这是一个资本运作的时代，巨大的金融流主导着企业乃至行业的发展方向。这又是一个新技术不断涌现的时代，形形式式的新媒体如雨后春笋般冒了出来。

　　在资本运作方面，出版社无疑是一个初来乍到者。目前仅有十余家出版发行企业进入证券市场。在新技术面前，传统书业面临的不仅仅是机遇，更多的是前所未有的挑战。

    不过，在书业、资本和新技术三者遭遇到一起时，传统书业也进发出崭新的活力。比如多家上市书企和一些大社名社都在布局“十二五”时筹建相关出版基金，建立重点项目库，尤其是针对数字出版重新定位，将传统出版与数字出版相结合，打造数字出版相关平台，最终向内容提供商、服务提供商转型。中国少年儿童新闻出版总社正着手出版业态的转型，建立中少出版资产库、开发中少阅读平台、推出电子书报刊，最终实现复合出版，并在此基础上推进产业升级，打造新的产业链；外语教学与研究出版社开启“阅读季”，实施教育服务转型战略；人民教育出版社的“人教数字校园”，则是针对教师教学与教务管理而推出的一整套“数字校园解决方案”，中国大百科全书出版社产品呈现出纸质版、光盘版、网络在线版、局域网版、手机版等多点多面的发展趋势，人民音乐出版社承建的中国音乐数字出版与发行平台，都是探索转型发展、应对产业升级的创新举措。而像人民卫生出版社、中国建筑工业出版社、化学工业出版社、二十一世纪出版社、浙江大学出版社、童趣出版有限公司、上海童石网络科技有限公司、山东世纪金榜科教文化股份有限公司等，在诸如“走出出版做出版”等理念驱动下，或自我裂变拓展，与异业联手结盟，或以资本力量收购，与新技术进行了较好的融合，开发了相关出版平台，成果显著。

　　外语教学与研究出版社
　　“阅读季”开启教育服务新篇

    对于外语教学与研究出版社而言，“阅读季”无疑是其2013年最重要的营销主线。这一举措不仅是对外研社传统业务的一种支持，更重要的是为其教育服务提供商的启动阀和拉动器。

    在具体运作层面，“阅读季”称得上是外研社教育服务转型战略实施的一个具体任务和过程。针对学习者的个人特点，几岁应该读什么书?如何更有效地阅读?关联读物有哪些?读者可以参加什么阅读活动……“阅读季”会为所有这些问题提供答案，甚至为全年龄段的读者提供专属的阅读规划。因此它将是落实教育服务解决方案的重要支点。在这个过程中，外研社着重探索传统业务和数字技术的集合，以及B2B、B2c两种商业模式的探索。由此，从企业转型的产业化发展角度来说，“阅读季”的市场化运作将要带来的远景目标是，全年段、全媒体的外语／双语阅读解决方案趋于完善，市场占有率绝对领先，阅读品牌深入人心。

    为了给“阅读季”提供扎实的产品基础，外研社正通过“族谱工程”将47个语种的9000余种产品实行体系化、模块化、分级化，以便为读者提供阅读路径的规划、诊断和指导；同时，让每本书的背后都有一个庞大的动态在线数据做支持，实现外研社大规模的读者资源向线上体验者、使用者转移。

　　中国少年儿童新闻出版总社
　　出版资产库推进产业升级

    众所周知，依靠传统出版物拉动增长是有瓶颈的，它所带来的码洋规模越大，转变发展方式就越急迫。中国少年儿童新闻出版总社也不例外，为此该社着手两大举措。

    一是出版社要向复合出版进发，加快出版业态转型。这其中之一是建立中少出版资产库，这个项目2012年3月份就已建成。在此基础上，该社对自有版权产品，针对市场需求，提供定制性的中少数字图书馆，该图书馆已在2012年上半年推出。之二是开发开放式的中少阅读平台，实现在线阅读。之三是推出数字产品，这其中包括电子书刊、手机报。中少总社还申请到电信增值服务商的资质，不仅可以推出自己的产品，还可以代理其他机构的产品。对于数字出版，中少总社有着自己的定位，不是内容提供商，而是产品供应者。该社提供给网络渠道的电子产品都有后台版权保护，有用户跟踪。之四是经过一段时间打磨，最终要实现复合出版，各编辑部、各个编辑要能够把一个内容加工成不同的产品。

    二是推进产业升级，打造出版产业链，进行衍生产品的开发。总社低幼产品群中拥有红袋鼠家族、乐悠悠系列、嘟嘟熊等自主品牌和形象，内容也都属原创，初步具备开发衍生产品的基础。并且，中少总社也为其提供了机构保证，衍生产品开发部已经成立。比如，以红袋鼠家族为基础的红袋鼠语音智能玩具当年推出就实现了50万元的净利润。

