编者按：岁末甫至，各出版社的年度选题会均已提上日程。近年来，随着市场环境的变化，曾以布局下一年度选题方向为目的的会议，已在定位、内容和形式上发生了很大变化。不同类型的出版社对年度选题会的具体调整不尽相同，但其服务于选题的基本定位始终未变。那么，出版社怎样在新形势下通过年度选题会继续优化选题？如何让年度选题会开得更高效呢？

　　一直以来，年度选题会都是出版社确定下一年度选题方向、思路、布局的重要会议，全社来年的编辑和发行工作将以此为轴心展开。然而，市场变化太快，年度选题会上确定的选题在落实过程中多有变化。单纯以论证选题为目的年度选题会已不能满足当下出版人的需求，他们迫切需要一个形式多样、内容丰富，且符合现代出版发展形势的新型年度选题会。

　　出版业正在经历“新时代”，全媒体融合、全流程开放和全方位创新是这个时代的特征，大量竞争者的涌入、市场不确定性的加剧等一系列问题摆在眼前，一成不变的产品将失去生命力。年度选题会陷于这场时代的洪流中，固化的形式与内容也终将被淘汰，于是出版社纷纷力争用与时俱进的思想与联动创新的形式为年度选题会赋予新的意义。

　　年度选题会从没有标准模式，它像是选题的服务者，会随着选题理念的变化而变化。因此，对于不同类型的出版社来说，年度选题会应该是定制化、个性化的，且应根据自身工作重点和特色优势，及时变更思路，让传统形式符合新时代出版工作的需要。

　　调整布局，比拼从选题开始

　　年度选题会是做什么的？过去，出版社对这个问题的答案相对统一，但今天不同类型的出版社可能会给出不同答案。据了解，不少出版社均已结合自身特点和优势，调整了年度选题会的定位与内容布局，使其流程更为科学，选题策划更富创意。

　　从功能上看，年度选题会大致可以分为3种类型：

　　第一，战略型，适合大众社、少儿社等市场化程度较高的出版社。

　　如今，“时效性”已成为出版工作的关键词之一，特别是对于一些市场化程度较高的出版社来说，“变化”是其选题策划过程中的常见问题，有些选题甚至在申报后的数周之内就会发生变化。 “年度”背后的时间周期过于漫长，不能满足出版社的实际需求。因此，这些出版社通常将选题会安排在日常，发现新选题即刻申报，即刻论证并进入操作阶段。

　　即便如此，出版社仍需要安排一个固定时间进行战略研讨。如新经典文化申报选题的时间是每周例会，其年度选题会不是为了论证具体选题，而是讨论战略问题。新经典文化副总裁黎遥表示，公司会选取一个相对固定的时间，集合顾问、编辑、营销、渠道等相关人员，共同讨论未来一段时间内的大致选题走向，包括即将推进的选题类别与可能要砍掉的选题方向。

　　第二，研磨型，适合专业社、教育社、古籍社等专业化方向明晰的出版社。

　　对于出版社来说，提出一个选题并不是难事，难的是将选题打造成高质量的、具有市场前瞻性和品牌影响力的出版物。特别是学术图书与古籍整理，除内容质量和学术水准等硬指标外，还有诸多前置标准。出版社通常对此类图书的遴选与论证工作要求更高，一方面，大力裁汰重复选题、平庸选题；另一方面，对已确定的选题进行提前规划，并反复论证，以确保选题的精益求精。

　　目前，大多数出版社采取专家论证的形式对重点项目进行分析。近年来，有不少出版社将年度选题会安排在北京、上海、广州等出版资源和专家资源较多的地方，并邀请相关领域专家对选题进行全面遴选，多方把关，论证研讨。今年，山东出版集团旗下出版社均在京召开了选题研讨会，组织相关专家围绕社内重点选题建言献策。山东出版集团党组成员、山东出版传媒股份有限公司总经理郭海涛表示，北京有各领域的顶尖级专家学者，他们对于某一领域发展趋势的深刻洞察有利于出版机构获得选题灵感；且北京是资深出版人的聚集地，他们的宝贵经验有利于提高出版机构落实和执行选题的精准性。

