德鲁克的管理智慧 - 中国高校教材图书网
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| 内容简介： |
本书由德鲁克生前最亲近的十八位门生通力合作，解读、丰富、发展并应用德鲁克不朽的管理思想和人生智慧。本书中的各位商业思想者深入地分析了德鲁克对当今时代最关键问题的观点，覆盖了从营销、领导力、战略到公司治理的每一个商业领域，每一位撰写人都从一个独特的视角审视德氏智慧对于当今商业环境和企业经营的有益启示和不可替代的价值，进一步丰富和发展了德鲁克的管理思想和社会理想，为身处各种管理困境的企业经理人提供了新的思想动力。
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| 作者简介： |
克雷格·L.皮尔斯（Pearce C.L.），德鲁克管理学院管理学教授，《华尔街日报》曾专栏报导其对共享领导力的研究，著有《共享领导力》。
约瑟夫·A.马洽列洛（Maciariello J.A.），与德鲁克共事26年，当德鲁克减少教学任务时接替德鲁克讲课。他与德鲁克合著了《德鲁克日志》和《卓有成效管理者的实践》两本书。他目前是德鲁克研究院的研究主任兼学术主任、德鲁克管理学院的霍顿教席管理学教授。
山胁秀城，德鲁克管理学院副院长、管理学教授。他最新的著作是《日本出口和外国直接投资：国际市场中的不完美竞争》。
顾洁，品牌、营销、呼叫中心管理方面的独立咨询师。曾任Njelsen媒介研究（中国）公司战略分根总监、Dumbar Branding公司策略总监、Interbrand公司高级品牌顾问、Kipany公司营销运营经理和上海大学广告学院讲师。曾在美国工作多年，为美国联合利华、NEC、纽约时报、AT＆T和Verizon等公司提供过广告策划、市场调研、直复营销和呼叫中心管理等方面的专业服务。出版过《广告文案写作技巧》、《三位一体的商务智能》、《营销：美国故事+中国启示》和《美国故事中国启示——新环境下的企业竞争力》等著作。出版过《销售创造奇迹》、《向顶尖CEO学创新》、《向顶尖CEO学营销》、《多面希拉里》、《石头剪刀布——日常生活中的博弈论》、《“吃”不消》、《丰田领导者》和《美丽战争——化妆品巨头全球争霸史》等多本译作，是《销售与市场》和《新营销》杂志的特约撰稿人。
王茁，管理与营销战略专家、上海家化联合股份有限公司副总经理、佰草集化妆品有限公司董事长、上海双妹实业有限公司董事长。多年来一直倡导“学以致用”、“知行合一”，坚持理论联系实际，笃信“他山之石，可以攻玉”，因而不遗余力地在中国传播世界管理与营销的最新理念和最佳实践。曾在美国工作多年，为美国IBM、惠普、康柏和微软等多家公司提供过市场与商业战略方面的咨询服务。出版过《三位一体的商务智能》、《商业智慧》、《营销：美国故事+中国启示》和《美国故事中国启示——新环境下的企业竞争力》等著作。出版过译作《销售创造奇逊》，是《向顶尖CEO学创新》、《向顶尖CEO掌营销》、《多面希拉里》、《石头剪刀布——日常生活中的博弈论》、《“吃”不消》、《丰田领导者》和《美丽战争——化妆品巨头全球争霸史》等多本译作的审校者，以及《IT经理世界》、《销售与市场》、《成功营销》和《新营销》等杂志的专栏作者。
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| 章节目录： |
导论 历久弥新的德鲁克遗产
本书主要内容
总结
第一章 管理学作为人文学科
人文学科：历史传统
让当今的企业管理者将管理学作为一门人文学科加以实践
结论
第二章 政府、商业和市民社会：角色、关系和责任
政府的职责在于掌舵而不是划桨
综述
关键是责任
望望窗外，看清可以看清但是至今尚未被看清的趋势
第三章 领导知识工人：超越管控时代
知识工作是什么
领导知识工人所面临的挑战
领导力的历史性回顾
如何领导知识工人——随需所取的领导力类型
共享型领导力的科学论据
共享型领导力是万灵药吗
未来如何领导知识工作者
第四章 基于价值（观）的管理：企业社会责任遇见基于价值的管理
亚当·斯密、“看不见的手”和基于价值的管理
利益相关者视角
基于价值（观）的管理：基于价值的管理和利益相关者理论的结合
基于价值（观）的管理——证据
结论
第五章 德鲁克论公司治理
董事会：阴魂不散的恶棍
2002年美国的公司治理改革
董事会的职责
一般管理与公司治理
董事独立性与董事会独立性
新焦点：董事会的领导力
董事应该直接接触利益相关者吗
结论
第六章 企业目的
企业目的是什么
为什么以客户为中心的目的高于一切
利润扮演什么样的角色
目的和意义生成
目的和战略
目的和管理方式