　　二十一世纪出版社
　　异业结盟突破数字出版

    面对数字出版激荡下的出版业新态势，二十一世纪出版社采取寻求异业结盟的方式进行突破。

    为了解决当下点读笔生产企业只与一家出版社合作、一种点读笔只能点读一家出版社有声图书的问题，自2011年开始，二十一世纪社积极推进出版行业与点读笔生产厂商的异业结盟，努力实现在加盟范围内，任何一支点读笔都能点读该社的有声读物。目前，已与国内几家大的电子教育科技企业如步步高、读书郎、万利达、诺亚舟、快译典、万虹、迪宝乐、爱学宝、富利时、世纪精灵等结成点读笔联盟，上述品牌的点读笔均能点读二十一世纪社出版的数百余种有声图书。

    与此同时，该社还投资上海干陌网络科技有限公司研发少儿网游。该社以国内第一套美德童话全书《魔法小仙子》为蓝本改编的《魔法仙踪》，是面向8～16岁少年儿童的大型绿色在线游戏产品，已于2012年年底正式上线。游戏将采用领先的3D技术制作，跨Pc与移动平台同步发行，力求为少年儿童游戏市场提供一款精品力作。此外，该社还与深圳市佰瑞尔科技有限公司合作开发了数百款iPad产品，二十一世纪社的600多本优秀的图画书资源将在其中全部数字化呈现。

　　浙江大学出版社
　　数字出版的“三步走”

    在完成生产过程数字化、内容数字化后，浙江大学出版社迅速规划并实施了“三步走”的战略，积极稳妥地进行数字化的布局与探索。

    第一阶段，以科研为先导，做好人才技术储备。浙大社抓住国家科技规划中发展数字媒体技术的有利时机，由社长牵头申请承担了浙江省社会发展重大科技项目《面向家庭的个性化数字出版服务技术与应用示范》项目，解决了初始经费、队伍整合、技术探索等工作，并形成了具有自主知识产权、达到国内先进水平的个性化数字出版服务关键技术解决方案，获得发明专利和软件著作权数项，构建了支撑数字出版全流程的服务支撑体系，并形成了覆盖技术攻关、平台开发、资源整合与业务运营的团队与机制。

    第二阶段，通过主导型合作进行项目建设和探索。为降低投入、减少风险，出版社积极与学校和社会力量合作开展数字出版项目建设，合作的关键在于充分发挥合作各方的优势，寻找“共赢”的机制，而出版社则充分发挥在内容资源、市场信息、行业规则等方面的优势，在合作中发挥主导作用。为此，出版社逐步形成了专兼职队伍相结合，自主实施和社会合作相结合的数字出版工作机制，在队伍建设上以培养少量既精通数字技术又了解出版业务的领军人物为重点，在具体项目上以出版社为主导的整体设计和规划为重点，而
其它相关的开发人员、技术和资金主要通过社会合作的方式解决。

    第三阶段，数字化建设到数字化服务，推动出版社全面转型。、面对“解决方案提供”、“信息服务”等数字出版发展路径，该社提出了“精品化、数字化、国际化”三大战略，凝练出以“数字阅读服务、数字教育服务、数字学术服务、数字营销服务”四个业务发展方向，着力推动浙大社大众出版、教育出版、学术出版与发行营销的数字化转型。目前，该社数字出版已取得不错的成效，年收入达到1800万元以上。

　　人民教育出版社
　　“人教数字校园”让教学资源立体化

    “人教数字校园”项目是人民教育出版社根据一线中小学教学、教研和教务需要，整合教学策略、集成各种媒体资源，针对教师教学和教务管理而推出的一整套“数字校园解决方案”，具有教学资源“立体化”、教学环境“开放式”、评价支撑“形成性”、服务交流“交互式”、教学管理‘高效率”等显著特点。这个产品正式面市的时间是2011年12月，在这之后，该社开始在中国大陆多省份进行推广_使用。2012年，“人教数字校园”的试点工作在全国27个省份，180多所实验学校展开，并举办多场参与实验的学校的教师培训会。这一产品最大的特色，是将作为中国大陆地区最大的历史最长的专业教材出版社——人教社丰富、权威的中小学教学内容资源与数字出版技术相结合，并通过该社长期积累的在教育领域的入脉与品牌资源的利用，使得这一新产品得到较快的推广与应用，使用反馈的信息也非常积极有效。

　　江苏文艺出版社
　　嘻呱Pad从虚拟到实体

    随着少年儿童阅读习惯的改变，电子产品进入早教成为必然的趋势。关注到这一市场现象后，江苏文艺出版社自行组建团队开始研发适应儿童特点的儿童平板电脑，从市场调查、立项、研制、产品测试，经过近三年的研发工作，2012年12月嘻呱Pad成功上市。