　　第三，学习型，适合文艺社、专业社、教育社等。

　　做好选题固然重要，适时的学习亦很重要。当前，出版社普遍存在编辑团队学习交流机会少的问题，对此，许多出版社在年度选题会上通过全员头脑风暴的形式，展开交流学习，将年度选题会打造成了学习交流的平台。这种形式不仅可以让编辑听取来自不同部门的意见，方便进一步打磨选题，同时还可以了解全社产品情况，厘清自己的选题在本部门乃至全社年度选题中所处的位置，借鉴学习其他编辑的策划经验和操作方法，以便反哺日后的选题策划工作。

　　内容更新，更高效地处理选题

　　伴随着出版业的革新，出版社对自身的定位愈加清晰，出版理念逐步优化，这一系列变化均在年度选题会上有所体现。在确定年度选题会定位后，随之而来的问题就是如何提高效率，解锁高效处理选题的方式。

　　在实践中，出版社力争用最简化的流程最大限度地提升选题会质量。具体来看，各出版社提质增效的方式不尽相同。

　　第一，大会之前开小会，调研工作必不可少。编辑在年度选题会上介绍选题的时间或许只有十几分钟，但前期筹备工作需要一两个月。近年来，各出版社愈加重视市场调研工作，信息搜集是选题策划和市场营销方案制定的基础，充分的调研工作可以有效增加编辑对产品运营理念的理解。调研内容包括畅销书榜单分析、装帧设计对比、同类书比较等。

　　针对调研搜集的数据，可先由部门召开务虚会，编辑阐述自己的数据分析结果和选题产品线延伸思路；部门根据数据情况，再对选题进行细化和优化，确定卖点后将通过的选题放到年度选题会上论证。这种方式可提前筛选选题，大大提高了年度选题会的效率。

　　据上海交通大学出版社（简称“上海交大社”）总编辑李广良介绍，该社将年度选题会分为3个层次。首先，由部门自行组织召开部门选题会；其次，将图书划分为科技、人文社科和教育3个板块，包含若干编辑部门的板块选题会由分管副总编召集召开，部门负责人汇报本部门选题建设总体思路和具体选题情况；最后，总编协调召开全社选题会，由分管副总编汇报板块总体规划和主要选题，提出全社年度选题计划。

　　第二，一人报选题，多部门参与论证。在互联网时代，信息的获取从来不是难事，难的是信息筛选工作，这项工作难以凭一人之力完成，协作才是最高效的信息处理方式。不难发现，各出版社的年度选题逐年更新，但从未变更的是全员参与的形式，且随着选题的精细化升级，同一选题多部门商议成为选题质量提升的关键。

　　年度选题会是所有任务的开始，实际上也是所有问题的开始。选题申报的内容一般包括受众人群、策划点、预期销量、上市时间和风险防控等。这些要素需要群策群力地进行判断评估，提炼创新点、延伸各类产品策划的可能性，都是后续工作的重点。

　　浙江文艺出版社提出全流程策划概念，该社将年度选题会打造成以编辑为原点，其他部门为射线的全流程环节。不同部门的成员从各自专业角度来检验编辑的工作。选题工作关系到每一个部门，遗漏任何一个环节，都有可能为后续产品投入市场埋下隐患。

　　第三，营销方案前置，多项调研数据理证。市场化不是什么新概念，每一本书都要接受市场的考验。各出版社深谙“酒香也怕巷子深”的道理，越来越重视营销方案的策划。

　　那么，营销方案应该什么时候做呢？大部分出版社给出的答案是从选题策划开始，形成营销全程化，作者及编印发相关人员最好全面参与；纸质出版物营销与数字出版营销并重，同时树立内容分类营销理念。

