南开大学出版社社长兼总编辑　王康

　　本网讯　出版社作为企业，要想高质量发展，应包括高质量的产品、优质的资产结构、较强的获利能力、良好的运营环境。首先，高质量的产品既要有良好的社会效益，又要有不错的经济效益。其次，出版社的资产状况主要是人、财、物。人作为第一生产力，在出版社最主要的是拥有精明强干、团结一致的管理团队，以及专业化强、紧跟时代步伐的专业人才队伍。作为企业，出版社应拥有足够的流动资金，令规划得以实施、运行自如。而企业的物则主要体现在其流动性周转的速度是否够快，变现能力是否够强等等。健康的运营依赖内外环境，遗留问题少、风险防控得当、积极进取的精神风貌，也是高质量企业的必备条件。企业应挖掘提高质量的因，而在探究原因的时候，能够确定的因素应该是坚持自身各方面的特点，制定正确的发展方向和目标，走出“专、精、特”的发展之路。

　　大学出版社从诞生之日起，就肩负着服务高校教学科研、传播优秀学术文化的历史使命，成为教育出版和学术出版的重要力量。学术出版是文化思想的重要载体，面对新的发展阶段和新理念、新格局，大学社要主动求变，寻求新定位，不断加强政治把关和学术质量把关，多出满足人民群众文化需求的精品图书。

　　大学社的高质量发展，在于为高校的教材建设提供全方位的服务，解决目前存在的痛点问题。而融合发展是有效解决方案。通过与教材配套的教辅图书、视频课、课件、考试题库等的建设，搭建多元化的服务体系。

　　我们要坚守大学出版社的办社初心，重新审视历史使命，全面厘清工作思路，积极调整发展战略，找准目标和定位，紧跟党和国家的出版方针政策，坚持正确的政治方向、出版导向和价值取向，这些都是大学出版社实现高质量发展和践行社会效益评价考核的重要前提。

    今后，还希望多增加经验交流机会，每次年会请清华大学出版社、北大社等先进团队做线上经验分享。

来源：中国高校教材图书网