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“十一五”规划(三):核心竞争力 - 业界观察 - 中国高校教材图书网
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业界观察
“十一五”规划(三):核心竞争力
冯威 杨为民 范占英 姚贞 王佳欣 刘蓓蓓
2005-11-17 09:26:22 来源:《中国新闻出版报》2005-11-16
为新一轮竞争积蓄力量
以往出版社制定的五年规划重点图书项目,考虑的往往都是社会效益和荣誉,经济效益常常被忽略,认为是可有可无,对出版社核心竞争力的打造和提升更是考虑不足。经过了多年市场风雨的洗礼,越来越多的出版人意识到了核心竞争力的重要性,不论是专业出版社还是综合性出版社,打造和拥有自己的核心竞争力是他们克敌制胜和长久发展的必要基础。同时他们也意识到,可以通过这些规划重点图书项目的完成,一方面获得俱佳双效,一方面使自身的核心竞争力进一步得到提升。因此在采访过程中记者感到,出版社在制定“十一五”规划时表现出了更高的积极性,对规划重点项目的申报具有了更大的热情。尽管对核心竞争力的具体内涵,不同的出版人有着不尽相同的理解,但大多认同的是拥有符合市场要求的产品结构,拥有得到读者认可的品牌,以及拥有包括作者资源在内的人才资源、出版资源、渠道资源。
结构调整,谋求更大发展
从计划经济到市场经济,大多数出版社的产品结构都已经或正在经历一系列不可避免的调整,用浙少社社长陈纯跃的话说:就是要建立一个稳定的符合市场发展要求的结构。从对各社的采访中记者了解到,在制定“十一五”规划的过程中,很多出版社都将产品结构的调整作为一项重要内容,根据自身的实力优势和市场竞争格局,确定合理有效的产品分布。
有着52年历史的人民卫生出版社,一直在医药卫生类图书市场占有领先的份额。尽管如此,面对我国教育体制改革所带来的新的竞争压力,该社社长兼总编辑胡国臣仍表示,在“十一五”期间,要全面调整产品结构,力争将教材、教参和考试用书,学术著作,科普读物的比例调整为5∶3∶2,即教材、教参和考试用书占50%,学术著作占30%,科普图书占20%,要做到全面、协调、可持续发展,为出版社未来的发展奠定更为坚实的基础。据悉,过去西医教材曾占到该社总码洋的70%。面对开放的市场,该社一方面正在加大教材的出版、定价、推广力度,加快教辅全面配套的力度,牢固占领教材已有阵地。同时另一方面该社还将大力发展学术专著的选题、营销策划,不断提高学术著作的比重,在“十一五”规划中,策划“以临床为主,以基础学科、科普为辅”的实用多系列套书,实现学科广覆盖,再造一批常销不衰的名著。该社在规划中另一个产品调整重点是要加大科普图书的策划、定价、推广力度,积极参与卫生部及有关部门组织的一些健康教育的大型活动,在人力、物力上予以充分的支持,不遗余力地去营造市场,扩大科普图书的覆盖面。
作为中等规模的专业科技社,中国林业出版社社长张柏涛也认为,“十一五”出版规划的研究制定及其实践,必须以图书产品结构调整和组织结构调整为重点,着力提高加快发展的能力。要把林业社建设成为“恪守绿色,服务林业与社会,具有图书品牌特色、优势和较大市场份额,中等发展规模的专业科技出版社”,就要使图书产品的结构调整得更合理。于是该社提出了稳定学术出版(15%—20%),拓展教育出版(25%—30%),主攻以实用技术、应用技术和知识科普为主的大众出版(50%—60%)的调整目标。同时张柏涛还认为专业图书的结构调整应遵循市场导向的原则,顺应科技发展趋势和相关的产业政策,突出重点,发挥优势和特色,有所为,有所不为。
品牌修炼,让更多读者认可
