企业管理软件财务业务一体化项目实施指南 - 管理科学类 - 中国高校教材图书网
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书名： |
企业管理软件财务业务一体化项目实施指南
管理科学类
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| ISBN： | 730206380X |
责任编辑： | |
| 作者： |
邱闽泉
相关图书
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装订： | 平装 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 16开 |
| 定价： |
￥23.00
折扣价：￥21.85
折扣：0.95
节省了1.15元
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字数： |
207千字
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| 出版社： |
清华大学出版社 |
页数： |
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| 出版日期： |
2003-04-01 |
每包册数： |
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| 国家规划教材： |
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省部级规划教材： |
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| 入选重点出版项目： |
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获奖信息： |
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| 内容简介： |
该书是国内第一本介绍企业实施财务业务一体化的实务书籍。"财务业务一体化"，是企业应用电子计算机对财务会计业务（包括财务核算、财务分析和财务监督）和经营业务（包括采购、销售、生产、储运）进行协同处理和监控的通俗称谓。作者认为，从目前我国企业的管理水平、技术硬件及人才结构的基本情况来看，要直接实施ERP（""企业资源计划""）或信息化项目，还有一段较长的路要走，因此，实施财务业务一体化是企业开展ERP的先行必由之路。该书以市场上所常见的财务、业务通用版本，如""用友""、""金蝶""、""安易""等著名软件厂商所提供的各种财务模块、购销存模块等软件所提供的基本功能，从企业财务业务一体化的意义、我国企业财务业务一体化实施的难点与基本对策、财务软件、业务（购销存）软件及硬件的选择、实施步骤及方法等方面展开叙述，将软件系统与企业的特殊要求和特点、企业的业务流程结合起来进行专业设计业务流程，介绍项目实施的基本方法和基本步骤，达到按行业习惯和自身要求处理信息的目的，并举了一个例子，作为读者的参考。
该书可作为企业的经营者、决策者、财务人员、信息系统管理人员，以及企业管理软件供应商的参考资料，也可供审计、税务、财政、银行等部门和财经院校参阅。
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| 作者简介： |
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| 章节目录： |
前言Ⅰ
第一章企业财务业务一体化的意义及工作内容1
第一节企业财务业务一体化的定义及意义1
第二节我国企业财务业务一体化实施的难点与基本对策2
第二章财务软件、业务（购销存）软件分类及软硬件的选择6
第一节财务系列软件、业务系列软件6
第二节硬件设备和系统软件的选择8
第三节业务（购销存）软件、财务软件的选择9
第三章企业实施财务业务一体化的一般步骤简述20
第四章财务业务一体化项目实施的基本方法（上）24
第一节概述24
第二节初始设置、系统管理及相关测试35
第三节系统操作员及权限设置40
第四节会计科目设置60
第五节应收账款模块设置80
第六节期初余额录入82
第五章财务业务一体化项目实施的基本方法（下）85
第一节账务核算85
第二节采购管理92
第三节销售管理104
第四节库存管理114
第五节存货核算120
第六章举例： 一个商贸企业财务业务一体化项目的实施124
