关键成长：高价值成长者的思维体系 - 中国高校教材图书网
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书名： |
关键成长：高价值成长者的思维体系
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| ISBN： | 9787301346471 |
条码： | 9787301346471 |
| 作者： |
张永军 著
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装订： | 0 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 16开 |
| 定价： |
￥79.00
折扣价：￥75.05
折扣：0.95
节省了3.95元
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字数： |
320千字
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| 出版社： |
北京大学出版社 |
页数： |
600页
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| 发行编号： | |
每包册数： |
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| 出版日期： |
2024-01-08 |
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| 内容简介： |
本书提供了从平凡到卓越的成长指南，帮助大家认识自我、成为创造高价值的快速成长者和经营管理高手。
本书内容围绕以下3个核心问题展开。
第一，哪些关键特质和成长要素，会让你具备远超一般人的成长潜力，拥有出众的成长速度？
第二，应该如何改进关键认知、关键关系、关键技能和关键学习力，获得快速成长和晋升，成为超越同龄人的“成长黑客”？
第三，依靠什么样的经营管理创新和领导力提升“工具箱”，才能够成为出类拔萃的创业者/管理者？
本书根据作者多年研究、培训和实践的经验提炼创作，融合了作者20余年的前沿研究成果和创业经验，通过展示大量创新观点和实际案例，深入浅出地帮助读者真正掌握个人成长、经营管理创新的核心技能，实现从平凡到卓越的职业生涯跃迁。
本书逻辑结构清晰，案例丰富，非常适合职场新人、职场成长关键期、职场定位转变期的相关人士阅读。
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| 作者简介： |
张永军
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张永军，知名管理学者，科技领域的连续创业者。
2006年，博士毕业，任北京大学软件与微电子学院金融信息与工程管理系讲师；2010年，被评为副教授、硕士生导师；2022年，任北京大学移动数字医院系统教育部工程研究中心研究员。
在管理者成长、企业成长、创业创新领域有20多年的研究经验，深度访谈过数千名企业家、管理者、创业者，在北京大学、中国人民大学等高校的MOT、MBA、高级管理人员培训班中讲授过数百次管理和成长类课程，出版过专著、译著十余部。
担任中国国际互联网+大学生创新创业大赛专家评委、联合国全球契约组织青年SDG创新者项目导师，获得过哈佛商业评论杂志中文版2023年度优秀作者奖、2021年第七届中国国际互联网+大学生创新创业大赛优秀指导教师奖。
个人微信公众号：张永军讲管理。
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| 章节目录： |
目录
第1章 高价值成长者：洞悉成长曲线，获取关键突破
1.1 关键成长要素：超越自我的不竭动能 / 002
1.1.1 关键认知奠定成长方向 / 002
1.1.2 关键关系构建机会之窗 / 003
1.1.3 关键技能确立成长势能 / 004
1.1.4 关键学习带你超越自我 / 007
1.2 高潜力人才：支撑成长潜能的创新力/009
1.2.1 创新需要发现的眼睛，善于识别机会、创造需求 / 009
1.2.2 创新需要批判性思维，提出新问题、打破僵局 / 010
1.2.3 心灵是一切的根源，创新力要在积累中爆发 / 011
1.2.4 以跨学科的融合思维，去横向拓展，解决复杂问题 / 012
1.3 个人成长曲线：赢家都擅长弯道超车 / 014
1.3.1 个人成长曲线告诉你，赢家都擅长弯道超车 / 014
1.3.2 从心理和技能两方面发力突破 / 015
