授权奇迹—如何发挥员工领导能力的五项原则 - 中欧—密歇根创新管理译丛 - 中国高校教材图书网
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书名： |
授权奇迹—如何发挥员工领导能力的五项原则
中欧—密歇根创新管理译丛
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| ISBN： | 7-313-02915-2 |
条码： | 9787313029157 |
| 作者： |
格兰恩·M·斯伯莱茨等
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装订： | 精装 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 20开 |
| 定价： |
￥28.00
折扣价：￥26.60
折扣：0.95
节省了1.4元
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字数： |
156千字
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| 出版社： |
上海交通大学出版社 |
页数： |
188页
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| 发行编号： | P029151 |
每包册数： |
15
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| 出版日期： |
2002-01-01 |
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| 内容简介： |
21世纪的经营管理者将面临最严峻的商业挑战，如何才能使自己的组织在激烈的竞争中脱颖而出呢？来自密歇根大学商学院的著名学者基于多年的创新研究与公司咨询经验，将为您提供最前沿的管理理念和最实用的管理工具。本丛书着重探讨企业所面临的最紧迫的问题，并提供最具创新精神的解决方案。
发挥每一个员工的领导能力
优秀的员工是组织中最有价值的资源。但是，要吸引、发展并留住这些人才并非一件容易的事。这需要组织创造一种新的环境，发挥每一个员工的潜力，使他们真正热爱自己的工作岗位，并像企业的主人一样关心组织的成长。《授权奇迹》一书详细阐述了如何在组织的各个层面进行充分的授权，创建一支充满活力的“志愿者员工队伍”.......
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| 作者简介： |
格兰思·M·斯伯莱茨：南加利福尼亚马歇尔商学院管理与组织学副教授，她同时在该学院的有效组织机构中心和领导学会兼职。她的工作领域是组织行为学和人力资源管理，她的研究注重于员工授权和管理拓展，尤其是在组织变革和衰退环境中的上述现象。
她编写了两本书，即《领导的未来：当今领导方面的最高思想家对下一代如是说》和《领导人变革手册：设定方向和采取行动的基本指导》。她的研究成果已在苦干杂志上发表，包括《管理学会杂志》、《工业和劳工关系评论》、《应用心理学杂志》、《管理杂志》、《组织行为学杂志》、《组织动态》、《斯罗恩管理评论》。
因其早期在事业上所做的贡献，斯伯莱茨还赢得了西部管理学会优秀学者奖。她是《组织行为学》和《管理探索》杂志编委会成员并担任数家杂志的评论员。她活跃在全国管理学会和西部管理学会，并担任这两个学会的行政职务。
斯伯莱茨在马歇尔商学院承担大学本部、博士和高级行政人员培训课程中的组织行为学、领导和组织变革方面的授课任务，并为密歇根商学院的高级行政人员培训讲述上述课题。
1992年，她从密歇根大学商学院获得组织行为学博士学位。她从俄亥俄州牛津迈阿密大学获得系统分析学士学位。在取得学位之前，她受雇于普华永道政府服务办公室，曾是一个位于华盛顿特区的非赢利性城市规划公司的合伙人。
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| 章节目录： |
原书总序
前言
概要
第1章 让员工发挥领导能力
第2章 让员工发挥领导能力的五项原则
第3章 第一原则：向最重要的人授权
第4章 第二原则：持续的远景和挑战
第5章 第三原则：不断的支持和安全
第6章 第四原则：不断的开放和信任
第7章 第五原则：不断的指导和控制
第8章 在您的组织中应用授权原则
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| 精彩片段： |
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| 书 评： |
最近，英国出版的具有广泛社会影响的《全球MBA就业指南》，公布了2001年全球最佳商学院名单。这是对约200家著名国际企业（其中管理咨询公司占35%,金融服务企业占24%，工业企业占23%，科技企业占18%）的调查结果。密歇根大学商学院列入美国20所最佳商学院的第11名，中欧国际工商学院列入亚太地区10所最佳商学院的第5名。而最近在世界著名媒体《金融时报》全球前50名EMBA课程的评比中，我们名列亚洲第2名，全球第29名。现在两个商学院合作出版《中欧——密歇根创新管理译丛》，毫无疑问，这是一件非常有意义的事。
既是译丛，当然这些著作者是密歇根大学商学院学者们的研究成果。这些成果是在对5000人次短期培训课程的企业管理人员进行一次问卷调查之后，对被调查者所罗列的最希望得到解决的45个问题的回答。所以，这些著作非常具有针对性，因而也就有了巨大的实际价值。我们现在把它们翻译成中文，一方面可以使广大读者及时掌握经济发达国家最近的企业管理经验和动向，另一方面，也是给我们自己擂响前进的战鼓：与世界一流商学院相比，我们还有相当大的距离，什么时候我们才能有自己的研究成果和著作呢？中欧国际工商学院，加油！
这些著作有一个重要特点：“困扰人们的似乎仍然是那些传统的问题，但其解决方案却随着时代的变化而变化。”这既是调查和研究的结论，同时，它也突显了一个十分重要的管理原理：管理必须与时俱进，不断创新。
毋庸赘言，这些著作讲的都是美国的情况，中国的文化传统不同，发展阶段不同，所以读者必须结合自己的情况加以分析。有些具体做法，可以直接“拿来”运用，更多的情况是无法照搬的。但是毕竟人家是先进生产力的产物，我们要善于透过他们那些具体做法看到背后隐藏着的科学原理。把经济发达国家先进的科学原理与当代中国的具体实践相结合，创造我们自己的企业管理措施来，这应是提高我国企业竞争力的正确之路。
刘吉
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