员工招聘与培训实操从入门到精通 - 中国高校教材图书网
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书名: |
员工招聘与培训实操从入门到精通
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ISBN: | 978-7-301-33866-7 |
条码: | 9787301338667 |
作者: |
王易知
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装订: | |
印次: | 1 |
开本: | 16开 |
定价: |
¥78.00
折扣价:¥74.10
折扣:0.95
节省了3.9元
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字数: |
399千字
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出版社: |
北京大学出版社 |
页数: |
368页
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发行编号: | 7301 |
每包册数: |
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出版日期: |
2023-08-01 |
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内容简介: |
本书内容循序渐进、深入浅出,在对招人、选人、用人等各种业务进行透彻分析的基础上,重点讲解其在实务中的应用技巧,力图在方法上、策略上、系统架构上给读者提供良好的工作启迪与阅读收获。本书共分4篇,第1篇:规划篇,包括第1章,主要介绍了介绍企业人力资源现状分析,人员供给预测、需求预测,并拟定了人力资源规划的相关制度、流程、表格、方案;第2篇:招聘篇,包括第2章~第4章,主要介绍了企业招聘管理、面试管理、入职与转正管理,并拟定了招聘、面试、入职与转正相关制度、流程、表格、方案;第3篇:培训篇,包括第5章~第6章,介绍了企业培训如何设计、如何组织实施,以及专项培训管理,并拟定了培训相关制度、流程、表格、方案;第4篇:离职篇,包括第7章,介绍了员工离职管理、辞退管理,并如何做好风险防范,并拟定了离职相关制度、流程、表格、方案等。本书在内容写作时,不仅包括工作开展的具体方法、思路、经验及案例解析等讲解,而且为了提高本书的实用性,在每一章节都提供相关的工作范本,将作者多年的工作经验汇总提供给读者参考借鉴,如管理制度、流程标准、表格表单、操作方案。这些管理工具读者可直接“拿来就用”,也可根据企业的实际情况修改后使用。本书适合从事人力资源的职场新人学习使用,也可作为企业人力资源管理从业者随时查阅的参考用书,以及人力资源培训机构的参考教材。
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作者简介: |
王易知 ---------------------------- 王易知,毕业后一直深耕于职业教育培训、管理咨询等领域业务体系。曾任匠弈集团素质教育顾问/HRBP,现从事业务团队人力资源管理工作,任职于人力资源行业头部教育平台HRGO首席人力资源官,重大组织发展及改革推动者,并参与业务第一线,擅长人才梯队建设、组织沟通协调、员工招聘、团队管理等方面,有着丰富的人力资源从业经验。
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章节目录: |
第1章?如何做好人力资源规划 0011.1?人力资源规划的作用 0011.2?人力资源现状分析 0021.2.1?企业经营现状 0021.2.2?人力资源现状 0031.2.3?人力资源管理现状 0041.3?人力资源需求与供给预测 0051.3.1?人力资源需求预测 0061.3.2?人力资源供给预测 0081.3.3?人力资源供需平衡 0111.4?人力资源规划的实施方案 0111.4.1?范本:人力资源规划方案 0111.4.2?范本:人力资源费用预算方案 0251.5?人力资源规划的相关制度 0311.5.1?范本:人力资源规划管理制度 0311.5.2?范本:人力资源费用预算管理制度0351.6?人力资源规划的相关流程 0391.6.1?范本:人力资源需求预测流程 0391.6.2?范本:人力资源规划管理流程 0401.7?人力资源规划的相关表单 0411.7.1?范本:人员需求预测表 0411.7.2?范本:人员编制调整表 0431.7.3?范本:人力资源规划表 0441.7.4?范本:人才储备登记表 046NO1:在制订人力资源规划时,有哪些注意事项? 048NO2:编制人工成本预算时应注意哪些问题? 048第2章?员工的招聘管理 0502.1?招聘准备工作 0502.1.1?招聘需求分析 0502.1.2?企业人员状况分析 0532.1.3?工作岗位分析 0562.1.4?制订详细的招聘计划 0592.2 招聘组织实施 0612.2.1?招聘渠道的选择 0612.2.2?简历筛选 0692.2.3?面试邀约 0712.2.4?面试安排 0742.3 校园招聘管理 0762.3.1?前期准备工作 0762.3.2?宣传推广 0872.3.3?校园宣讲 0882.3.4?甄选与录用 0902.4?招聘后的工作总结 0902.4.1?招聘效果评估 0902.4.2?编制招聘分析报告 0912.5?招聘管理的相关制度 0942.5.1?范本:内部招聘管理制度 0952.5.2?范本:外部招聘管理制度 0972.5.3?范本:校园招聘管理制度 1012.5.4?范本:人才推荐奖励制度 1052.6?招聘管理的相关流程 1082.6.1?范本:招聘计划管理流程 1082.6.2?范本:外部招聘管理流程 1082.6.3?范本:内部招聘管理流程 1092.6.4?范本:校园招聘管理流程 1102.7?招聘管理的相关表单 1112.7.1?范本:招聘工作计划表 1122.7.2?范本:用人需求申请表 1122.7.3?范本:应聘人员登记表 1132.7.4?范本:内部竞聘申请表 1142.7.5?范本:内部竞聘评定表 1152.7.6?范本:人才推荐表 116NO1:避免盲目招聘的方法与技巧 116NO2:如何确定用人部门人员需求申请的合理性? 