西南师范大学出版社社长 米加德

　　西南师范大学出版社从成立之初的十几个人，发展到今天近200人；从成立之初学校借钱给出版社，到今天每年上缴学校利润逾千万；从成立之初学校投入5万元，到如今资产规模超过4亿元；从成立之初与西南师范学院学报合署办公，到今天能自筹上亿元资金修建4万平方米的办公楼；从成立之初的单体出版企业，发展到今天拥有6家全资、控股、参股企业；从成立之初的单一图书出版，发展到今天图书、电子音像、数字网络出版、印刷、纸张贸易、校园文创品经营等多元出版业并进；从成立之初的学术著作的出版，到今天参与国家课程标准教材出版、国家重大文化工程出版、国家文化产业项目开发，获得中国出版政府奖先进出版单位奖、国家一级出版社、全国百佳图书出版单位、全国服务“三农”图书出版发行工作先进单位等荣誉，无不是改革开放的结果，无不是几代呕心沥血的结果。

　　回顾改革开放的历程，更坚定了我们坚持改革开放的决心和勇气。我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”，把握高质量发展的根本要求，不忘初心，牢记使命，深化改革，加快发展。

　　坚持以质量发展为根本。加强内容建设，加强编、审、校环节管理。修订了校对管理办法，出台了校对操作细则，实行责任校对制度，颁布了编校质量检査操作细则等规章制度，建立了有效的图书质量保障体系。

　　坚持以社会效益为首位。出版社召开了全社编辑大会，鼓励编辑策划好选题，出好书，走内涵发展之路，拒绝平庸选题，拒绝重复出版，杜绝数量发展。大大提高学术著作、市级和国家级出版基金项目的编辑费，支持编辑编辑好书稿，编出精品、名品；狠抓评价激励机制，修订和新出台各类奖励办法，对员工获得的各类人物奖、图书奖、科研成果奖、宣传报道奖、版权贸易奖等予以经济激励；制定了社会效益考核的量化指标，在利润分配中予以体现；社内开展年度十佳图书评选等。

　　坚持以队伍建设为抓手。鼓励分社自主配齐队伍，支持员工参加各类学习培训，支持员工参加相关学术活动，对发表文章的编辑给予一定的奖励，邀请多位业内专家到出版社讲学等。

　　坚持以融合发展为引领。积极开展数字出版业务，努力实现内容与新技术的融合，推出更多更好的数字图书。在建设好市级、国家级文化产业项目的同时，继续策划新的项目。出台数字出版指导意见，鼓励各部门广泛开展数字出版。在IP营运方面也进行了规划和布局。

　　坚持以全面营销为核心。产品再好，离开了市场，两个效益便是一纸空文。全社以市场营销为核心，把市场营销贯穿到出版工作的全流程。出版社召开了全社营销工作大会，提出了发展指标，规划了实施路径，制定了保障措施。全社联动，整体推进，努力开创管销工作的新局面。今年1-6月市场类图书发货码洋比去年同期增长30%以上，其中电商销售增长超过100%。

来源：《中国新闻出版广电报》2018-07-17