风险管理（第四版） - 新世纪高校保险学专业系列教材 - 中国高校教材图书网
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书名： |
风险管理（第四版）
新世纪高校保险学专业系列教材
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| ISBN： | 978-7-5642-2371-7/F.2371 |
条码： | |
| 作者： |
许谨良
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装订： | 平装 |
| 印次： | 4-1 |
开本： | 16开 |
| 定价： |
￥36.00
折扣价：￥34.20
折扣：0.95
节省了1.8元
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字数： |
328千字
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| 出版社： |
上海财经大学出版社 |
页数： |
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| 发行编号： | |
每包册数： |
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| 出版日期： |
2016-05-01 |
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| 内容简介： |
本书系统地阐述了风险管理计划的制定、风险的识别、风险的分析与控制，风险的预测与转移、专业自保公司、保险经纪人、跨国公司的风险管理以及非传统风险转移和整体化风险管理等内容。书后附有案例，以加深读者对理论的理解。
许谨良，上海财经大学金融学院教授。
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| 作者简介： |
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| 章节目录： |
前言 (1)
第一版前言 (1)
第一章 风险管理导论 (1)
第一节 风险的定义和与风险有关的两个术语 (1)
第二节 风险的分类 (3)
第三节 风险管理概述 (4)
复习思考题 (15)
第二章 风险管理计划的制定 (17)
第一节 制定风险管理计划的目标 (17)
第二节 规定风险经理的责任和报告关系 (21)
第三节 组织风险管理计划 (24)
第四节 编制风险管理方针书 (29)
复习思考题 (31)
第三章 风险识别和分析 (32)
第一节 识别和分析损失风险的方法 (32)
第二节 企业损失风险分析 (43)
复习思考题 (47)
第四章 企业财产损失风险分析和控制 (48)
第一节 企业财产损失风险分析 (48)
第二节 企业净收入损失风险分析 (54)
第三节 企业财产风险控制 (57)
复习思考题 (78)
第五章 责任风险分析和控制 (79)
第一节 责任的种类 (79)
第二节 企业主要责任风险类别 (85)
第三节 企业责任风险控制 (89)
复习思考题 (93)
第六章 风险衡量 (95)
第一节 风险衡量的基本概念 (95)
第二节 风险衡量和概率分布 (98)
第三节 估计每年事故发生次数的另外两个理论概率分布 (102)
复习思考题 (105)
第七章 风险管理的方法 (106)
第一节 风险控制方法 (106)
第二节 风险筹资方法 (109)
第三节 免赔额 (113)
复习思考题 (123)
第八章 保 险 (124)
第一节 保险的职能和代价 (124)
第二节 保险合同概述 (129)
第三节 保险的险种 (133)
第四节 保险的选择和购买 (141)
复习思考题 (147)
第九章 专业自保公司 (148)
第一节 专业自保公司的性质和种类 (148)
第二节 设立专业自保公司的可行性研究 (153)
第三节 专业自保公司的经营和管理 (155)
复习思考题 (157)
第十章 保险经纪人 (158)
第一节 保险经纪人的现状和基本理论 (158)
第二节 保险经纪人的运作 (161)
第三节 对保险经纪人的监管 (164)
复习思考题 (167)
第十一章 风险管理决策的数理基础——损失预测 (168)
第一节 损失预测概述 (168)
第二节 收集数据 (168)
第三节 概率分析 (170)
第四节 趋势分析 (176)
第五节 预测在风险管理中的应用 (179)
复习思考题 (186)
第十二章 现金流量分析 (188)
第一节 以现金流量分析作为决策标准 (188)
第二节 现金流量的评价方法 (190)
第三节 通过现金流量分析进行风险管理决策 (191)
复习思考题 (198)
第十三章 风险管理决策的预期效用法 (199)
第一节 预期效用法概述 (199)
第二节 预期效用法的应用 (200)
复习思考题 (204)
第十四章 跨国公司的风险管理 (205)
第一节 跨国公司概述 (205)
第二节 跨国公司的独特风险 (207)
第三节 跨国公司风险管理的策略 (208)
复习思考题 (210)
第十五章 非传统风险转移和整体化风险管理 (211)
第一节 非传统风险转移市场和参与者 (211)
第二节 保险和再保险合同 (215)
第三节 资本市场证券和证券化 (223)
第四节 应急资本工具 (232)
第五节 保险衍生品 (237)
第六节 整体化风险管理 (244)
复习思考题 (250)
第十六章 案 例 (252)
案例一 建筑工程风险评估 (252)
案例二 安装工程风险评估 (254)
案例三 电厂风险和控制 (256)
案例四 某船厂风险评估和控制 (263)
案例五 某项隧道工程保险方案的选择 (269)
参考文献 (271)
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| 精彩片段： |
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| 书 评： |
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| 其 它： |
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