员工培训与发展（第二版） - 中国高校教材图书网
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书名： |
员工培训与发展（第二版）
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| ISBN： | 978-7-5628-3332-1 |
条码： | |
| 作者： |
许丽娟
相关图书
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装订： | 平装 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 16开 |
| 定价： |
￥34.00
折扣价：￥30.60
折扣：0.90
节省了3.4元
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字数： |
381千字
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| 出版社： |
华东理工大学出版社 |
页数： |
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| 发行编号： | |
每包册数： |
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| 出版日期： |
2012-08-01 |
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| 内容简介： |
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全书由三大版块内容组成：一是基础理论，包括培训与组织发展的关系、培训的内容及形式等；二是流程分析，包括培训的需求分析、项目开发与实施，以及培训效果；三是分论，具体介绍新员工导向培训和管理开发培训，以及员工职业生涯管理中的培训等。
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| 作者简介： |
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| 章节目录： |
目录
第一章组织发展与员工培训开发1
第一节组织发展与战略性人力资源管理4
第二节战略性人力资源管理与员工培训开发9
第三节现代组织员工培训与开发的特征和发展趋势16
第四节战略性人力资源管理和现代培训开发
的功能定位21
第五节现代培训与开发人员的素质要求26
第二章培训开发的教育学习原理36
第一节学习理论及对培训的指导37
第二节成人学习理论及对培训的指导45
第三节员工培训中学习效果的迁移49
第三章常见的培训方式及其选择56
第一节在职培训的方法及其选择58
第二节脱产培训的方法及其选择66
第四章以新兴技术为媒介的员工培训88
第一节以新兴技术为媒介的培训概述89
第二节以新兴技术为媒介的培训类型94
第三节以新兴技术为媒介的培训实施101
第五章培训需求分析107
第一节培训需求分析概述108
第二节组织层面的培训需求分析122
第三节工作层面的培训需求分析128
第四节人员层面的培训需求分析134
第六章培训项目的设计与实施141
第一节培训目标的确定和培训计划的制订143
第二节培训课程的开发、选择和材料的准备151
第三节培训师的甄选和培训155
第四节培训的实施161
第七章培训效果评估172
第一节培训效果评估概述175
第二节培训评估的常见模型184
第三节柯氏评估模型的运用188
第四节培训效果评估的方案设计和数据分析198
第五节培训效果的经济价值分析206
第八章新员工入职培训214
第一节新员工入职培训的理论依据216
第二节新员工入职培训的需求分析与内容220
第三节新员工入职培训的实施与效果评估224
第九章管理人员的培训和开发231
第一节管理开发概述232
第二节管理开发的基本内容240
第三节一种新型的管理技能测试工具及其在培训中的运用261
第十章职业生涯管理275
第一节职业生涯管理概述276
第二节职业生涯管理的相关基础理论285
第三节职业生涯管理实践295
参考文献305
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| 精彩片段： |
第一节组织发展与战略性人力资源管理
一、 组织发展
组织发展是指随着环境的变化，组织面临新的挑战或发展机会，为了应对挑战或实现发展，组织需要通过改革保持或改善组织的有效性，解决组织存在的问题，使组织变得更有效、更能适应环境的要求。组织发展具有以下特点。
（1） 发展是组织的一种进步。组织发展作为组织的一种变化，是向上的、向前的变化。它能使组织变得更有效而不是更无效，能使组织更适应环境的要求而不是调整能力下降，能使组织提升核心竞争能力而不是削弱。
（2） 发展需要组织的全面变革。组织发展表现为各种改革，包括改善或更新行为方式，人际关系、组织文化的调整，以及组织结构和管理机制的变革，甚至涉及决策程序和资源分配等关键领域的变革。改革从本质上来说是全局性的。因为，组织是一个有机的整体，一个部门、一个方面的改革必然冲击其他部门和方面，必然会引发其他部门和方方面面的变革。
（3） 发展是组织根本性的变化。组织发展所导致的变化，通常不同于一般的表面形式的变化或简单的数量增减和空间位置的改变，而具有根本性的意义。因为，我们所谓组织环境的变化，是指环境的重大变化：如一种新技术替代了原有的技术，垄断地位受到竞争的冲击；又如新的环保、劳动政策出台，国内市场向国际市场开放等。这些变化往往从根本上改变了组织的生存环境，原有的优势消失了，或者新的机会产生了。这些变化也往往使那些长期以来有效运作并为我们所习惯的价值观和行为方式遭到挑战。相应的，为了应对环境变化而实施的组织变革也通常是根本性的，如传统的组织结构被分权更多、更灵活的组织结构所代替，服从的行为规范被开拓、创新、责任和对结果负责的理念所冲击。
由于组织发展具有以上特征，所以组织发展要获得成功是极其艰难的，是一项极具挑战性的任务。实现组织发展需要具备许多条件，其中最重要的是以下两条。
（1） 组织高层领导的认同和支持。组织发展是组织的全面变革，涉及面广，影响根本利益的分配，还需要动用大量的资源。没有组织最高决策层的动力，实现组织发展根本不可能。事实上，许多组织的变革，都是自上而下实施的。另外，全局的组织变革也需要最高领导层进行统一计划和协调。
（2） 培训开发工作的全力配合。在组织变革的过程中，培训和开发的任务是最重的。无论是新价值观的推广还是新运作机制的实施，培训都将在其中扮演重要的角色。
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| 书 评： |
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| 其 它： |
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