    据了解，与市场同类产品相比，嘻呱Pad实现了从用户界面到产品内容跨越式的全新定制，以声效、互动、视觉冲击全方位呈现优质内容，从而改变了传统出版只是将动漫网游形象纸质化的固定思路，提供了一个专为儿童打造相对安全的认识世界、学习知识、开创自我的平台，带来了阅读新体验。像腾讯《洛克王国》、奥飞玩具《铠甲勇士》、《巴拉拉小魔仙》等小朋友们喜爱的游戏动漫形象，均在嘻呱Pad有正版授权应用。嘻呱paQ享有独特的内容平台，系统性地将内容分为10个大板块。综合儿童智能开发领域的先进理念，左右脑分工、全脑开发、多元智能以及感觉统合，让孩子赢在起跑线上，加之嘻呱网全程保驾护航，不断提供更新内容，联网后只可访问嘻呱网，并可随时设定机器使用时长，可杜绝孩壬接触不良网络信息以及沉迷其中而造成的视力下降等问题。

    值得一提的是，该社精心打造的全国首家儿童品牌动漫互动体验店“嘻呱呱乐园”，已于2013年初落户南京凤凰国际书城。该乐园设计以《宝贝疙瘩丁呱呱》系列人物形象为主题特色，以儿童互动产品“嘻呱pad”为平台，以“洛克王国”、“铠甲勇士”、“巴啦啦小魔仙”等众多儿童一线品牌动漫游戏为内容集合，既是孩子们一个活动交流的场所，也是嘻呱pad从虚拟到实体的一个真实展现。

　　童趣出版有限公司
　　“走出出版做出版”

    童趣出版有限公司一向提倡“走出出版做出版”，将出版产业和其他关联企业形成产业链。比如，童趣和中央电视台合作推出“哪吒传奇”系列图书；《卡酷全卡通》杂志推出后，同期与北京电视台合作了主持人签售、卡酷进校园等系列活动；通过第三方，与网易进行合作梦幻西游系列产品开发，与动画公司合作“喜羊羊与灰太狼”系列图书，与上海影视传媒有限公司合作“大耳朵图图”系列图书；还与动画、漫画、玩具商等机构合作，推出形式多样的产品；2012年又与深圳的科技公司进行了有声读物的研发。

　  换句话说，该公司以书刊为核心，扩大产品线及其衍生价值链，确立大文化的概念。就是“一手抓出版产业、一手抓关联产品，二者相互支持”。做法是左顾右盼，上下对接，如网络产品、影视产品、幼儿培训、幼儿教育等，同时进入父母的家庭教育图书市场，不断进行考量，探索比较理想的模式。创新是童趣持续发展的原动力，童趣志在为关联产业的潜在合作伙伴提供一个开放的平台，努力向一个以大文化为核心，并赋予多种表现形式的内容提供商、服务商迈进。

    上海童石网络科技有限公司
　　异业融合进军儿童卡通领域

    上海童石网络科技有限公司是基于儿童互联网平台，专注于儿童出版物及相关动漫周边产品的创意机构。在中国民营书业，童石率先专注于儿童娱乐出版，专业对儿童品牌及其衍生产品进行研发和分销。其开发研制的贴纸、玩偶、毛绒玩具等即可作为图书的赠品，亦可以单独销售，这些周边衍生产品均根据图书的故事内容和形象开发。

    近几年，儿童互联网出版物的竞争随着儿童虚拟社区的兴起也渐渐趋于白热化，但童石始终保持着行业内领先的地位，继“赛尔号”系列图书后，新推出的“赛尔号2”系列图书已于3月上市，销售势头良好。2011年至今，童石签约多位一线儿童文学作家，全媒体开发中国本土优秀儿童文学作品，同时引进《鼠武士》、《小坏孩》、《冒险你来定》等国外儿童动漫作品，进行中国本土化开发。2011年，童石先后获得晨光文具的战略投资以及华映资本的风险投资，2012年8月，童石又已完成B轮融资。2012年，公司还签约腾讯儿童(“地下城与勇士”)、青青树(“魁拔”)等知名品牌，将为其研发儿童阅读产品(包括电子阅读)及相关动漫周边产品。2012年下半年，童石参与到新东方“泡泡”品牌升级之路上来，重塑“泡泡”灵魂和形象。儿童互联网出版、国内外知名娱乐品牌开发、经典儿童文学作品、自主原创品牌构成了童石线下产品的四足，实现了童石线下出版物的整合。

    童石的异业融合，还体现在渠道的拓展上。除了图书市场的传统分销渠道外，在横向渠道开拓上，童石从图书渠道延伸至小商品批发渠道。在纵向渠道开拓上，童石的目标是5级市场的深耕细作——力争将产品从一线城市卖到乡镇级市场。同时，童石还在建设“晨光文具”渠道。2011年9月，亚洲最大文具创意厂商晨光文具入股童石。童石将利用晨光的4万家零售店渠道，在店内设置童石图书专架，目前1万家店中店正在建设中，未来将深入到乡镇市场。

    2013年，童石将开始反向发展，打造自己的原创品牌——星纪元，尝试在公司内部业务中打通线上与线下，互联网成为重要的发力点。6月星纪元卡牌页游将正式上线，7月手游登录App store。

来源：《中国图书商报》2013年4月19日