1.3.3 蓄能期，突破愚昧禁锢，扎扎实实打磨基本功 / 016
1.3.4 成长期，避免成为“小老树”，尽快突破第二个转折点 / 016
1.3.5 爆发期，利用优势，勇于开启第二人生曲线 / 017
1.4 第一转折点：年轻人如何突破技能瓶颈？ / 019
1.4.1 摒弃学生思维，工作中坚持成果导向/ 019
1.4.2 人无远虑必有近忧，用长期目标牵引人生 / 020
1.4.3 目标不会自动实现，要分解成有效的行动方案 / 021
1.4.4 把握7年成长周期，以终为始，管理时间 / 022
1.4.5 懂得知识分类管理，死磕技能并转化为价值 / 023
1.5 第二转折点：从业务转型管理的奥秘 / 025
1.5.1 主动性 / 025
1.5.2 概念思维 / 026
1.5.3 影响力 / 027
1.5.4 成就导向 / 028
1.5.5 坚韧性 / 029
第2章 关键认知：直击事物本质，创新改变世界
2.1 工作记忆：高手与普通人的认知区别 / 032
2.1.1 防止你的大脑被系统化编排 / 032
2.1.2 高手与普通人的根本认知区别 / 033
2.1.3 如何提高工作记忆和认知力？ / 034
2.2 概念能力：用创新的见解改变世界 / 035
2.2.1 不是简单命名，而是精准下定义 / 035
2.2.2 不是简单罗列，而是系统化思考/ 036
2.2.3 不能只靠经验，创新的见解才有价值/ 037
2.2.4 不能只靠堆积知识，要将复杂问题简单化 / 038
2.3 正确归因：剥洋葱式地洞察事物本质 / 040
2.3.1 归因推理的涵义和应用 / 040
2.3.2 思考问题多用归纳推理，沟通汇报多用归因推理 / 041
2.3.3 善用5why分析法，剥洋葱式地进行归因 / 042
2.3.4 警惕错误或预设前提的归因 / 043
2.4 成事思维：如何避免聪明反被聪明误？ /044
2.4.1 变单打独斗为团队合作 / 044
2.4.2 培养耐心，踏踏实实打磨每件事 / 045
2.4.3 不要过分倚仗优势，逃避下苦功的痛苦 / 046
2.4.4 越过认知障碍，让自己摆脱愚昧 / 047
2.5 逆境修炼：获取身心觉醒的黑色生命力/049
2.5.1 获取黑色生命力，从绝望走向身心觉醒 / 049
2.5.2 人生在世，全靠演技，从自我否定转向自我激励 / 050
2.5.3 转换价值获取方式，从消费模式转为创造模式 / 051
2.6 防范心态陷阱：高潜力人才的心态特征/053
2.6.1 不自我设限的成长型思维 / 053
2.6.2 摒弃“玻璃心”，保持积极乐观的心态 / 054
2.6.3 追求渐进式的长期指数级成长 / 055
2.6.4 以双赢思维与他人建立起互赖关系 / 056
2.6.5 保持空杯心态，越过愚昧山峰 / 057
第3章 关键关系：人际沟通能力决定成功高度
3.1 工具性人际关系：经营人脉并不丑陋 / 059
3.1.1 工具性人际关系，该抗拒还是该学会接受？ / 059
3.1.2 秉持积极的人际关系价值观 / 060
3.1.3 数字化时代，边缘社交和弱关系影响巨大 / 061
3.2 有效社交：对等的资源和价值交换 / 063
3.2.1 有效社交和无效社交 / 063
3.2.2 职场中有效社交的核心特征 / 064
3.2.3 提升自身价值，打造高品质社交关系/ 065
3.2.4 加入合适的社交圈，学会为个人的社交账户储值 / 065
3.2.5 谨记互惠法则，学会适当地帮助他人/ 066
3.3 向上沟通：如何让领导成为你的贵人？ /067
3.3.1 预先设定3种目标，是向上沟通成功的前提 / 067
3.3.2 汇报时带着备选方案，让领导做选择题、判断题 / 068
3.3.3 领导布置任务时，要使用价值回应法 / 069
3.3.4 积极主动对上沟通，并注重及时闭环反馈 / 070
3.4 高效表达：高手的有效表达逻辑 / 072
3.4.1 善用金字塔原理，提升沟通效率和价值 / 072
3.4.2 结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进 / 073
3.4.3 言简意赅，争取在30秒内说清楚要点和价值 / 074
3.4.4 支撑观点的论据最好不超过7条，且要归类分组 / 075
3.5 有效倾听：让你的倾听直达心灵 / 077
3.5.1 倾听者，要带着善问的嘴 / 077
3.5.2 倾听者，要带着善察的眼睛 / 078
3.5.3 倾听者，要带着善于归纳的大脑 / 079
3.5.4 倾听者，要带着能换位共情的同理心/ 080
3.6 正确提问：提问比回答更重要 / 082