117NO3:招聘广告包含的基本信息有哪些?117第3章?员工的面试与录用管理 1183.1?面试员工的准备工作 1183.1.1?面试环境的安排 1183.1.2?面试题目的设计 1193.1.3?面试官的培训 1203.2?面试工作的具体安排 1223.2.1?面试开始阶段 1223.2.2?正式面试阶段 1223.2.3?结束面试阶段 1243.2.4?面试评价阶段 1243.2.5?结构化面试方案 1253.3?员工面试的法则与方法 1343.3.1 STAR面试法 1343.3.2?无领导小组讨论 1363.3.3?公文筐测试 1433.4?面试后的工作 1473.4.1?候选人背景调查 1473.4.2?录用决策 1483.4.3?录用后的跟踪 1493.5 面试管理的相关制度 1493.5.1?范本:面试管理制度 1493.5.2?范本:甄选管理制度 1533.5.3?范本:录用管理制度 1573.6?面试管理的相关流程 1623.6.1?范本:面试管理流程 1623.6.2?范本:甄选管理流程 1633.6.3?范本:录用管理流程 1633.7?面试管理的相关表单 1643.7.1?范本:面试通知单 1643.7.2?范本:结构化面试经典问题示例 1663.7.3?范本:应届毕业生结构化面试示例1673.7.4?范本:面试评价表 1693.7.5?范本:背景调查授权书 1703.7.6?范本:背景调查表 1713.7.7?范本:员工录用审批表 1723.7.8?范本:录用通知书 173NO1:如何提高面试达成率? 175NO2:网络视频面试要做哪些准备工作?176NO3:如何面试公司需要的高职位人员?176第4章?新员工的入职与转正管理 1784.1?员工入职准备 1784.1.1?新员工入职准备 1784.1.2?制订入职基本流程 1804.1.3?编写新员工入职指导手册 1814.2?新员工入职管理 1824.2.1?入职手续办理 1824.2.2?入职资料审核 1834.2.3?入职风险防范 1844.3?员工试用期管理 1864.3.1?试用期管理 1864.3.2?新员工辅导 1884.3.3?试用期考核与转正管理 1934.4 新员工入职转正的相关制度 1964.4.1?范本:新员工入职引导管理制度1964.4.2?范本:员工转正管理制度 1994.5?新员工入职转正的相关流程 2024.5.1?范本:正常转正流程 2024.5.2?范本:提前转正流程 2034.5.3?范本:延期转正流程 2034.6?新员工入职转正的相关表单 2044.6.1?范本:新员工入职表单 2044.6.2?范本:员工转正管理表单 208NO1:录取不能开具离职证明的员工时应注意什么? 213NO2:新员工入职后拖延签订劳动合同怎么办? 213NO3:企业能拒绝录用乙肝抗原携带者吗?214NO4:哪些劳动合同不能约定试用期?214第5章?员工的培训开发、实施与评估 2155.1?培训项目开发 2155.1.1?培训需求分析 2165.1.2?培训计划的制订 2295.1.3?培训项目的设计 2325.2 培训组织实施 2345.2.1?做好培训前的功课 2345.2.2?培训中的具体安排 2375.2.3?培训后的工作 2405.3?培训效果评估 2435.3.1?培训效果评估的主要内容 2445.3.2?培训效果评估的方法 2445.3.3?培训效果评估的实施 2475.3.4?培训效果评估报告 2555.4?培训管理的相关制度 2575.4.1?范本:培训管理制度 2575.4.2?范本:内部培训师管理制度 2655.4.3?范本:培训积分管理制度 2685.5?培训管理的相关流程 2715.5.1?范本:培训需求分析流程 2715.5.2?范本:员工培训管理流程 2725.5.3?范本:员工外派培训管理流程 2725.6?培训管理的相关表单 2735.6.1?范本:年度培训计划表 2735.6.2?范本:培训需求调查表 2745.6.3?范本:培训申请表 2765.6.4?范本:培训签到表 2765.6.5?范本:新员工培训计划表 2775.6.6?范本:新员工培训评定表 2785.6.7?范本:外派培训申请表 2805.6.8?范本:员工培训档案表 2805.6.9?范本:外派培训协议书 281NO1:签订培训协议应注意哪些方面?283NO2:工资和福利待遇能计入培训费用吗?284第6章?员工专项培训的实施与管理 2856.1?新员工入职培训 2856.1.1?新员工培训存在的问题 2856.1.2?培训内容的设计 2866.1.3?范本:培训方案设计 2876.2?拓展训练 2926.2.1?拓展训练概述 2926.2.2?拓展训练的形式 2966.2.3?拓展训练的实施 2976.2.4?范本:拓展训练的实施方案 2986.3?外派培训 3026.3.1?外派培训的注意事项 3026.3.2?外派培训的过程跟踪与效果评估 3036.3.3?范本:外派培训的方案设计 3046.4?后备人才培训 3066.4.1?管理培训生计划 3066.4.2?人才继任计划 3116.4.3?人才加速储备库计划 3166.5?专项培训的管理制度 3186.5.1?范本:新员工培训管理制度 3196.5.2?范本:外派培训管理制度 3226.5.3?范本:转岗培训管理制度 324NO1:企业约定服务期的法定情形是怎样规定的? 326NO2:培训体系流程(PDCA循环)包括哪些内容? 327第7章?员工的离职与辞退管理 3287.1?离职管理 3287.1.1?离职面谈管理 3287.1.2?离职原因分析 3307.1.3?离职风险防范 3337.1.4?范本:员工离职管理制度 3367.1.5?范本:员工离职管理流程 3397.1.6?范本:员工离职管理表单 3397.2?辞退管理 3437.2.1?如何实施员工的辞退 3437.2.2?辞退员工时的法律风险防范 3447.2.3?范本:劳动争议预防调解工作预案3497.2.4?范本:员工辞退管理制度 354NO1:对于提出辞职的员工,企业可以要求员工提前离职吗? 357NO2:企业投资人变更,企业可以终止与劳动者签订的劳动合同吗? 357NO3:企业能以“末位淘汰”制证明员工不能胜任工作吗? 357
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