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书名: |
一线教师说教研
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ISBN: | 978-7-5621-7093-8 |
条码: | |
作者: |
朱福荣名师工作室
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装订: | 平装 |
印次: | 1-1 |
开本: | 16开 |
定价: |
¥30.00
折扣价:¥28.50
折扣:0.95
节省了1.5元
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字数: |
377千字
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出版社: |
西南大学出版社 |
页数: |
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发行编号: | |
每包册数: |
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出版日期: |
2015-12-01 |
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内容简介: |
本书采取“以人说研,以例说研”的小说体形式,阐述中小学教研的方式、策略、评价等。以平等的姿态与一线老师亲切对话,通过故事的呈现指导老师们如何开展教研,如何提升专业素养,如何提升智慧,如何共享资源,如何借助团队的力量……全书有7章,分别是:中小学教研概论、中小学教研组织建设、中小学校本教研保障建设、中小学教研方法、中小学教研模式、中小学教研评价、中小学教研与教师专业发展。
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作者简介: |
朱福荣,特级教师、重庆市名师。国标小学数学西师版副主编,研究成果获重庆市人民政府教学成果一等奖、教育部二等奖。发表文章40余篇,著有多本著作。
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章节目录: |
第一章 中小学教研概论 ………………………001
第一节 中小学教研的内涵和价值 ……………………003
一、内涵:中小学教研的概念………………………003
二、价值:中小学教研的意义……………………005
第二节 中小学教研的特点……………………………………012
一、教师:教学研究的主体 ……………………………013
二、问题:教学研究的对象 …………………………016
三、课堂:教学研究的阵地 …………………………019
四、改进:教学研究的目的 …………………………021
五、对话:教学研究的形式 …………………………025
第三节 中小学教研的历史和演进 ………………………029
一、萌芽:中小学教研的酝酿………………030
二、破土:中小学教研的建立………………031
三、成长:中小学教研的发展………………034
第四节 国外中小学教研的启示 ………………………037
一、博观:国外中小学教研简介 …………………038
二、约取:国外教研对我们的启示 ……………………042
第五节 中小学教研亟待改进的问题 ……………………045
第二章 中小学教研组织建设 ……………………049
第一节 中小学教研组建设………………………050
一、反思:寻找问题的根源 ………………………051
二、探索:解决问题的途径 ……………………053
三、规划:明确教研组的功能……………………056
四、研讨:教研组建设的核心…………………059
第二节 中小学教研机构建设 …………………………061
一、框架:校本教研机构的体系 …………………062
二、使命:各级教研机构的职责 ………………063
三、战略:校本教研体系的完善 ………………064
第三章 中小学校本教研保障建设 ………………069
第一节 中小学校本教研队伍建设 ………………………070
一、形成:校本教研队伍的建设 ……………………071
二、本质:校本教研队伍的构成 …………………073
三、价值:队伍建设的目的意义 …………………074
四、途径:队伍建设的有效操作 ………………076
五、策略:队伍建设的品质升华 …………………076
第二节 中小学校本教研基地建设 ………………………078
一、内涵:校本教研基地的概念 …………………………079
二、价值:校本教研基地建设的意义 ……………………080
三、导向:校本教研基地建设的程式 ……………………081
四、捷径:校本教研基地建设的艺术 …………………083
第三节 中小学校本教研制度建设 ……………………………088
一、内涵:校本教研制度的概念 ……………………089
二、价值:校本教研制度建设的意义 …………………090
三、架构:校本教研制度建设的体系 ………………091
四、规划:校本教研制度的编制 …………………093
第四章 中小学教研方法 ……………………097
第一节 实践调查教研法 ……………………………103
一、内涵:实践调查研究的概念 ………………………104
二、操作:实践调查研究的实施 ………………………106
第二节 自我反思教研法 ……………………………………111
一、内涵:自我反思教研的概念 …………………………112
