坚守教育服务，在巩固现有成果之上力争突破行业瓶颈，全面促进数字化精准转型。

　　2012年下半年，清华大学出版社（以下简称清华社）社长宗俊峰荣获2012年度中国数字出版领军人物，这是对社长宗俊峰“坚守大学文化走有特色的数字出版之路”的认可，也是对清华大学出版社数字出版工作的肯定。多年来，清华社在数字出版建设方面一直紧紧依托清华大学的综合优势，以传播清华大学优秀的科技成果、服务师生的教学科研为己任，利用学校丰富的教育资源，实施网络教育出版，在教育出版、专业出版等领域逐渐塑造了自身品牌，极大地提升了清华大学出版社的核心竞争力。

　　十年磨一剑 精品教材创辉煌

　　“突出高校教材和学术著作的出版特色，强化教育功能，力争办成在国内外有一定影响的教育出版平台”是清华大学出版社在数字出版方面的工作定位，采访中清华大学出版社总编辑吴培华告诉记者。

　　他介绍，早在十年前，清华大学出版社就在积极探索开发数字资源阅读平台，向高校的学生和教师提供数字资源的在线查询和阅读服务。《新时代交互英语》便是成功的实践，这一清华大学出版社开发的第一套立体化精品教材，在充分发掘和集合现有出版资源基础上，将文字、图像、音频、视频多种媒体有机结合，自2003年以第一名的成绩通过教育部“大学英语教学软件系统”验收后取得累累硕果。2005年，《新时代交互英语》获第五届国家级教学成果奖；2006年获首届中华优秀出版物（电子）奖；2007年获第二届中国数字出版博览会优秀作品奖；2008年获北京市教学成果一等奖；2009年被评为新中国建国“60年60本最具影响力英语教育出版物”；2011年获北京市文化创意产业发展奖。

　　通过多年的摸索和改进，如今《新时代交互英语》已开发成为一套基于计算机网络的多媒体、交互式、自主性、个性化的大型立体化教学系统。

　　采访中吴培华表示，它的出现不但为英语教学改革乃至各个层面各科教学开创了一种全新的教学模式，同时也在中国出版界开创了一个由图书、软件、多媒体和与之交互的计算机辅助教学网络管理平台等组成的大型立体化多媒体数字出版先例。

　　同时，他还透露，目前《新时代交互英语》使用院校累计200余所，遍布全国70个城市，累计净发货码洋3亿多元。

　　双管齐下 数字战略得保障

　　谈及多年的数字发展经验，吴培华表示，随着我国数字化阅读和出版的持续增长，传统出版社、渠道商、数字技术公司、电商平台、电信运营商等均纷纷布局数字出版，可谓竞争激烈。面对竞争，清华大学出版社近两年来也一直在积极借鉴国际先进经验，加紧数字出版基础设施的建设。

　　他介绍，2010年5月，清华社ERP管理系统已部分上线测试，目前，正在进行系统功能的修改和优化，以确保各子系统的易用性、功能适用性和在系统的效率等方面有较大提升。预计2013年年底将全面调试完毕。三年的ERP管理系统建设，也让清华社遇到很多难题。不仅是全社员工，包括出版社决策层，都面临着改变传统思维方式和管理模式的考验，经过一段时期的磨合以及相关制度的完善，尤其是从管理需求向业务需求的转变，极大地提高了编辑的积极性，从而使得ERP管理系统建设的进度大大提前。

　　此外，在清华大学出版社建社30周年庆典大会上，清华社数字出版门户网站——文泉书局正式开通。他介绍，文泉书局是清华大学出版社在新的时代背景下开拓创新，推进全媒体出版的成果，截至目前，文泉书局教师服务平台、图书馆服务平台、数字资源阅读平台陆续完成测试并正式上线，上线图书多达10334种，合作出版社共计26家，访问读者遍及52个国家、地区；同时，还在近700所院校建立了900多个样书专架，为全国2000余所院校的20000多名教师服务，注册图书馆服务平台的用户约300余人，电子样书传送为出版社节约样书码洋469万元。

　　吴培华坦言，尽管ERP管理系统和文泉书局两个系统的开通运行为清华社“数字化”战略的推进提供了良好的技术支持和保障。但是，想要完全把握数字出版的主动权，要发力完善的地方还有很多。首先，出版社要结合自身的出版领域和出版特色，善于运用敏锐的市场反应能力及市场洞察能力，在这个海量信息的数字时代找到最有用最可靠的资源。其次，要具有明确的选题规划、严格的出版工作流程和完善的质量保证体系，为图书的内容质量和编校质量严格把关。再次，要有既懂出版又懂专业且训练有素的编辑队伍，通过对知识进行鉴别和选择，出版给人以智慧的出版物。最后，出版社要具有完备的版权保护体系，能够更好地维护作者的合法权益，有效地避免法律纠纷。只有将上述工作做好，充分发挥作者、人才、品牌等方面的资源优势，才能形成新的经济增长点。

　　应对瓶颈 多方发力促转型

　　谈及国内整个数字出版行业的发展，吴培华认为，从《2011-2012中国数字出版产业年度报告》公布的数据来看，我国数字出版继续保持强劲增长势头，但作为一个新兴产业，数字出版发展并非一路坦途。数字传播方式的无限性、传统出版数字化步伐较慢、数字出版人才匮乏、数字版权意识淡薄等困扰数字出版多年的瓶颈依旧存在，数字出版产业缺乏统一的行业标准，难以互联互通、强强联合、共享资源，在一定程度上造成了数字出版产业链的断裂，成为了制约数字出版产业发展的主要症结。

　　同时，近年来谷歌、微软等国外大型IT公司相继介入数字出版领域，苹果、亚马逊等数字出版巨头也在进行产业链的上下游扩张，培生、企鹅、爱思唯尔等跨国出版集团数字化转型的成效斐然，也使得国内数字出版企业面临极大的压力。

　　他讲，虽然有的出版企业在技术创新能力和文化创意能力两方面下功夫，加强思想与技术的二重性开发，生产了一系列适应市场需求、激发读者兴趣的产品，但目前国内绝大多数数字出版企业都仅仅集中在建立数字出版小平台和既有内容数字化两个方面，传统出版数字化转型面临数字产品形态单一、生产与市场需要之间差距较大、数字出版收入在出版单位总收入中所占比例不高、投入与产出较低等问题。传统出版业向数字化的跨越，由于尚未找到清晰的盈利模式，始终没有迈出实质性步伐。

　　为此他认为，数字出版企业面对市场的扩张要着重发力以下几个方面。首先，要以品牌战略为抓手，以更精细的专业化运作，逐渐形成核心业务和拳头产品，通过品牌开拓市场；其次，充分发挥传统出版的内容优势，围绕内容的生产与提供，根据自身的产品结构特点，实现内容和平台的深度融合和各种内容资源的多次经营开发；第三，运用新技术提高营销能力，从云计算、云出版，到云阅读，再到互动阅读社区的实现掌握细分市场，调整内容和形式去满足读者需求。

　　对于清华社数字出版的未来愿景，吴培华表示，清华社将积极争取总署的政策扶持和资金支持，在专业出版和大众出版、教育出版三个领域进行资源优化配置，力争实现全品种图书数字化生产与销售，以及开发包括多媒体印刷读物在内的交互式数字教材、智能题库、多媒体课件和科学动画等产品，继而以此来培养数字出版专业人才、创新商业模式、拓展产业空间，从而带动清华社实现全面数字化转型。

 

　　来源：出版商务网2013年01月28日