　　如果没有多方数据理证，营销方案通常就是在“赌”，一方面可能埋没了好选题，另一方面实现率低，增加营销成本，效果事倍功半。

　　目前，大部分出版社的初始营销方案由编辑制定，前期数据分析工作也由编辑完成，但由于编辑对数据的分析结果大多只是预测，所以编辑阐释完数据后，各部门需对分析结果进行全方位的讨论研究，提出各自的意见。结合各种分析比较意见后，方可形成一个相对成熟的营销方案。

　　亮点频现，多角度优化选题
　
　　虽然各出版社年度选题会的内容与形式不尽相同，但其目的都是为了优化选题。为提高出版质量，不少出版社已探索出了相对成熟的选题论证体系，这些好的经验做法或许可以给同仁们一些参考借鉴。

　　第一，确定选题的价值。一方面是选题内容的价值，这需要编辑在选题策划之初就了然于胸，其中直面市场的大众出版机构更加注重选题价值定位。黎遥谈到：“新经典文化要求编辑在提出选题前先问自己3个问题，全部通过后该选题才可进入论证阶段：这是一本有益有趣、值得反复阅读的书吗？这是一本失之交臂会遗憾的书吗？如果以上两点成立，那么它具有较高的商业价值吗？但需要注意的是，商业价值是选题的附带价值，并不是选题通过与否的前提。”

　　另一方面是选题融合发展的可能性。这是新时代对编辑提出的新要求。在选题策划阶段，编辑不仅要考虑纸质书的价值，还要考虑数字出版、知识付费和内容IP的价值等，要全方位地打造和开发内容产品。

　　第二，把图书做成品牌。一个好选题通常会经历3个阶段，即从选题到产品，再到品牌。这是各出版社都逃不开的话题，当下市场需求如此，读者眼中的出版物早已不是单纯的纸质书，它应该拥有各种衍生品。对出版社来说，编辑也不应该局限于做内容，而是应该把图书当成商品来开发。据李广良介绍，上海交大社今年特别推出了“登峰计划”，除策划“登峰计划”中获得重要奖项和国家重点资助的选题外，还要建设专业教材和课程体系，树立学术出版品牌，出版特色鲜明的人文社会科学丛书。湖南教育出版社提出从内容编辑向产品经理转型的概念，让编辑摇身变成集生产、营销和设计于一体的复合型人才。

　　当然，对于复合型人才的培养，不能局限于编辑，其他岗位人员也应具备相应素质。当编辑提出一个选题后，相关部门能为其提供适当的帮助和完善。

　　第三，杜绝跟风出版，加强市场预判。在出版物上市前，各种策划方案和营销方案都是预判，预判的准确与否对出版物上市后的销量影响较大。黎遥透露，2007年初，大众医疗、生活类图书风起，新经典文化是较早涉足此类图书的公司，形成了良好的市场销量和口碑。但当时多家竞争者一窝蜂涌进来，泥沙俱下，有些图书甚至是靠文案、靠营销进入市场的，内容质量十分堪忧。在这种环境下，新经典文化果断将该选题方向砍掉，避免了后期市场混战造成的损失，且利用当时的资源切入了更多值得细致经营的门类。

　　市场预判的准确性是考验出版社实力的重要因素之一。这不仅需要编辑在选题策划阶段搜集大量市场信息，还需要编辑具备深厚的出版经验。资深出版人卢俊认为，就出版业目前的情况来看，大部分用户反馈信息集中在销售环节的渠道手中，这些信息背后的用户行为数据对出版社的价值非常大，这是大部分出版社和出版人缺乏的，也是导致市场预判错误的根源。提高用户行为数据的获取与积累能力，是出版社亟待发力的方向。

　　综上所述，对于不同类型的出版社来说，年度选题会的定位、内容和形式可能大相径庭，没有哪种是最佳模式，根据自身特点和优势选取的方式就是最优选择。

来源：《出版商务周报》2018年12月10日