2015年4月17日，互联网分类信息领域两大巨头，58同城与赶集网联合对外宣布达成战略合并协议，58同城以“换股+现金”方式入股赶集网，持有43.2％股份。
2015年8月6日，58同城发布SEC公告，公告显示，58同城以“有限合伙人”的身份创立私募基金，向一些私募股权基金贡献了4650万股新增发的普通股以及2.724亿美元现金，这些基金中的一个财团收购了58同城还未收购的赶集网剩余股权。
经过两轮的收购，58同城以不全盘接受且不作详尽披露的联合模式成功收购了赶集网。合并之后的新公司已顺利进入美股市场中国互联网公司前五位。在此次合并之前，58同城和赶集网一直在本地分类信息领域厮杀，如今结束了10年的激战。
随着“互联网＋”的风潮席卷整个中国，O2O被普遍认为代表了互联网的未来趋势，今后几年将是分类信息网站的爆发期。这个在资本驱动下进行的横向合并，一个更大的舞台，催生了本地分类信息领域占据绝对垄断地位的巨头公司——58赶集有限公司,。
（1）扩大企业规模，扩大市场占有率。
据行业内的统计数据分析，在58同城和赶集网合并前，平台类移动生活APP累计用户市场份额，58同城以40.60％的市场份额排名第一，赶集网以33.40％的市场份额排名第二。这个局面下，58同城如果和赶集网合并，市场占有率将超过74％。排名第三的百姓网仅仅占有16.30％，远远无法赶上58同城和赶集网合并后的市场份额。
所以，两家合并后，两巨头的局势将演变成独角兽，又何乐而不为呢？
（2）实现资源优势互补。
在合并之前，58同城和赶集网均属于互联网的分类信息网站，但是两者的侧重点和优势不同。58同城在房产和生活服务领域占据优势，而赶集网在招聘和汽车方面做得更好。两家一结合，各自的优势也结合，实现了资源优势的互补。
（3）提高市场势力，获取垄断优势。
58同城和赶集网的合并属于横向并购，这种并购可以减少与同行业的竞争者的内耗，实现资源共享。进而可以提高对整个行业经营环境的掌控力度，增强企业的实力。58同城和赶集网都成立于2005年，两个企业厮杀了整整十年，58同城曾多次表示“不会收购没有意义的企业”，而赶集网方面也态度强硬。
然而，在资本的推动下，双方还是走向了合并。杨浩涌坦言称：“过去一年，市场变化太快。双方之前在原来的分类信息业务上耗费太多精力，现在需要更多的资金、人力、精力去做新的业务，企业创始人需要用理性战胜情感”，并且，姚劲波也表示：“合并后会让市场营销费用大幅降低，让市场议价能力提高，提高利润去做更多新的业务。”
（4）提高经营效率，产生协同效应。
①经营协同。58同城和赶集网斗了十年，双方在广告宣传领域曾斥巨资，烧钱以维持两家的斗争。两家的广告大战始于2011年。下图可以看出58同城2011—2014年在广告营销方面的费用支出。
赶集网方面并未公布近几年广告投放数额，但在2014年初，杨浩涌曾在媒体采访中透露，赶集网2014年春节期间的广告费用已超过1亿元人民币，预计在2014年投放超2亿元人民币在市场推广上。根据财报，2014年，58同城全年广告费用为7340万美元，增长速度远高于当年营业收入增长率（81.8%）。双方在市场推广上的巨额投入势必拉低利润率水平。所以如果合并，能大幅度降低两家的成本，节省下来的钱可以开发其他新领域、新产品。
②财务协同。58同城和赶集网合并后，必然会带来业务、人员、文化等各方面的整合，管理机构和人员的精简可以进一步降低管理费用。并且，合并后的集团统一调配资金，增强了资金利用率。
两虎相争，必有一伤。互联网企业的斗争也是一样，58同城和赶集网斗了十年，两个公司在合并前都以高额营销成本对抗。据2015 年58同城发布了2014年年报及第四季度财报，营业收入大幅增长的同时，第四季度净利润出现70％的同比下滑。市场费用占营收比一直处于高位的58同城，在第四季度大手笔投入。
财报显示，58同城在市场推广及新业务58到家的孵化上共计投入6044万美元，接近第四季度营业收入的75.3％ 。
2015年对于58同城来说，注定是不平凡的一年。姚劲波终于把心心念念十年的赶集网收入囊中。回顾此次并购的一波三折，最终能顺利完成，主要因为此次合并运用了合适的并购方法，最大限度地减少并购过程的阻力。此次合并具有以下几个特点：
1.从并购的内容看，属于横向并购。
58同城和赶集网都是国内排名第一第二的分类信息企业，两家公司在分类信息领域的市场占有率均已超过了30％，二者市场占有率加和已超过74％，此次结合实现资源共享，优劣互补，且横向并购能最大程度地减少并购中的行业壁垒。
2.从支付方式看，属于“现金＋换股”的模式（即股权并购和资产并购相结合的方法）。
58同城以3400万股新发普通股加4.122亿美元现金的方式购买赶集网43.2％股权，且腾讯以52美元每ADS的价格认购价值4亿美元的58同城新发股票。这明显是腾讯给58同城4亿美元的贷款帮助其收购赶集网。
若全换成现金进行交易，将会对58同城的现金流产生巨大的压力，加大并购的难度。在现金＋换股的模式下，58同城的股票的价格还能得到上涨，公司亦可获得股价上涨的利得，比现金模式下的并购更加安全，盈利更大。
3.从协商方式看，属于善意收购。
58同城和赶集网双方在合并前已经达成共识，两个公司共同运作及进行信息保密工作，通过善意的并购，也有利于并购后企业后续的资源整合和发展，有效避免了人才、技术的流失。
4.从并购操作看，属于间接并购。
58同城并非一下子直接并购了赶集网，整个并购过程分两个阶段进行。2015年4月收购了赶集43.2％的股份，第二轮于2015年8月进行，成立一个基金对赶集网剩余的股份进行收购。这样的非公开、不全盘接受的联合模式能避免反垄断的调查。
来源：华南理工大学出版社
