人力资源管理概论（第2版） - 高等院校经济管理类专业“十三五”规划教材 - 中国高校教材图书网
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书名： |
人力资源管理概论（第2版）
高等院校经济管理类专业“十三五”规划教材
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| ISBN： | 978-7-5689-2329-3 |
条码： | |
| 作者： |
黄建春
相关图书
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装订： | 0 |
| 印次： | 2-2 |
开本： | 16开 |
| 定价： |
￥59.00
折扣价：￥56.05
折扣：0.95
节省了2.95元
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字数： |
524千字
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| 出版社： |
重庆大学出版社 |
页数： |
343页
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| 发行编号： | |
每包册数： |
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| 出版日期： |
2020-08-13 |
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| 内容简介： |
本书秉承紧跟社会、贴近市场、注重实际操作的指导思想与理念，为了体现人力资源管理的逻辑性与实操性，按照人力资源管理“八个板块”职能的相互关系与先后衔接顺序展开各章内容。本书共十章，即人力资源管理概述、组织设计与职位分析、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、电子化人力资源管理。
为使本书成为一本简明、通俗易懂的教材，在编写的过程中，编者注重以通俗的语言、来自实践操作的案例，进行深入浅出、循序渐进的介绍。每章由格言、开章案例、正文、实践案例、本章小结、思考与作业题、案例分析等内容组成，体系完整而又重点突出；博采众长，充分吸收人力资源管理领域最新的研究成果以及国家有关最新法律法规与政策；紧跟当今中外著名企业的管理实践经验，以各种特色案例阐述一些实用操作手段与方法；书中还列出了一系列的图、表，以简明扼要的方式方便读者阅读与理解；内容上力求实用性、逻辑性与科学性相结合。
本书既适合作为高等院校经济管理类相关专业的教材，也适合作为在职人员企业管理培训用书，还可以作为各类组织管理者或领导者的参考书。
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| 作者简介： |
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| 章节目录： |
第一章人力资源管理概述
第一节人力资源概述
第二节人力资源管理概述
第三节战略性人力资源管理
第四节人力资源管理理论基础
第二章组织设计与职位分析
第一节组织设计概述
第二节职位分析概述
第三节职位分析方法
第四节职位说明书与职位评价
第三章人力资源规划
第一节人力资源规划概述
第二节人力资源规划流程
第三节人力资源规划方法
第四节人力资源规划的实施与控制
第四章员工招聘与录用
第一节员工招聘概述
第二节员工招聘的渠道和方法
第三节员工测评与甄选
第四节员工录用
第五章员工培训与开发
第一节员工培训概述
第二节员工培训基本流程
第三节员工培训与开发方法
第四节员工培训效果评估与转化
第六章职业生涯管理
第一节职业生涯管理概述
第二节职业生涯管理基本理论
第三节个体职业生涯设计与管理
第四节组织职业生涯规划与管理
第七章绩效管理
第一节绩效管理概述
第二节绩效计划
第三节绩效沟通
第四节绩效考核
第五节绩效反馈
第八章薪酬管理
第一节薪酬管理概述
第二节员工福利
第三节薪酬体系设计
第四节薪酬管理相关法律法规概述
第九章劳动关系管理
第一节劳动关系管理概述
第二节劳动合同管理
第三节劳动安全与健康
第四节社会保险
第十章电子化人力资源管理
第一节电子化人力资源管理概述
第二节电子化人力资源管理主要内容
第三节人力资源管理信息系统
第四节我国电子化人力资源管理现状
参考文献
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| 精彩片段： |
著名的管理学家托马斯·彼得斯有句名言：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”21世纪的今天，随着知识经济和信息技术的迅猛发展，人力资源管理在适应“新时期、新常态”管理工作中将发挥越来越重要的作用。只要是具备一般知识或管理常识的管理者都会很清楚地认识到人力资源管理的重要性和必要性。党政部门、企事业单位及各种社会团体的领导者或管理者对人力资源管理与开发知识的学习与掌握已迫在眉睫了。
“新时期、新常态”下，人力资源管理理念、管理目标、管理方法、管理角色、管理职能、管理手段和工具都发生了日新月异的变化。如何利用、开发和管理好这特定的资源，怎样运用人力资源管理的基本理论、原理和方法去思考和分析工作中存在的问题，解决人力资源管理中存在的不解、疑惑或疑难，从中得到比较明确的解答或启迪，怎样才能真正发掘人、招揽人、用好人、管好人、开发人，不造成人力资源的浪费，使各类人才发挥其应有的作用或最大的潜能，充分调动人的劳动积极性和创造性，这些都将成为所有管理者永恒的研究课题。
本书秉承紧跟社会、贴近市场、注重实际操作的指导思想与理念，根据普通高校人才培养目标的要求与定位精心编写，以满足高等院校经济与管理类相关专业的学生学习、在职人员企业管理培训及各类组织管理者或领导者参考的需要。
本书为了体现人力资源管理的实操性与逻辑性，按照人力资源管理“八个板块”职能的相互关系与先后衔接顺序展开各章内容。本书共十章，即人力资源管理概述、组织设计与职位分析、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、电子化人力资源管理。
为使本书成为一本简明、通俗易懂的教材，在编写的过程中，编者注重以通俗的语言、来自实践操作的案例，进行深入浅出、循序渐进的介绍。每章由格言、开章案例、正文、实践案例、本章小结、思考与作业题、案例分析等内容组成，体系完整而又重点突出；博采众长，充分吸收人力资源管理领域最新的研究成果及国家有关最新法律法规与政策；紧跟当今中外著名企业的管理实践经验，以各种特色案例阐述一些实用操作手段与方法；书中还列出了一系列的图、表，以方便读者阅读与理解；内容上力求实用性、逻辑性与科学性相结合。期盼本书对提升读者的人力资源管理能力有较好的帮助。
本书编写过程中参阅了大量的相关书籍和案例资料，同时还得到重庆大学出版社的支持、指导和帮助。在此，谨向这些作者、编者、支持者一并表示衷心的感谢。
限于编者的知识水平及认知能力，书中难免存在不妥之处，敬请读者批评指正，以便再版时补充、修改与完善。
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