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小空闲里的“大”思考——《管理千千结》

梁慧

2003-01-17 09:10:06 来源：

　家族企业，是以血缘关系为体制基础组建起来的企业。20世纪的最后20年，一大批颇具规模的家族企业，抓住短缺经济卖方市场的绝好机遇，从各行各业蓬勃生长起来。发展到今天，在国际资本凶险竞争和严峻挑战到来之际，这些家族企业也恰好走到了二次创业和面临交接班的关键时刻。茅理翔——方太董事长，一位老创业者，在短短6年内令企业从无到有，把200多家吸油烟机厂的最后一名做成中国厨具行业的第二大品牌，销售达5亿元，演绎了地道的中国式成功故事。“搞企业太忙，没有大空闲，只有小空闲。我就是在这样的夹缝中，随手把自己做企业的种种体悟和思考记下来。”《管理千千结》就是这些小空闲里的“大”思考。

　对大多数企业来说，从小到大，要遭遇数不清的难题和细节，真可谓“管理千千结”。这些结有的是固结，有的是死结，企业管理的过程，就是解结的过程。从这本创业手记中，我们可以领略一个老创业者所特有的商业品质及胆识谋略，一种经由长期磨砺、修炼而形成的文化。脉络清晰的10个篇章，讲感悟——“市场经济初期的无序竞争更能造就有作为的企业家。他们既要奔跑，又要无时不防地雷与陷阱，他们经历的是孤单的长途、满地的荆棘，得到的是满身的伤痕，时常会有个人放到天地间的渺小感，会有回想起千古英雄的悲壮心情”；讲创业——“广交会摆地摊，我走上了‘世界点火枪大王’的位子。那是第一次创业时期，‘能人治厂’时代，董事长是我，总经理是我，销售员也是我，天南地北，天马行空，厂里一人说了算，市场一人跑了全占”；讲管理——“管理模式要和企业规模配套，最根本的在于，你的周围必须有5至10人的相当忠诚的、有专业技能、有领导能力、各负其责、团结一致的班子”；讲发展——“我的‘企业平台理论’是一个企业经过高速发展之后，需要调整和休息，然后再冲。调整不只是为了‘喘气’和‘休息’，更重要的是‘补充营养’。企业要警惕‘亿元病’，这是当前企业蔓延的最危险的疾病，如不防治，企业很快会死亡，不管你今天多么强大”。这本“市场真经”也讲用人、讲企业文化、讲品牌、讲营销、讲竞争、讲公共关系……作者在将30余年摸爬滚打、亲历实践凝成的心血智慧和盘托出的同时，也托起了企业的灵魂。

　《管理千千结》茅理翔　著中国商业出版社

来源：光明日报2003.1.16

本版责编：孟婉霞

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