2020年以来，一场席卷全球的新冠肺炎疫情给各行各业带来巨大冲击，图书出版业也未能幸免。对于出版从业者而言，这次疫情无疑是当头一棒，但它同时倒逼我们在惯性发展道路上驻足思考，求新求变，有所为而有所不为。

　　一要坚持“内容为王”。疫情期间，一些高品质图书销量依旧居高不下。这充分证明，好的内容是图书的灵魂，无论出版载体如何变化，出版手段如何发展，内容始终是出版业的核心价值。大学出版社依大学而生、恃大学而立，在高端学者、学术、文化等资源获取上拥有天然的基因优势，必须立足服务高校、服务社会，守护好图书内核，致力于将最优质的内容知识奉献给读者，而不能仅仅热衷于做技术上的“搬运工”。

　　二要主动拥抱数字出版。数字出版投入大、周期长、收益慢、风险高，导致很多出版社望而却步。但是，疫情期间，传统出版在内容创作、生产印制、线下营销等方面遭遇巨大困境，而数字出版在业务流程、传播渠道、平台及资源等方面优势尽显。显然，出版业正在向数字出版时代加速迈进，像鸵鸟一样把头埋进沙子里无异于饮鸩止渴。一些未曾涉足数字出版领域的大学出版社，应深刻把握此次疫情中出版业发生的新变化，认清行业发展趋势，找准突破点，敢于“吃螃蟹”，在聚焦主业、量力而行的基础上，依托高校丰富资源，加快数字化出版进程，推动出版融合向纵深发展。

9月6日，山东大学出版社“天宁哥哥故事铺”系列图书线上首发。

　　三要高度重视线上营销。据统计，2020年上半年，网络渠道的图书销售码洋为136.48亿元，是同期实体渠道销售码洋的四倍。而在此期间，线上图书营销表现亮眼。2020年4月，当当网联合薇娅直播推介麦家的长篇小说《人生海海》，创下了5秒钟卖光3万册的傲人战绩。尽管直播战绩的取得离不开头部主播的流量加持，但不可否认的是，与新媒体结合的线上营销模式已日益成为一种更新颖、更时尚、更受欢迎的图书销售方式。从线下营销向线上营销转变，既是疫情防控的助推，也是未来图书销售的大势所趋。大学出版社要主动拥抱新思想、新技术，结合自媒体、短视频、直播等多元化的平台，做好线下、线上营销结合文章，走出一条紧跟时代潮流的可持续发展的“突围之路”。

来源：山东大学出版社