3.6.1 会讲会听，更要会正确地提问 / 082
3.6.2 指责性的反问，会让对方进入防御模式 / 083
3.6.3 暗藏假设的提问，会让人视野狭窄 / 083
3.6.4 提出积极的问题，能改变困境，甚至人生方向 / 084
3.6.5 尽量用how代替why，避免受困于无谓的借口/ 084
3.6.6 剥洋葱式追问，直达解决问题的核心 / 085
3.7 情绪管理：智力只占成功要素的 20%/086
3.7.1 所谓情商，就是管理情绪的能力 / 086
3.7.2 关于坏情绪的4个认知误区 / 087
3.7.3 情绪失控的生理机制分析 / 088
3.7.4 情商并非一成不变，管理者应如何管理情绪？ / 089
第4章 关键技能：专注高价值区，激发优势潜能
4.1 优势定律：高手只专注于高价值区域 / 092
4.1.1 巴菲特的成功之道—只打甜蜜区里的球 / 092
4.1.2 高手，在高价值领域死磕到极致的人 / 093
4.1.3 高手的最佳策略—选择长远的路，渐至山峰 / 093
4.2 直击本质：有效地识别和解决问题 / 096
4.2.1 勇敢面对问题，发现问题背后的机会 / 096
4.2.2 联想壁垒，会阻碍创新洞察力的提高 / 097
4.2.3 看透本质，依赖于深度思考力 / 098
4.2.4 洞察力，不仅是灵光一现，更是有准备的发现 / 098
4.3 成功者的涟漪效应：选择最佳职场风格/100
4.3.1 付出者总会吃亏？ / 100
4.3.2 3种职场风格的不同特征 / 100
4.3.3 哪种职场风格更有利于成功？ / 101
4.3.4 成功者的涟漪效应 / 103
4.4 积累优势技能：死磕一件事，更易成功 /105
4.4.1 职业发展的核心要素 / 105
4.4.2 清晰识别核心优势 / 107
4.4.3 跨过从0到1的门槛，普通人的技能蜕变之路 / 108
4.4.4 死磕一件事，更易成功 / 108
4.4.5 先专注，再跨界，打造稀缺的技能价值 / 110
4.5 高峰体验：进入心流状态的最佳方式 / 111
4.5.1 面对重要工作，清空大脑，只做一件事 / 111
4.5.2 唤醒内心渴望，吸引所期许之物 / 112
4.5.3 克服“万事开头难”，找准发力方向/ 112
4.5.4 有效识别并解决问题，让心流体验不断升级 / 113
4.5.5 安装心流开关，营造不易分心的环境 / 114
第5章 关键学习：获取核心知识，追求复利效应
5.1 无效学习：记住了，不等于学会了 / 116
5.1.1 莫把收藏当学习，组合动作才奏效 / 116
5.1.2 莫把信息当知识，搭建知识架构 / 117
5.1.3 莫把阅读当思考，萃取有效的知识晶体 / 118
5.1.4 莫把知识当能力，记住了不等于学会了 / 119
5.2 深度学习：获取触及本质的体系化知识/120
5.2.1 你的勤奋为什么没有用？ / 120
5.2.2 终身学习的4个阶段 / 121
5.2.3 螺旋式上升的深度学习法 / 122
5.2.4 如何利用碎片时间高效学习？ / 123
5.3 学习留存率：以价值输出促进知识输入/125
5.3.1 费曼学习法的基本特征 / 125
5.3.2 费曼学习法的核心理念和效果 / 126
5.3.3 费曼学习法的5个应用步骤 / 127
5.4 高效阅读：不要让阅读沦为沉没成本 / 130
5.4.1 避开低效阅读的坑 / 130
5.4.2 阅读的4种类型分别适合什么学习场景？ / 131
5.4.3 高效阅读的4个步骤 / 133
5.5 价值复盘法：追求学习中的复利效应 / 135
5.5.1 什么是复盘？ / 135
5.5.2 价值复盘法的5个步骤 / 136
第6章 快速晋升：可视化你的价值，打造个人品牌
6.1 反射性最佳自我：展现易获晋升的特质/ 141
6.1.1 快速晋升者与常人有何不同？ / 141
6.1.2 让自己“被看到” / 142
6.1.3 展现你的责任感 / 143
6.1.4 打造不可替代的价值 / 144
6.2 工作价值可视化：让你的工作“看得见”/ 145
6.2.1 进行具象的工作成果设计 / 145
6.2.2 与领导就具体成果达成共识 / 146
6.2.3 让工作过程可视化 / 146
6.2.4 展示价值以获得快速晋升 / 147
6.3 打造个人品牌：让领导为你的成长助力/149
6.3.1 不会打造个人品牌，成长举步维艰 / 149
6.3.2 讲述品牌故事的通用公式 / 150
6.3.3 不要羞于传播个人品牌故事 / 151
6.3.4 要善于在工作中传递个人价值 / 152
6.3.5 让领导参与你的成长故事 / 153