二、操作:自我反思教研的实施 ………………………115
第三节 行动研究教研法 …………………………………122
一、内涵:行动研究教研的概念 ……………………123
二、操作:行动研究教研的实施 …………………125
三、提示:行动研究教研注意项 ……………………134
第四节 课堂观察教研法 ………………………………135
一、内涵:课堂观察教研的概念 …………………………135
二、操作:课堂观察教研的实施 …………………………137
三、组织:建立课堂观察合作体 ……………………146
第五节 课例观摩教研法 ……………………………………153
一、内涵:课例观摩教研的概念 ……………………154
二、操作:课例观摩教研的实施 ………………………155
第五章 中小学教研模式 ……………………………167
第一节 模式和教研模式 …………………………………168
第二节 主题式教研模式 ……………………………169
一、背景:主题式教研模式的提出 …………………169
二、操作:主题式教研模式报告 ………………………172
第三节 合作伙伴教研模式…………………………………178
一、众筹:教学问题的合作研讨 …………………………178
二、诊断:传统教研的问题把脉 …………………………180
三、处方:合作伙伴教研模式的提出 ………………………181
四、操作:合作伙伴教研模式的案例 ………………………183
第四节 网络教研模式 ………………………………………185
一、网络:教研活动的有效载体 ………………………185
二、概述:网络教研模式的提出 …………………………186
三、操作:网络教研模式的案例 ……………………………189
第六章 中小学校本教研评价 ………………191
第一节 校本教研对评价的需求 ………………………192
一、探索:校本教研评价的初期思索 ………………………192
二、调研:校本教研评价的教师需求 ………………………193
三、反思:当下校本教研评价的不足 ……………………194
第二节 校本教研评价概述…………………………196
一、内涵:校本教研评价的概念 ……………………………196
二、价值:校本教研评价的意义 ……………………………199
第三节 校本教研评价主体与内容 ……………………201
一、多元:校本教研评价的主体 …………………202
二、多维:校本教研评价的内容 …………………………206
第四节 校本教研评价方式与工具 ……………………208
一、手段:校本教研的评价方式 …………………………208
二、指标:校本教研的评价工具 ………………………………209
第七章 中小学教研与教师专业发展 ………………219
第一节 教研的价值:新手到专家 ……………………219
一、提速:缩短青年教师成长周期 …………………………219
二、提质:助推经验教师走向优秀 ……………………………222
三、提升:引领优秀教师走向专业 …………………………………224
第二节 教师的发展:知识与智慧 ……………………227
一、 获知:教研丰满教师知识之翼…………………………227
二、启智:教研点燃教师智慧之光 ……………………………230
第三节 教师的生命:自觉中自为 ……………………………235
一、思考:教研让生命且行且思 ……………………………235
二、快乐:教研让生命且行且乐 …………………………238
三、自由:教研通达自由之境…………………………………241
第四节 群体的燃放:星火到燎原 …………………242
一、愿景:教研蓝图的共同描绘 …………………………………
二、组织:教研道路的携手迈进 ………………………245
三、行为:教研共同体的构建……………………………………247
参考文献 ……………………………251
后 记 ……………………………253
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精彩片段: |
中小学教研是教师之间沟通、交流、协作、相互影响、相互促进的过程,是学习共同体的建构过程。学习共同体就是对具体学习目标具有认同感,而且具有一种特殊的心理归属感,以学习任务为载体,以促进共同体个体或组织的成长为目标,强调在学习的过程中以相互作用的学习观做指导,通过人际沟通、交流和分享各种学习资源从而达到相互影响、相互促进从而发挥群体动力作用的学习集体。我们既可以将之视为一种学习形式,通过学习共同体倡导的活动方式进行学习,也可以将之视为一种组织关系,通过它来考察教育教学中的人际关系;还可以将之视为一种教育存在方式,将学习共同体推而广之,认为它是自古以来的一种教育存在,各种形式的教育都是它的特例或应用,也可以将之视为一种学习环境,正如它所试图构建的学习的各种支撑 条件。 中小学教师在与校内外同伴教学研究的过程中,不断地学习,提升自己的能力,逐步养成终身学习的习惯,结合本校的特色文化,形成共同愿景。教研组织成员之间共享资源,形成彼此信任、互助的合作关系,实现自我和组织的“双赢”策略,推进学校成为学习型组织,推动学习型社会的建设。 时间已到凌晨,叶子君丝毫没有睡意。她揉揉酸涩的眼睛,继续研究。她想:既然教学研究有如此重要的价值,我真盼望着学校的教研文化能进一步改善。我就像一辆小汽车,行驶在“教学”这条高速路上。教研就是我的“4S”店,可以在一定时间内让我得到检修,得到保养,让我跑得更平稳,更高效;教研也是我的“加油站”,能源源不断地给我提供动力,让我跑得更快更远。
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