针对目前学术图书存在的质量问题，新闻出版总署及时作出了有关加强图书质量检查，建立学术图书规范机制的要求，这是非常及时、非常必要的管理举措。根据总署的要求，正在联合南京大学信息管理学院等相关部门及学者，共同商讨、制定该社学术出版的规范机制。通过自查自纠，他们觉得有些图书离严格的学术出版规范还有不小的距离。为此，社委会作出决定，在质量问题上实行“一票否决”制，编辑所策划的图书码洋再高，创利再多，如果编辑质量不合格，就是考核不合格。但他们现在面临的问题是，现在的编辑已经不是传统意义上的文字编辑，他们某种程度上已经是一个图书生产的“创业者”，身上担负着策划组织、沟通联合、上下协调、内联外拓、营销推广等多重功能，在码洋、利润指标的高压下，他们已然不能终日依身于一张平静的书桌，在功利、浮躁的心态下自然难以精心策划、精心编校，因此，将图书质量的重担全部压在编辑个人身上，也是不尽合理的，在这种情况下，就需要统筹协调，整合社里的编辑资源，在制度上作出保障。为此，该社结合本社的实际情况，探索出一些质量管理的制度和办法：
    设立书稿运作中心，专门负责书稿的文字加工管理工作。针对编辑主体的不同个体特点及能力水平，对社内编辑分类组合，合理调配，使其各擅其长，各得其所。策划编辑的主要工作是组织策划优秀的书稿，他们可以承担或不承担文字编辑任务。在具体管理上，由一位社领导专门负责管理书稿运作中心，并建立详细的书稿编辑流程制度，在每个环节强化管理。
    在各个出版事业中心设立“管理编辑”的岗位。出版社可以考虑在相同性质的出版事业部内设置“管理编辑”，其主要的工作职责是对本部门的书稿进行分类管理，并承担部分书稿的分派、落实、审读等工作。对于许多列入国家级、省部级项目的重点图书，因其编辑工作量较大，出版要求比较高，出版周期比较长，我们也可以请项目管理编辑跟踪管理。管理编辑充当了社重大项目的责任人。管理编辑要请具有一定编辑经验的同志担任，要使管理编辑成为各个图书出版中心主抓进度、质量的抓手。
    强化落实三审制，使得三审制真正“实至名归”。对三审制的落实作出补充规定，具体来说，就是“强化一审，奖励二审，保障三审”。所谓强化一审，就是在责任编辑的“责任”两字上下功夫，使得责任编辑成为真正的“责任人”，出了图书质量事故，主要处罚责任人。对于二审，要具体提出工作量的奖励额度，提高二审编辑的工作积极性。在三审的最后一关，可以聘请资深编辑，或担任过编辑管理工作的同志协助总编审读，并将审读意见及时与总编沟通，对有质量问题的书稿及时作出处理，构筑起质量管理的最后一道“防火墙”。
    加强全社的质量管理意识，加强编辑的培训、轮训工作。通过不断的学习，在全社职工中形成对质量问题的统一认识。要让大家认识到，一个出版企业的品牌影响力和美誉度，来自于读者大众对出版质量的认可，那是一种真正的企业生产力和发展原动力，我们要以一种从容的心态去从事这样的创造性工作。

来源：《新华书目报》2012年7月23日