6.4 正确邀功：避免成为“职场透明人”/ 154
6.4.1 你是做职场“老黄牛”，还是怕枪打“出头鸟”？ / 154
6.4.2 关于邀功的两个误区 / 155
6.4.3 主动请示汇报，适度且正确地刷“存在感” / 156
6.4.4 既实事求是，又合理升华 / 156
6.4.5 根据领导风格，确定邀功方式 / 157
6.5 隐性晋升：获得影响他人的力量 / 158
6.5.1 隐性晋升的特点和价值 / 158
6.5.2 实现隐性晋升的关键方法 / 159
6.5.3 释放潜能，提升个人影响力 / 160
6.5.4 持续学习，证明自己的个人价值 / 161
6.5.5 工作可视化，保证自己的“能见度” / 162
第7章 职业跃迁：从业务专家向管理高手转型
7.1 角色转变：晋升后如何取得超预期成功？ / 164
7.1.1 职位转换第一要务，尽快取得超预期成功 / 164
7.1.2 选择少部分有成功希望的重点工作发力 / 166
7.1.3 尽早确认支持力量和反对力量 / 166
7.1.4 建立支持力量，并聚焦于重点工作 / 167
7.2 委派工作：管理者应该如何授权？ / 169
7.2.1 委派工作的常见误区 / 169
7.2.2 交代清楚工作目标，以避免误解和无效劳动 / 170
7.2.3 委派工作后让下属复述一遍，以确保对工作内容达成共识 / 171
7.2.4 说清楚方法和原因，以激发下属的责任感和积极性/ 171
7.2.5 清晰界定工作职责，以提升团队的协同能力 / 172
7.3 系统思考：从技术到管理的思维转换 / 173
7.3.1 城门失火，殃及池鱼，背后有怎样的系统关联？ / 173
7.3.2 透过现象，看到本质，如何挖出事物背后的驱动因素？ / 174
7.3.3 菩萨畏因，凡夫畏果，如何用反馈回路打破惯性思维？ / 176
7.3.4 思考要系统，行动有焦点，从技术到管理应该如何转变思维？ / 176
7.4 心理转换：如何自我激励和激励他人？ /178
7.4.1 不过于依赖他人评价，由追求被认可转向追求发挥才能 / 178
7.4.2 适度示弱，从追求完美转向依赖团队/ 179
7.4.3 关注目标，转变为核心价值提供者 / 180
7.4.4 不拘泥于自我满足，通过自我激励来激励他人 / 181
7.5 激发善意：顺应人性做管理 / 183
7.5.1 管理者要有勇气做积极的旁观者 / 183
7.5.2 警惕“能者多劳”的坑，激励能干的下属并鞭策弱者 / 184
7.5.3 抛开情绪，接纳人与人之间的差异 / 185
7.5.4 塑造“不完美”团队文化，让下属敢于试错 / 186
第8章 领导力修炼：做催化剂领导，激发员工潜能
8.1 催化剂领导：领导力不是天生的 / 188
8.1.1 催化剂式领导，比威权式领导更有影响力 / 188
8.1.2 领导力不等同于管理能力 / 189
8.1.3 要领导别人，先学会领导自己 / 190
8.1.4 善用一致性承诺，围绕互惠原理，打造影响力 / 191
8.2 情境领导：管人不累、被管不烦的秘密/192
8.2.1 员工技能成长的4个阶段 / 192
8.2.2 针对新手期员工，应采取指令型领导方法 / 193
8.2.3 针对挫折期员工，应采取教练型领导方法 / 194
8.2.4 针对成长期员工，应采取支持型领导方法 / 195
8.2.5 针对专家期员工，应采取授权型领导方法 / 196
8.2.6 如何区分4种不同的领导方法？ / 197
8.3 建设性思维：如何激发员工的主动性？/199
8.3.1 对人采取建设性思维，对事采取批判性思维 / 199
8.3.2 努力做“助推器”，学会倾听后指导 / 200
8.3.3 遵循南风法则，避免单边控制模式 / 201
8.3.4 员工要懂得向上管理，有效表达个人需求 / 202
8.4 降维赋能：外行怎样领导内行？ / 203
8.4.1 外行领导内行，本质是一种知识领导另一种知识 / 203
8.4.2 建立有影响力的人际网络 / 204
8.4.3 界定标准，提升团队运行效率 / 205
8.4.4 走进人心，让团队具有凝聚力 / 206
8.4.5 充分授权，成为下属的支持者 / 207
8.5 保持能量平衡：发挥内向者的领导力/208
8.5.1 内向性格和外向性格的3个主要区别 / 208
8.5.2 内向者和外向者不同的领导力优势 / 209
8.5.3 选择合适的环境，给予自己适度的刺激 / 210
8.5.4 进行适度的脱敏训练，展现影响力 / 210
8.5.5 学会从外界汲取能量 / 211
第9章 管理进阶：成长高手的核心管理工具箱
9.1 有效决策：高手与众不同的决策艺术 / 214