领导力的责任
第七章 为何种目的之战略
目的
目标
战略
执行
结论
第八章 21世纪：社会组织的世纪
德鲁克和社会组织
我们所界定的社会组织
领导社会变革：社会组织的创新和企业家精神
创造社会组织的明天
第九章 经济环境、创新和行业动力
行业环境
国家环境
国际环境
结论
第十章 让非凡魅力见鬼去吧：为什么关联型领导力和品格很重要
非凡魅力与品格和绩效
地缘政治时代的终结和关联时代的兴起
关联时代面临的挑战：多样性和互相依存
将多样性和互相依存整合起来
真实和负责：关联型领导力的标志
新型马基雅维利主义：伦理学中的工具主义
通过关联来完成使命：成事风格汇总
衡量关联型领导力的信息库：个人视角、组织视角、情境视角和360度评估
领导力何为？解决严肃的人生问题
第十一章 知识工人的劳动生产率与自我管理实践
来自内部的劳动生产率
建立自我管理之实践
自我管理意味着管理好自己的神经系统
注意力是自我管理的基础
注意力、敏感性和系统化舍弃：为了改变，学会观察
德鲁克，伟大的解放者
第十二章 劳动力市场和人力资源：管理体力工人和知识工人
微观经济学的基本概念和劳动力市场的重要性
人力资源和管理的作用
用德鲁克的洞见来理解移民对美国劳动力市场的影响
结论
第十三章 彼得·德鲁克：人文主义经济学家
序言
彼得·德鲁克：早年时期
彼得·德鲁克：团体和政府
第十四章 德鲁克愿景及其根基：公司、经理人、市场和创新
德鲁克愿景的根基
德鲁克愿景
第十五章 德鲁克谈营销：请记住，顾客是企业之本
营销历史
德鲁克的营销观
德鲁克谈创新、企业绩效和社会福利
结论
第十六章 近距离审视养老金基金
美国投资市场
对养老金基金投资者的剖析
注释
参考资料
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| 精彩片段： |
第一，在政府规模越来越大、重要性越来越高的今天，我们尚未看到公共机构工作岗位的吸引力有相应的提升，特别是对于那些“最有才华的人”来说。正如保罗?沃尔克等人已经观察到的那样，这是“发生在公共服务领域里的静悄悄的危机”。社会地位不断下降，收入相对低微，公众审视不断增强，所有这一切加起来，使得公共服务魅力尽失，而此时此刻政府恰恰需要最好的人才。此时此刻，整个社会最需要公共服务能够进行能力再造，能够重新赢得信任。美国审计总署甚至将政府对人力资源的需求放在了国家脆弱性的“高危”名单中。如果我们忽视这一具有战略意义的脆弱性，那么就会自食其果。
第二，政府正在试图处理许多棘手问题，这些问题具有战略意义和长远意义。这当然是一个好现象。但是，政府或者支撑我们政府的政治制度并无法有效地处理好这样一种需要：在摒弃我们这个时代不需要或不相关的法律、计划和成本的同时进行“有计划的治理整顿”。德鲁克会警告我们必须两头兼顾。他一定会加入皮特?皮特森和美国审计总署前署长戴维德?沃克的阵营，和他们一起不忍将入不敷出的债务留给下一代人去面对（在《纽约时报》中，黑石集团董事和前美国商务部长皮特森将这一点称为“美国历史上生死存亡的关键时刻”，而这时正好是2008年末金融市场崩溃前夕）。皮特森基金会不断地推进其事业图，试图确保“美国的强大和美国梦的生命力，而要做到这一点，需要在今天提高责任心、实行问责制，为明天创造更多的机会”，该基金会警告人们美国的联邦债务已经高达56.4万亿美元了——摊到每个美国人，“你的份额是18.4万美元。”。对于这样的举动，德鲁克肯定会鼓掌表示赞同。
第三，《经济学人》杂志看到了这样一个现实，那就是全球有40％的人生活在“具有很大缺陷的民主制度”中，因而该杂志认为我们生活的时代正处于危险之中。对此，德鲁克应该也会表示赞同的。新的民主政体正处于自由和暴政的刀锋边缘，既有可能开放地推行多元主义，也有可能封闭地推行国家主义。德鲁克应该也认同这一结论：我们处在一个极为危险的引爆点上。自从柏林墙倒塌以来，生活在准民主、准市场导向的国家里的人民的数量得到了史无前例的增长（根据《经济学人》封面文章的估算，高达25.08845187亿。）德鲁克很可能会问这样的问题：其中心稳定吗？繁荣能够被充分地共享吗？新生的民主政权下的各种机构能够稳住局势，不断成熟吗？法治、新闻自由、主要公共机构的透明性和问责制呢？寡头统治会不会出现，特别是在贫富差距不断扩大的情况下？市民社会中的强大机构能够建立起来并得到鼓励吗？政府会不会打击持不同政见的人士，并限制非政府组织（NGO）等的自由呢？除了这些问题，德鲁克还会提出其他问题，促使我们拿出更令人信服的答案和更有效的解决方案，并告诫说未来在于我们如何去权衡。
……
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