做好品牌文章眼下已成出版界的一种共识,而品牌文章之中产品品牌和出版社的品牌又是相互促进的两个方面。出版社品牌是建立在对出版方向准确把握和定位的基础上,需要通过多年的努力和积累,长期的规划更是不可或缺。产品的品牌虽然建立的周期相对较短,但长期培育和维护工作的优劣决定着其生命力能否持久。可见品牌的文章与规划的制定密切相关,也使越来越多的出版社拥有了更为长远的品牌眼光。
出版图书兼有专业和大众性质的中国旅游出版社,在制定规划时,力图在涉及出版社产品定位的食、住、行、游、购、娱等6个相关领域中的“行”和“游”方面加大选题开发力度,形成规模品牌。另外,据该社总编辑黄金山介绍,目前该社已经成立了由行业学术专家组成的“专家委员会”,对社内的旅游理论专业选题进行科学论证;同时,该社已聘请旅游高校专家学者,利用两年的时间,精砚细磨,编写旅游高校相关专业理论教材,推出一批高质量产品;针对目前旅游行业内没有一部实用性强的辞典工具书的情况,该社正在紧锣密鼓地制作《中国旅游大辞典》,此外还有《中国旅游史》和《中国旅游史纲要》等重要的工具书也将在“十一五”期间陆续推出。在面向公众的出版领域,旅游社正在抓紧制作推出自己的拳头产品,如将近年十分热销的引进版出境旅游类图书尽快实现本土化,同时策划推出本版出境游新产品;国内游部分继续精心打造《走遍中国》系列,使之成为分省自助旅游新品牌。加上计划推出的一批特种旅游、旅游文化、旅游风光画册等项目,旅游社依托这样多层次的产品品牌结构,最终完成读者对出版社品牌的更高程度的认可。
近年在少儿出版领域市场占有率持续领先的浙少社,在作品牌文章方面积累了许多心得。该社社长陈纯跃认为,面对庞大的可供书目与书店有限容量的矛盾,出版社只有依靠品牌的力量,一方面延伸原有的品牌,如从“九五”规划就开始推出的“中国幽默儿童文学系列”,将继续延伸下去;另一方面培育新的品牌,如今年问世的“爱的教育系列”,将进一步拓展到教师、家长、作家群中。据悉,该社还将在“十一五”期间建立起一个旨在鼓励扶植重点规划项目的“新产品开发基金”,由出版社每年投入资金200万元。同样是少儿专业社,中少社则是通过代表该社出版主流方向的重点书来彰显其品牌特色。据该社有关负责人介绍,这些重点书一方面能够代表主流文化的出版导向,代表该社的出版方向;另一方面制作推广过程中要与市场和娱乐性紧密结合,使主流文化成为市场主流。
科学出版社总编辑向安全也认为,要打造、提升科技出版社的品牌,就要做自己最熟悉的专业书。科学社将加强在生物、数理、资源类的图书选题的核心竞争力,做到产品的不可复制,以在同类产品中占据一定的市场份额。同时还要发展精品教材,延伸科学版教材,在科技教材市场上占据一席之地。要增加产品集中度,改变根据编辑兴趣、喜好而确定选题的局面,加强计划性,即从战略定位时就考虑清楚,减少渠道开发成本,增加发行效率。
资源储备,发力新的机遇
拥有一支高素质的人才队伍,是出版社长久发展的先决条件。通过“十一五”规划的实施,在几年的时间里培养一批年轻的业务骨干力量,是一些有战略眼光的出版社决策者不会放过的机会。在积累人才资源的同时,注重对作者资源、出版资源、渠道资源等相关资源的发掘储备,也是出版界有识之士不断寻求的发展要素。
胡国臣表示,人卫社为实施“引进来,走出去”的战略发展计划,将加大人才培养力度,使人卫人适应于国际化竞争的需要。其中包括对各类各级人才进行在岗、脱产等多种形式的专业培训,不断提高岗位能力;对有发展前途的重要岗位人员,派到国外出版公司培训、进修学习;培养编辑和发行人员的营销策划水平,从选题开始就进行全方位的策划,通过销售以检验策划方案的实现率,以提高编辑人员的市场能力;加强管理人员的培训,以适应现代企业管理的需要。同时该社还在筹备建立以国外翻译人员为主体,以国内编辑与翻译人员为辅助的100名中医图书翻译队伍,来实现该社权威、快速、全方位占领国际中医药图书市场的既定目标。
来源:《中国新闻出版报》2005-11-16
本版责编:江蕾
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