黑天鹅意识:企业如何应对充满变数的未来 - 中国高校教材图书网
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内容简介: |
黑天鹅理念的深层含义并不是要让人变得谨小慎微,或是对他人缺乏应有的信任。其本质是避免将自己的所作所为建立在自我假定的基础上,认为社会上的一切应该如自己认为的模式运转。 在商业世界中,黑天鹅问题对企业来说既是风险也是机遇。企业在看重风险,将在黑天鹅所引发的剧烈震荡中生存下来作为首要目标的同时,也要重视其所带来的机遇的一面——那些难以预测的事件,可能会带来突破性的发展。 企业若想在不确定的环境中保持竞争优势,就需要为未来做好准备: ◎保持敏锐的观察力:时刻保持对外部环境的敏感度; ◎创造灵活的战略:快速调整业务重点并转变产品或服务的定位,以适应市场变化; ◎投资于创新和研发:推出具有差异化竞争优势的产品或服务,并培养创新和创造力的企业文化; ◎寻找合作伙伴和合作机会:组织建立合作伙伴关系,与志同道合者一起资源共享、风险共担、知识共创; ◎建立灵活的供应链:建立包括多元化的供应商、备用物流渠道和库存管理等策略在内的供应链网络。 对企业来说,提高黑天鹅意识,有相应的风险管控、抗压测试等制度安排,黑天鹅问题将不再是措手不及的打击,而是千载难逢的机遇。
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作者简介: |
[瑞典]霍坎·扬肯斯加德 隆德大学公司金融学副教授,教授公司估值和公司风险管理课程。他曾担任挪威最大的工业企业挪威海德鲁公司的风险经理,并在《银行与金融》和《金融管理》杂志上多次发表风险管理研究成果,是一名兼具学院派的研究能力和实干派的实践能力的风险、估值和金融专家。
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章节目录: |
01回顾黑天鹅 随机性的本质/ 003 不确定的尾部风险/ 006 预期的作用/ 011 是什么让我们成为外行/ 014 黑天鹅的相对性/ 019 遇见预言家/ 024 02企业级黑天鹅 针对董事会的黑天鹅/ 028 黑天鹅的袭击/ 030 战略层面的黑天鹅/ 032 内部的黑天鹅/ 037 迷恋增长/ 040 恐惧因素/ 046 针对首席执行官的黑天鹅/ 048 企业级黑天鹅的崛起/ 051 03黑天鹅问题 尾部风险和公司价值/ 060 淘汰出局/ 066 战略破坏/ 072 僵尸企业/ 078 负担能力的问题/ 080 难题/ 086 04拥抱黑天鹅 随机性重现/ 094 行而不辍,未来可期/ 102 集体性盲目/ 107 黑天鹅制造者/ 113 工具和模型/ 117 董事会中的黑天鹅雷达/ 122 05驯服黑天鹅 划定最后界限/ 128 与清算之间的距离/ 137 风险资本/ 139 压力测试/ 149 退出方案/ 156 复原力与耐力/ 161 流动性为王/ 175 06捕捉黑天鹅 反脆弱/ 181 回归正途/ 185 抄底/ 188 机会资本/ 192 安全飞行/ 198 风险策略/ 204 07驾驭黑天鹅 风险转移/ 213 优秀的战略/ 219 增长的动能/ 224 自恋的积极意义/ 229 另外两家公司的故事/ 233 旅程的结束/ 237 黑天鹅,是蜜糖还是砒霜/ 240 后记/ 245
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精彩片段: |
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书 评: |
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其 它: |
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