9.1.1 和普通人相比，高手的决策方式有何不同？ / 214
9.1.2 两个重要决策，让斯坦福大学成为世界名校 / 215
9.1.3 面对根本问题，调动系统思维 / 216
9.1.4 确定基本假设，找到解决问题的边界条件 / 217
9.1.5 思考解决条件，得到“满意解”/ 218
9.1.6 兼顾执行措施，不断修正与优化 / 219
9.2 战略思维：聚焦优势，助力成长破局 / 220
9.2.1 战略的本质，是选择 / 220
9.2.2 夺取人心，赢得战略优势 / 221
9.2.3 确定生态位，打造独特优势 / 223
9.2.4 聚焦核心战略要素，成长破局 / 224
9.3 目标管理：用 OKR 改善个人绩效 / 226
9.3.1 为什么OKR经常被吐槽？ / 226
9.3.2 如何理解和使用OKR？ / 227
9.3.3 OKR如何在企业中落地？ / 228
9.3.4 如何使用OKR实现个人成长？ / 229
9.4 文化管理：高手都重视“经营人心” / 231
9.4.1 超一流企业卖文化 / 231
9.4.2 文化是潜移默化的氛围和习惯 / 232
9.4.3 文化是从他律到自律的行为规范 / 232
9.4.4 文化是指明方向的心理契约 / 233
9.4.5 四步建设优秀的企业文化 / 234
9.5 创造顾客：打造强悍的销售铁军团队 / 236
9.5.1 建设销售铁军，创造并满足顾客需求/ 236
9.5.2 锁定牵头人，明确责任 / 237
9.5.3 明确业绩成果和激励措施 / 238
9.5.4 达成共识，公开承诺 / 239
9.5.5 制定执行措施和检查程序 / 240
9.5.6 及时奖惩，深度复盘 / 241
9.6 项目管理：项目的全过程动态优化 / 243
9.6.1 项目启动阶段：需求目标化 / 243
9.6.2 项目规划阶段：目标任务化 / 245
9.6.3 项目执行阶段：任务流程化 / 245
9.6.4 项目全程控制：流程可视化 / 246
9.6.5 项目收尾阶段：输出成果化 / 246
第10章 企业指数级增长：创业者如何持续获得成功？
10.1 指数级增长：创业企业的七步螺旋式成长路径 / 249
10.1.1 创业企业的类型与成长路径 / 249
10.1.2 创业企业的螺旋式成长：经营扩张 +管理创新 / 251
10.1.3 企业指数级增长模型 / 252
10.2 标杆案例分析：创业企业如何持续成长/254
10.2.1 不同类型的初创企业，如何站稳脚跟？ / 254
10.2.2 站稳脚跟的创业企业，如何突破成长瓶颈？ / 256
10.2.3 突破成长瓶颈的成熟企业，如何保持成长？ / 259
10.3 数字化转型：工业时代的经营逻辑过时了 / 263
10.3.1 数字化转型的本质 / 263
10.3.2 数字化转型与数字化颠覆的区别 / 264
10.3.3 数字化转型的战略框架 / 265
10.3.4 宝岛眼镜的数字化转型背景 / 266
10.3.5 宝岛眼镜的数字化转型路径分析 / 266
10.4 数字化营销：从流量驱动转向数据驱动/270
10.4.1 数字化营销，不能仅靠流量驱动 / 270
10.4.2 数字化营销，从流量驱动转向数据驱动 / 271
10.4.3 瑞幸咖啡的数字化营销 / 272
10.4.4 数字化营销的工作重点 / 273
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| 精彩片段： |
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| 书 评： |
1.用全局眼界，提升成长认识：介绍个人成长的规律和关键成功因素，帮助读者避开成长陷阱，在人生关键转折点上取得突破，攀上一般人难以企及的职业巅峰。
2.4大关键成长要素和3个重要成长转折点解析：介绍成长高手之所以能获得与众不同的“关键成长”，是因为他们在关键转折点和关键认知、关键关系、关键技能、关键学习这四种核心要素上有超过常人的表现。
3.5种职场晋升和跃迁的能力培养：介绍从技术或业务专家向管理高手、经营高手进化的核心能力。这一部分涵盖从技术到管理的5种能力蜕变，修炼领导力、管理力的基本方法，以及带领企业获得指数级增长的底层逻辑。
4.超20年的研究成果，科学助力成长：根据管理学原理，提出切实可行的成长建议，不唯心、不依靠“运气”。
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| 其 它： |
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