清华大学出版社总编辑 吴培华

    2011年10月25日，吴培华踏上了他所说的“北漂”之旅，等待他的是一个新角色：清华大学出版社总编辑。从事出版工作近20年，在苏州大学出版社担任过8年副社长、8年总编辑，中国“韬奋出版奖”获得者，全国首批新闻出版业领军人才，苏州大学教师系列以外专业技术职称仅有的3个三级教授之一，苏州大学出版社6项国家级图书奖中5个奖项的包揽者……这些经历在很多人看来已经无所遗憾。是什么让已经退居二线的他放下无责无忧的悠哉状态，执意北上?——对于一个对出版工作“热爱到了有些痴迷的程度”的老出版人来说，在一个高平台上，为清华出版，为中国大学出版再做一些自己喜欢做的事情，作一点微薄的贡献，是他一直以来的追求，也是问题的答案。也正如他所说，作为一个喜欢迎接挑战的“战士”，他的“出版问道”仍要继续。
    作为一个老道的大学出版人，吴培华对于出版业特别是大学出版有着老练的经验以及观察。解决问题从发现问题入手。在吴培华看来，一系列数据表明，中国出版业发展后劲严重不足，发展潜力危机重重。大学出版社自身的现状不容乐观，但是仍然面临发展机遇。面对这样的现状，大学社的改革目标应该十分清晰，那就是选择适合自己的发展模式。而发展模式首先就是要制定正确的发展规划，在增强自己的发展潜力和发展后劲上做文章。“盘点”家当，理清思路，研究图书市场的发展态势，摸索出版领域的发展规律，制定出切实可行的发展战略规划，经过正确的定位，亮出自己的追求目标。这一系列充满逻辑的表述是他对出版企业发展的思路总结，或者是不是也可以理解为是他对自身职责提出的要求——成为一个真正的职业出版人。中国出版业需要职业出版人。
    对于吴培华而言，清华大学社并不陌生。她一直是他的关注对象和研究对象，只不过彼时他还是“局外人”，但此时他则要以“当事者”的角度去观察。在进入清华大学社的前两个月，吴培华读材料，看数据，谈话聊天，参加活动。依循多年来的老习惯，他仍旧每天早上7点左右就赶到办公室，在清净而清醒的时光里，想想昨天，问问自己，尤其告诫自己不能犯经验主义错误。
    在两个月的调研和思考中，规划，板块，资源整合，团队精神与团队协作，规模扩张与精品打造，质量与创新，新编辑培养与队伍建设成为了主题词。在他心里，这些主题词应该符合清华大学社目前发展的需要，这个社今后的发展要向这些方向努力，如果坚持下去，应该能见成效。在他面对清华大学社全体编辑的第一次讲话中，他将这些主题词系统化为四点具体的执行思路：一是加强选题的规划、板块的整合，以实现特色化、专业化，对清华大学社而言，这主要体现在分社的出版物结构规划、事业部的板块整合、每个编辑个体的专业化三个层面；二是加强选题策划力度，提倡团队合作，以推动重点工程建设；三是加强质量体系建设，规范职能部门管理，以保障精品的打造；四是加强编辑的继续教育，提高职业素质，以确保出版社的持续发展。
    而在这些执行思路之前，吴培华首先强调的两点是，清华大学社是一个很好的平台，清华出版人必须充分利用好这个平台，在“十二五”期间，让清华大学社有一个更快更好的发展。二是清华大学社是一个好平台，是一个品牌。无论在出版规模上——从销售的数量到出版物的多种媒介形态，还是在出版质量上——从选题的内容质量到编辑加工质量，从装帧印制质量到服务市场、服务读者的质量，清华出版人都必须对得起“清华”这个牌子。之所以强调这两点，是因为他觉得只有明确这两个问题，整体规划才可能实现，这也是制定规划或者计划时的基础，任何时候都不能忘记。
    吴培华笑言，他在工作中唯一的优点就是认真。作为清华社的一个新成员，作为一个对出版企业发展具有方向引领意义的新成员，吴培华是认真的。对于自己的工作，他也拟定了一些主题词——深入、调研、交流、沟通、倾听、发现、梳理、协调、配合、支持。这些是他在2012年的主题工作，也是他为清华出版倾情耕耘的恳切之心。

来源：《中国图书商报》2012年5月4日