管理沟通----知识、思维与技能 - 经管11. 中国MBA创新精品系列教材 - 中国高校教材图书网
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书名: |
管理沟通----知识、思维与技能
经管11. 中国MBA创新精品系列教材
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ISBN: | 978-7-5629-3236-9 |
条码: | |
作者: |
程艳霞
相关图书
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装订: | 平装 |
印次: | 1-1 |
开本: | 16开 |
定价: |
¥52.00
折扣价:¥49.40
折扣:0.95
节省了2.6元
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字数: |
528千字
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出版社: |
武汉理工大学出版社 |
页数: |
439页
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发行编号: | |
每包册数: |
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出版日期: |
2011-04-01 |
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内容简介: |
沟通是管理者的一项重要职能。一个高效的管理者,必定是一个有效的沟通者。本书围绕管理沟通的知识、思维与技能这一主线,提出了基于环境变化和读者对管理沟通新知识需求的内容体系,从管理沟通的本质特征入手,研究探讨了管理沟通的相关基本理论,主要包括管理沟通的特征,管理沟通应遵循的基本原则,管理沟通障碍的分析和跨越沟通障碍的基本规律和方法;分析了基于情境管理的成功沟通策略和技能,主要包括沟通主体、沟通客体、沟通中的信息组织与传递、内部沟通策略与技能、外部沟通策略与技能、管理沟通的媒介策略;重点强调了管理者角色定位所要求的沟通技巧,包括听的能力、说的艺术和写的技巧。 本书既可作MBA教材、经管类本专科教材,也可供企业培训、企业管理参考使用。
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作者简介: |
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章节目录: |
1沟通概论 开篇案例——小李的一天 1.1管理与管理者角色定位 1.2沟通与管理沟通 1.3管理沟通的功能与作用 1.4管理沟通的过程与要素 1.5有效沟通的原则和特征 1.6案例讨论:“申光”高层发生“地震” 2情境管理与成功沟通 开篇案例——招标谈判 2.1新环境下的管理沟通 2.2影响沟通职能行使的情境因素 2.3成功沟通的本质与标准 2.4成功沟通的关键问题 2.5跨越沟通障碍 2.6案例讨论:巧妙的谈判 3沟通主体 开篇案例——这是哪家的小孩 3.1沟通主体问题分析 3.2自我可信度的认知与培育 3.3自我沟通 3.4沟通主体的目标确定 3.5沟通主体的策略选择 3.6案例讨论:一个刚毕业大学生的难题 4沟通客体 开篇案例——两条“黄鹤楼”引发的思考 4.1换位思考与移情 4.2管理沟通的本质——换位思考 4.3沟通客体分析 4.4客体兴趣的激发 4.5沟通对象类型分析与策略选择 4.6案例讨论:最后的通牒 5沟通中的信息组织与传递 开篇案例——转变不利态势 5.1信息组织与传递的关键问题 5.2信息有效传递的要素与媒介 5.3策略性信息的组织与设计 5.4策略性信息的有效传递 5.5案例讨论:留住核心员工 6内部沟通策略与技能 开篇案例——销售部里的不愉快 6.1内部沟通的关键问题、构成要素与表现形式 6.2内部沟通的障碍分析与有效策略 6.3管理伦理与内部沟通 6.4股东沟通 6.5员工沟通 6.6团队沟通 6.7案例讨论:G公司的麻烦 7外部沟通策略与技能 开篇案例——倒霉的漫画 7.1企业外部沟通的任务与内容 7.2企业外部沟通的策略与方式 7.3危机管理中的沟通 7.4商务活动中的跨文化沟通 7.5案例讨论:组织沟通巧渡难关 8管理沟通的媒介策略 开篇案例——谁之过错 8.1管理沟通的几种主要媒介 8.2文字媒介沟通策略 8.3语言媒介沟通策略 8.4电子媒介沟通策略 8.5案例讨论:电话推销会员卡 9听的能力 开篇案例——王经理的困惑 9.1有效倾听的意义与作用 9.2倾听中的障碍与问题 9.3倾听的过程与控制 9.4倾听的类型与技巧 9.5如何提高倾听的效果 9.6案例讨论:让倾听活跃起来 10说的艺术 开篇案例——李云龙的委屈和刘院长的发火 10.1说服他人 10.2演讲 10.3会议中的语言艺术 10.4商务谈判中的语言艺术 10.5新闻媒体沟通中的语言艺术 10.6案例讨论 11写的技巧 开篇案例——戴维斯的成功秘诀 11.1商务文书的写作原则与基本技巧 11.2计划书的撰写 11.3报告与工作总结的撰写 11.4协议书与制度的写作 11.5商务信函的写作 11.6案例讨论:燕京啤酒的宣传广告 参考文献
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精彩片段: |
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书 评: |
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其 它: |
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