%集中在东部地区，其中江苏、浙江、广东3省新建县级剧场31个，占全国的82%。中西部地区剧场短缺、设施老化的现象仍比较突出。作为逆向思维，出版企业则可以着重向江苏、浙江、广东等新兴剧场较多省市布局自己的剧院产业链。2014年5月，深圳出版集团与素有“大剧院建设专家与领导者”美誉的中孚泰文化集团成功签约，首创“剧院+书城”文化综合体模式，这一案例也印证了记者的猜想。

　　然而，影院、剧场的运营维护、宣传推广及纳税等成本较高，经营比较困难。面对这种经费保障不足，运营维护成本较高的剧场生存现状，出版传媒集团可以通过收购、投资、合作等形式，直接经营剧场，为自身旗下的出版企业、影视企业、演出经纪公司提供展示空间，同时面向社会，兼顾公益演出和商业演出。 
 

    来源：中国新闻出版网