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| 精彩片段： |
前言
笔者认为，今后我国企业之间的竞争将主要是企业的业务及财务系统完善程度的竞争。而这很大程度取决于企业如何运用IT手段来协调和完善企业的分散与集中的矛盾，如何在短时间内使企业整个进销存系统（甚至扩展到客户和供应商关系）及财务系统去适应新的市场竞争形势。
前言
企业管理软件财务业务一体化项目实施指南
“财务业务一体化”是企业应用电子计算机对财务会计业务（包括财务核算、财务分析和财务监督）和经营业务（包括采购、销售、生产、储运）进行协同处理和监控的通俗称谓。购销存业务与财务一体化管理是企业管理的关键，企业的业务、财务数据一次录入，共享使用，减少重复工作，提高数据准确度，企业各部门通过计算机网络和管理软件的有机结合，更好地协同工作。财务、业务软件在计算机网络环境下运用，诸如远程监控、远程记账、远程报账以至远程报税、远程报关、远程审计、网上采购、网上销售、网上服务，以及企业在线资金调度、异地转账结算等应用，使得企业财务业务管理模式发生了突出的变化，推动了企业的管理从桌面走向网络，从企业内部走向外部，从静态走向动态，实现了企业的购、产、销、存业务处理、财务核算和财务监控、业务监控实时一体化管理，企业的预测、控制、分析以及决策手段得到了极大的提高，同时，降低了企业的经营风险和企业的经营成本。企业可以通过财务业务一体化项目的实施，去建立和健全企业的业务、财务基础管理工作和单证流转程序。在实施财务业务一体化的过程中，企业需采用国际、国内同行业的先进成熟的管理思想、方法和先进管理软件及相应的硬件，依靠现代电子信息技术，对企业生产经营中的管理流程进行全方位分析与改进，重新整合资源，提高效率和效益，增强企业竞争力。它不是一般意义上的软件运用和革新，而是更高层次上的全新的管理革命。
当前，信息化带来的财务业务一体化、技术创新、商务模式转变和新的资本市场，极大地推动了社会生产力的发展。为了适应形势的发展，许多企业的领导及时地提出了以财务业务一体化项目带动企业现代化的近期目标。笔者认为，目前国内外的先进财务软件、购销存等业务软件系统能够在很大程度上解决我国目前企业存在的问题。财务业务一体化项目的投资到位，可以视企业的财力、物力和人力而定。如果企业财力有限，初期投资不必太大，比如可以购置关键的一些软件，不必一次购齐所有的业务软件和财务软件。一般而言，我国的中小企业在软件上的财力投资应不是太大问题，但硬件上可能难以支持项目的较大规模的实施。
企业财务业务一体化项目的主要工作内容包括：制定明确、量化的项目应用目标，进行软件应用等知识的培训，进行项目需求分析，开展企业管理创新，实行业务流程重组，实行项目监理制和实行项目评价制等。
目前,有不少大中型企业只是使用“用友”、“金蝶”、“安易”等软件公司的“账务核算”模块、“应收款管理”模块、“应付款管理”模块等财务模块，有单机版的，也有网络版（两个站点或两个以上站点）的，而没有使用业务软件（购销存软件、商务管理软件），或者是同时使用的是不同软件厂商销售的业务软件，比如所使用的采购、销售、库存管理软件是由另一家公司提供的软件。由于业务系统与财务系统是不同软件厂商开发的，因此，其使用的购（进）销存软件系统无法与其使用的财务软件系统的账务核算模块（如“总账”核算模块、应收、应付模块）接口，使得采购部门、销售部门、生产部门等业务部门录入的数据，财务部门无法共享使用，财务部门因此必须重复录入，这不仅浪费人力、物力，而且，重复录入的数据在准确度上难免不出现差错。企业花费重金购置的计算机网络和业务软件、财务软件无法有机结合和充分利用，业务部门和财务部门不能很好地协同工作。再者，业务部门与财务部门各自采用一套软件处理各自数据，不能及时互通信息和协同准确更正信息。
本书以市场上所常见的财务、业务通用版本，如“用友”、“金蝶”、“安易”等著名软件厂商所提供的各种财务模块、购销存模块等软件所提供的基本功能，将软件系统与企业的特殊要求和特点、企业的业务流程结合起来进行专业设计业务流程，介绍项目实施的基本方法和基本步骤，达到按行业习惯和自身要求处理信息的目的。当然，企业在财务业务一体化项目实施后，对财务、业务软件系统的应用将进入持续提高的新阶段。在系统的继续运行过程中，企业还要不断优化流程，扩大系统数据精度，扩大系统应用范围，将系统应用提高到新的水平。将来，要结合系统的运行状况，将目光投到更远处，将软件系统拓展到企业电子商务、ERP应用。
笔者水平有限，书中难免有不当或错误之处，诚恳希望读者多予批评指正。
邱闽泉、刘琳
2002年12月
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