近两年，纸质图书的出版似乎已止跌企稳，从官方的年终总结数字上看已恢复增长。在这趋好的大背景下，大学出版社却遇到了困难：随着学生自主购书的全面推开，以及慕课等远程教育资源的普及，大学教材的订购量明显下滑，从而导致很多大学社都出现了营收下滑现象。面对这严峻的现实，前些年困惑大学社的问题已成为当下必须着手的工作：转型升级，融合发展。

　　关于数字出版，大学社前些年就开始讨论了，因为当时日子尚好过，而数字出版可能要花费大量的财力，一时又找不到赢利模式，所以大部分中小型大学社并没有行动起来，多持跟踪发展进程的观望态度。但一些有能力、资源丰富的大社却一直在着手数字出版的升级改造工作，几年过去后，清华社有了“智学苑教学平台”，人大社有了“芸窗数字化教育平台”等。

　　在数字出版的发展过程中，厦大社也同样经历了中小型大学社遇到的痛点。好在厦大社因管理的实际需要，从20世纪90年代就开始研发出版社的ERP管理系统，并不断升级，在出版的数字化方面做了大量的基础性工作，为数字化转型提供了一些必要条件，但离数字出版还有很大距离。近年来，我们意识到自身在数字化出版方面的差距，依托我社长期出版大型文献图书积累的资源，着手知识服务平台的建设工作，其中“海疆学术资料馆数字化知识服务平台”获得了国家财政专项基金资助，平台的开发目前已近尾声，算是在数字出版上迈出了一小步。但是，限于财力和人力的制约，在线教育及对教材的资源建设方面却一直没有起色，这也是厦大社目前最大的短板。

　　当抱残守缺已难以为继时，转型已成当下之要务。但是面临的困难重重，首先，缺乏改变的动力。无论是领导还是员工，都已习惯了传统的出版方式，即便教材销量有所下滑，还有学术著作以及机构图书可出，只要日子尚可，还是想维持原有的运作模式。其次是缺乏互联网思维方式。编辑们日常工作较为繁重，以至无暇顾及版权的延伸使用，一些具有数字出版意义的选题也就错过了机遇。意识到这些问题，我们开始在不同场合强调互联网思维的重要性，及转型升级的意义，今年的互动图书大赛编辑参赛热情很高，这让我们看到了破茧重生的希望。

　　在接下来的转型过程中，厦大社将继续延续“专精特新”的发展思路，有所为有所不为。首先扩大已经有一定基础的知识服务平台建设。厦大社的“海上丝绸之路历史文献资源服务平台”项目今年已入选国家新闻出版广电总局新闻出版改革发展项目库，其纸质图书《海上丝绸之路精要外文文献汇刊》也将在下半年出版，“‘一带一路’与中国开放型经济新体制”丛书入选了教育部主题出版项目库。

　　厦大社在过往30多年的发展历程中，一直致力于将母校的学科优势转化成出版优势，逐步形成了具有地域优势的中国台湾、华人华侨研究及史料整理等学术出版特色，同时建立了与学校优势学科相匹配的经管、法律等图书板块。这些板块成为厦大社在市场中较有竞争力的图书门类，也是厦大社核心竞争力所在。

　　其次，做好在线教育平台的建设。着重抓好与学校优势学科且已在市场上有一定口碑的财会类教育平台建设，近年来，会计证考试虽已取消，但会计的在职培训却如火如荼，厦大社的会计类图书拥有着从研究生到职业培训最长的产品线，也出了不少实训教材，从为读者提供增值服务、为教材提供后台支撑的角度考虑，会计实训在线教育平台建设势在必行。

　　再次，加大大众图书的策划力度。随着“马工程”推广力度加大，大学社社科类专业基础教材资源将进一步被削弱，这也意味着大学社将丢失一块固有收入。因此，除了继续做好学术及专业教材出版，许多大学社也将目光转向大众、少儿图书市场，其中有些社已取得了较大成功，如清华社在少儿图书，浙大社在社科图书都取得了亮眼成绩。厦大社也将成立大众读物事业部，意在纯学术产品线之外打造大众能够理解、乐于接受的“轻学术”产品，期待其在市场上能有上佳表现。


    来源：中国出版传媒商报2017年05月26日 星期五