《创业大浪潮》，邱恒明著，中国人民大学出版社，定价：45.00元

    本书是一部以创业为主线的商业正史，作者用全景式的视角梳理了百年来的创业历程。以六大关键创业潮为脉络系统地介绍了世界知名公司的兴衰成败。通过回顾创业史，对产业更替、管理理论演进等商业相关话题深入探讨，从而还原出不同创业浪潮之下管理学不断进化的历程，揭示出创业公司成功的本质与规律性。
  
    许多人都会认为，是谷歌的技术优势给公司带来了一个巨大的起步优势。它们的PageRank构想是一个很棒的点子，有人甚至宣称， PageRank的构想是一个巨变。

    商业成功是复杂的，PageRank也并非是谷歌领先的唯一东西。在任何一个成功开始的过程中总是会涉及一些运气的因素，而拉里和谢尔盖不乏运气。首先，他们步入了一个巨大的市场空间，并依靠他们的自负和一根筋似的痴迷精神扶摇直上。他们坚信，在当时所有其他专业搜索公司放弃搜索业务的情况下，单是搜索本身就能成就一家伟大的公司。

    问题在于，没有人想出将搜索引擎商业化的方法。普遍的看法是，搜索引擎的缺陷在于它只是将用户送离自己的站点，以及他们希望访问者点击的广告。搜索公司希望（搜索者）在那里稍作逗留，然后再前往其他网站。包括美国在线和雅虎在内的所有门户网站，都转而侧重于在其门户上提供尽可能多的内容。它们丧失了建立一个更好的搜索引擎的动力，并在很大程度上放弃了改进这一技术的尝试。

    拉里和谢尔盖明白这种做法是错误的。对他们而言，通过搜索引擎找到正确的信息，远比让一个单一的门户网站努力制作满足用户需求的一切内容重要得多。谢尔盖说：“其他搜索引擎忽视了这一点。这就是我们先人一步创立谷歌的原因……我们希望将你带出谷歌，尽快送到正确的位置”。有线数字公司的共同创始人安德鲁·安克尔曾经创建了HotBot搜索引擎，他的点评一语中的：“谷歌的幸运之处，在于别人都搞砸了。”

    谷歌的成功来自几个关键的原则，这些原则后来被改编成谷歌的公司哲学。

    第一项原则是专注于用户，其他一切都是次要的。专注于提供尽可能最佳的用户体验，不用广告或不相关的信息烦扰用户。

    第二项原则是“快比慢好”，要求公司尊重用户的时间，页面加载瞬间完成。谷歌创始人确实可以这么说：“世界上可能只有我们可以说，公司的目标就是让人们尽快离开我们的主页”。

    第三项原则是缔造全新的广告系统，是谷歌的颠覆性之举，也是公司利润之源。

    谷歌创业初期，尽管对于广告的运作方式还没有任何想法，谷歌小子已经明白了一件事：广告必须是有益的，而不是惹人讨厌。后来担任 CEO的埃里克·施密特也为谷歌广告系统的开发立下了汗马功劳，他最大的贡献可能就是把经济学家哈尔·瓦里安吸引到了谷歌。

    哈尔·瓦里安于2002年担任加州大学伯克利分校商学院的院长， 2007年，他成为谷歌公司的首席经济学家。瓦里安的专业领域之一是预测性定价，他研究出一种系统，它能够预测广告点击的速度，并将这个速度与人们的竞拍出价进行比较。该系统可使广告客户基于一条广告的预期点击量来确定其竞价。这是一个非常重要的功能，谷歌设计的广告系统还有另外一个奇妙之处。谷歌建立了一条反馈回路，用来优先考虑最有效的广告而不是出价最高的广告，这与只给出最高的竞标人最好的广告位置完全不同。

    依靠这样全新的广告系统，谷歌成为了互联网广告的垄断者、广告巨头。得益于谷歌移动和视频广告业务的进展，2013年谷歌占据全球在线广告市场超过三分之一的份额。

    谷歌彻底改变了人们获取信息和随时了解新资讯的方式，似乎一夜之间就融入日常生活而成为生活中不可或缺的部分。本文摘自《创业大浪潮》 



　　来源：中国人民大学出版社