近年来，中国文化出海的脚步不断加快，各种文化交流项目在海外落地生根。其中，广西师范大学出版社高校图书代办站（独秀书房）海外阅读空间，以其独特的模式和显著的成效，成为中国文化出海的亮点之一。该项目以孔子学院和高校图书馆为入口，把可持续运营的阅读场景植入当地高校生态，逐步构建起覆盖多国的中国阅读与文化传播网络，成为中国出版机构在东盟地区颇具影响力的实体文化交流平台之一。

　　锚定高校场景 打造文化出海支点

　　2022年4月，独秀书房第一家海外书房在越南河内大学孔子学院落地。书房面积不大，却同时承担着阅读、教学支撑和中越文化交流的多重功能，给汉语学习者和高校群体提供了一个可以长期使用的中国图书和文化空间。

　　2024年，项目升级为“阅读体验中心”，入驻泰国宋卡王子大学孔子学院。在保留图书阅读功能的基础上，引入文创零售、共享学习区与智能环境系统，面积扩展至三百余平方米，实现了高校学习空间与现代书房体验的深度融合。

　　2025年底，独秀书房·印度尼西亚玛琅国立大学孔子学院阅读体验中心在玛琅国立大学图书馆正式揭牌，成功融入高校核心公共文化空间。作为大学图书馆的重要组成部分，该中心首批配置了上千册简体中文图书及上百种中国文化文创产品，引发了学生对中国文创和文化内容的兴趣，成为校园内极具吸引力的文化体验与引流热点。

　　三家海外门店的相继落地，标志着独秀书房海外实体网络已从单点试水迈入规模化布局阶段。三家门店形态各异，但背后的逻辑高度一致：不依赖商业街或零售点，而是深度嵌入当地高校与孔子学院体系，让中国图书进入当地教育体系的“日常运转”之中，建立一个长效运转平台。这种“校园嵌入式”路径，精准回应了高校海外办学与文化传播的现实痛点，有效弥补了众多孔子学院缺乏实体阅读空间与文化延展功能的短板。正是在这一逻辑下，独秀书房走出了一条区别于传统海外书店的特色出海路径，成功探索出一套可复制、可推广的海外渠道新模式。

　　优化运营逻辑 强化跨文化传播效能

　　与传统海外书店依赖货品销售不同，独秀书房将文化活动视为构建流量与用户黏性的核心引擎。每个海外书房每年至少开展8至10场活动，远超既定指标。活动策划不仅涵盖春节、中秋等传统节日，更注重结合当地情感需求设计主题。例如，将中秋节活动定为“思念故乡”，让留学生、志愿者与本地学生都能投射情感，实现跨文化共鸣，以活动引流、以体验带动阅读。目前，独秀书房国内外年度读书与文化活动规模已达300至400场，形成稳定的运营节奏。

　　在内容配置上，独秀书房摒弃“单向输出”思维，采用“需求反向驱动”模式。由孔子学院教师结合课堂教学与学生兴趣提出书单需求，再整合全国出版社资源匹配图书，打破了仅限于本社出版物的局限，确保了书目与当地教学场景的高度契合。同时，在视觉形象上，独秀书房保持统一的装修标准与标识体系，将出版社、合作高校等标识并置，强化品牌辨识度。

　　构建可持续机制 筑牢长期发展根基

　　独秀书房始终坚持“以符合当地需求的方式运营”，凭借其“高校内文化展示与交流空间”的非商业定位，不仅得以持续运营，也进一步强化了团队对“book study”定位的坚持。

　　在成本压力方面，六七十名员工的人力成本难以仅靠零售覆盖。‌为此，独秀书房从一开始就将海外阅读空间定位为非自负盈亏的商业单元，并嵌入一整套资源回流机制：国内端，通过与高校图书馆采购、教材及教育服务合作获取稳定支撑；海外端，则以“轻资产运营”为核心，通过“展示+活动”模式低成本维持空间运转，同时借助活动影响力、媒体报道及社会反响，积极争取外部资源注入。今年，广西壮族自治区与桂林市拟拨付约40万元用于相关项目支持，而在此之前，团队更多时候依靠内部统筹“硬撑”。

　　持续的投入换来了显著的成效。目前，越南合作方正计划将原有两间办公室大小的书房升级为三四百平方米的新空间；泰国、印尼的书房规模均已达到三百至四百平方米，节庆活动常出现报名满额的盛况；在印尼某次活动中，中国驻当地领事馆领事全程参与，并对这种以展示与活动为核心的模式给予高度肯定，认为它比单一的图书输出更容易被当地社会接受。

　　对广西师范大学出版社而言，独秀书房也逐渐成为品牌与能力的一部分。从2016年国内首店起步，如今形成覆盖二十余家的书房网络，独秀书房的发展之路，彰显了长期主义的价值。广西师范大学出版社高校图书代办站站长容罡表示：“这项业务兼顾社会效益与经济指标，压力巨大，但国家对全民阅读的支持，让我们看到了文化出海的广阔空间。这套海外实体书房体系的核心启示在于顶层设计——需以长期事业视角布局，聚焦社会价值与文化愿景而非短期回报，在可控成本范围内积累影响力。”

　　未来，随着海外布局的持续深化，独秀书房将继续以高校为依托，以文化活动为纽带，在东盟地区筑牢中国文化传播的实体阵地，为中国出版机构海外文化交流提供可借鉴的实践样本。

来源：广西师范大学出版社高校图书代办站