从2010年开始，中国出版传媒商报连续8年开展书业人情与福利调查，成为品牌专题之一。2017年，书业人情哪些变化最受关注？商报此次从出版企业人才招聘、人才吸引、薪酬设计、考核、国际人情等几个方面，进行了全方位调查，并特别针对“90后”这个让出版社领导“又爱又忧”的职场群体作了全面解读。

　　在招聘方面，纵观业内近几年的招聘动向，首先是流程越来越精细化，从网上报名、笔试、专业测试、面试到实习、考察、体检一应俱全，重视程度可见一斑；其次是招聘方向多以各岗位全方位招聘为主。透过2017年各家的招聘情况，有几个变化值得关注——

　　一是招聘渠道变化，从传统招聘途径转向通过垂直平台和招聘微信公众号寻找专业人才。随着拉勾网、内推网等垂直招聘平台崛起，传统的大而全的招聘网站也开始进行自我调整，逐渐专注细分领域的招聘。相对而言，传统出版企业使用新型招聘网站还不多。出版企业招聘信息的发布在更对口、更对路的平台上，收效也更明显。二是招聘目的变化，从为本部补充新鲜血液而招聘，到为成立分支机构开拓疆域而招兵买马。三是招聘对象变化，出版机构更侧重针对成长较快的细分板块或重点出版领域展开招聘。此外，随着出版企业纷纷在海外展开部署，相关招聘也日益多元，既有在国内招聘外派的管理层和员工层，也有在海外直接选聘当地员工。

　　在薪酬体系方面，短期与长期收入、个人与团队考核激励、新员工与老员工相对公平等等，无不考验着出版企业的管理智慧。

　　在人才梯队建设方面，“90后”显然是个不得不说的话题。对于出版业而言，“90后”是当下新知识经济中的付费主力，同样也是活力十足的内容制作者。如何把准“90后”出版新军的职场需求和消费需求，将他们迅速培养成助力出版企业基业长青的后续力量，同时打造出新一代消费者所认可的产品和服务，或许是当下不少出版机构领导们的诉求。商报调查了多家出版机构的掌门人、部门主管和“90后”员工，进而对出版圈的“90后”做了一个职场群像——“抓不住、留不住、用不好”。如何面对“90后”，也成为企业人力资源管理的新课题。为此，不少企业都在想办法调整——优先选择实习表现出色且认同企业文化的人，而不是仅仅通过笔试面试一槌定音；工作机制向“项目制”转变；成立青年工作委员会，密切与青年员工的联系，关心、丰富青年员工生活；调整薪资水平，特别是新媒体运营等新兴岗位的薪资向业外靠拢……

　　放眼国际出版同业，横向比较观察也十分耐人寻味。

　　2016年7月～8月，美国《出版商周刊》对 483 位书业人士进行了年度书业薪资和就业情况在线调查，结果显示，2015 年美国书业从业人员的薪资水平略有提高，尽管女性仍落后于男性雇员。或许这对国内同业也是利好消息。

　　2017年，国际出版集团在数字化转型过程中获得了业务增长，但也给人才队伍建设提出了严峻的考验：如何激发新入职员工和老员工的积极性和创新动力，为企业的持续发展注入活力？国际出版集团的做法是，在当前以求职者为中心的人才市场上，企业更需树立品牌和定位，根据员工组成变化以及不断变化的需求，制定有吸引力的人才招聘和发展计划。同时，以工作目标与成效为导向，注重人性化管理，尊重员工个人价值。内聚资源，外结良缘，为有创新意识的员工提供更多专业的指导和资源帮助，以实现其自我价值。

    来源：《中国出版传媒商报》2017年05月26日