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您是否已经点燃“领导引擎”?

2002-12-02 15:17:46 来源：

　　清华大学出版社特别挑选曾经获得美国《商业周刊》评价，成为商业类十大好书之一，由专门研究领导与组织转型的密西根大学商学院教授，同时也是国际知名的管理顾问Noel M. Tichy主笔的《领导引擎：成功企业如何打造领导团队》一书，在新世纪与众多书友共享。
　　制造业的员工，尤其是高科技产业，被形容成具有工程背景或是管理背景，是件司空见惯的事。工程与管理在研究领域上似乎壁垒分明，头上各有自己的一片天空。“领导”被归类成管理的功能，“引擎”则属工程研究的范畴。《领导引擎》结合了工程与管理的观念，强调组织运作中能量释放的重要性与技巧，替企业打造成功的领导团队，发动生生不息，向前轮转的引擎。
　　早期火车使用蒸汽机或内燃机驱动的时代，人们常常将企业的领导者比喻成“火车头”，带领组织及所属人员向着目标前进。随着竞争环境的演进，铁路电气化及快运系统打破了传统火车头的领导方式，改以每节车厢均配备专门动力，共同驱动整列车厢前进，提供顾客更快速、舒适、安静、安全与干净的服务。组织在萌芽期或规模尚小阶段，创办人扮演了“火车头”的角色，带领企业前进。当组织成长进入“青春期”、“成长期”大规模阶段，各部门主管及团队领导人就好比整列车队中的一个车厢，必须拥有自己的动力，在组织既订的前进目标下，以同一个方向及速率运转。任何重要职位上的人，都必须把自己视为一个“小小执行长”（mini-CEO），他们的作法必须跟执行长一样，对势在必行的事情有很清楚的概念，然后将它逐步完成。
　　如何让变革成为一种生活方式？如何创造和培养能在变动环境中生存的组织和领导人，是《领导引擎》一书所要探讨的重点。处在“唯一不变的就是变，惟一可以确定的就是不确定”的现实环境中，领导者需要不断地挑战现状。领导者如何将形而上的愿景、价值、使命、策略，转化成形而下的沟通、表达、接受、执行，考验“什么该做？如何去做？何时该做？谁该去做？”的决策品质，也考验企业在生命周期中的生死存亡。
　　评断一个组织成功与否的最终依据，不在于它今日是否成功，而在于它能否保持领先优势到更久的未来。不容否认的事实，大多数的员工从本质上都是不喜欢被管理。优秀的领导者不但能够成功的带领部属，同时还要协助企业培养内部各阶层的领导人才。因此，培养领导人，就成了成功组织和成功领导人必备的能力。通过“教导型组织”（teaching organization），将个人可传授的理念、价值、情绪活力、和胆识等观点，融入生动的故事中，激励其他人努力追求他们所描绘的成功未来，并驱策他人成为教导者。在此，我们不难发现，一位教导者必定是一位学习者，所以教导型组织实已包含了“学习型组织”（learning organization），面对环境的变化，能够适应与变革，确保企业的成长和永续经营。
　　当今处在一个就业压力节节上升，经济成长驱缓的快速变动环境中，劳动力市场出现了很有趣的现象，从供给面看有很多人找不到赖以为生的工作，从需求面看又有很多企业也找不到具备竞能（competency）的优秀员工。人力资源是悠关企业成败的重要投入因子。身为领导者更是关键的成功因素。高学历只代表具有从事某一工作的基能（capability），就如同厂商虽然具有产能（capacity）但并不代表具有竞争力（competition）一样。领导者不但需要具备基能，更要拥有足以成为持续性竞争优势的竞能。身为领导者的您，是否已经点燃“领导引擎”了呢？

《领导引擎：成功企业如何打造领导团队》，清华经理人书架系列，2002年11月版，定价 24.00元

来源：清华大学出版社

本版责编：孟婉霞

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