疫情对大学出版社的影响，我想最大的影响在于--疫情让我们重新思考数字出版、融合出版转型的节奏是否能及时跟上未来发展的挑战。

　　疫情期间，作为大学出版社，我们考虑更多的仍然是社会责任。上海交通大学出版社是率先向全社会免费开放电子资源的出版社之一，我们在自己的“慕知悦读”APP阅读平台上免费开放300多种电子图书、有声读物、语言点读、视频微课等优质资源，为读者，尤其是高校读者提供丰富的文化精神食粮，帮助他们掌握防疫知识，畅游悦读空间，共同打赢防疫攻坚这场人民战争。

    同时，上海交通大学出版社结合自身优势，以高度的政治站位和敏锐的出版意识，积极策划出版了疫情防控的系列图书，比如《查医生援鄂日记》《新冠肺炎防治精要》《新型冠状病毒肺炎疫情公众心理援助操作手册》等。其中《査医生援鄂日记》4月出版后迅即受到各大主流媒体的重点宣传，现已有报道、专访、评论超过百篇。该书获得了“中宣部2020年主题出版重点出版物”，荣登2020年4月中国好书榜单、《光明日报》四月光明书榜、《中国新闻出版广电报》3-4月优秀畅销书榜文学类畅销榜等一系列榜单。《查医生援鄂日记》在受到中国媒体的广泛关注的同时，也吸引了外国出版社的目光，目前已输出9个语种，其中日文版输出给日本最负盛名的出版机构岩波书店，这是该出版机构近年来首次从中国引进图书版权。此外，《新冠肺炎防治精要》的中文版自5月份出版以来，以其专业的内容获得了众多国外出版商的青睐，目前已输出英语、日语等5个语种版权。该书英文版将作为全球医护人员的重要参考书于11月初全球首发，这是爱思唯尔出版集团唯一引自中国医学研究者关于新冠防治的专业著作。英文版的全球出版将向世界各国提供中国抗疫经验与智慧，助力世界人民战胜新冠疫情。

　　这次疫情带来的最深远的影响，是强化了整个出版行业对数字化转型的紧迫感。数字化的转型是出版社必然的发展趋势，未来，不光是出版数字化产品升级和业务流程的转型，更重要的是出版社组织管理应对互联网时代全方位的转型，这更是出版社未来发展的趋势。互联网时代，企业的数字化转型大致可以分为这样三个阶段：边缘试验阶段、核心冲突阶段和根基重塑阶段，我认为这三个阶段同样适用于大学出版社的数字化转型。

　　第一阶段是边缘试验阶段。在这个阶段出版社对数字化转型进行初步探索，挑选一部分有市场、有需求的图书进行数字化出版发行的试验，对传统纸质出版运营管理几乎没有影响和冲突。

　　第二阶段是核心冲突阶段，也是出版社适应新互联网环境后，数字化出版部门和传统纸质出版并行运营，在作业流程、管理制度、绩效分配和文化观念上会产生正面冲突，这是企业数字化转型的核心冲突阶段。

　　第三阶段则是企业的根基重塑阶段，这时候数字化出版发行与管理逐步变成出版社主要运营管理模式，传统出版对整个企业的运营比例非常低，这个阶段，就需要出版社整个的组织结构、制度、流程和企业文化，都充满数字化的特征。所谓根基重塑，也就是这个意思。

　　从以上三个阶段划分来看，我们目前数字化转型基本上处于从第一阶段向第二阶段转变的阶段。在纸质图书出版增速不断放缓的今天，上海交大出版社正在主动布局和积极推动数字化的全面转型。2020年，交大出版社的十大重点工作之一就是初步构建数字化管理与知识服务平台，建立多形态、多载体的数字资源中心，为新型融合教材的建设、为知识产品开发运营、为融合出版的转型提供重要支撑。

来源：上海交通大学出版社