重构 新商业模式 - 中国高校教材图书网
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书名： |
重构 新商业模式
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| ISBN： | 9787560328874 |
条码： | |
| 作者： |
周导
相关图书
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装订： | 平装 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 16开 |
| 定价： |
￥99.00
折扣价：￥94.05
折扣：0.95
节省了4.95元
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字数： |
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| 出版社： |
哈尔滨工业大学出版社 |
页数： |
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| 发行编号： | |
每包册数： |
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| 出版日期： |
2019-12-01 |
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| 内容简介： |
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本书以周导“逆向盈利”课程为精髓，结合行业周期，分析当前中小企业面临的困境，并通过分析四大思维、八大盈利模式、五新模式和十二个趋势，为企业指出了重构企业盈利模式的路径，希望带领光大企业拥抱新商业的美好未来。
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| 作者简介： |
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周导，圈内人称“商界卧龙”。自2014年以来，周导将的商业模式体系进行多领域推广，创造了众多企业业绩倍增的成绩。周导创办的平台上活跃着数万名企业家。每月两期的课程，都会有3000多位企业老板到场聆听，课程惠及数十万人。周导在抖音、喜马拉雅等平台开设免费课程，目前粉丝已达到2200万。
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| 章节目录： |
选择池塘钓大鱼——选择商业模式，成就企业发展 / 3
传统企业利润狂减，盈利模式问题在哪？
传统商业模式以产品为中心，追求利润，紧抓收入和成本 / 9
投资100万元，年盈利50万元，是赚是亏，如何评价
重构新商业模式，重构企业的盈利模式 / 16
母婴店跨界盈利，四个月卖水壶380万个
从铁三角到金三角——从以产品为中心重构为以模式为中心 / 20
从两类公司到思维重构 / 26
收入思维 入口思维 / 30
强强联合，京东、腾讯建设零售生态
成本思维 平台思维 / 35
“神州帝国”起步于神州租车
阿里从未把京东当作竞争对手
利润思维 跨行思维 / 40
投资 50 万元的美容院，净赚 1 500 万元
投资思维 生态思维 / 42
滴滴成功的起点——70万元投资
低成本高品质——产品盈利 / 68
宜家：先设计价格，再设计产品
价格亲民、设计时尚，让优衣库成为世界服装大王
提升附加值——品牌盈利 / 74
功能附加值 / 76
“怕上火，喝王老吉”
“困了、累了喝红牛”
情感附加值 / 79
哈根达斯成为“爱”的代名词
脑白金是“孝顺”和“面子”的表现
玫瑰花是“我爱你”的另一种表达
精神和文化附加值 / 83
茅台是对“贵客”的尊重
把“看得见”的钱分掉——模式盈利 / 85
我买的不是电视，我买的是小米“POS机”
庞大的用户成就阿里巴巴的盈利模式
互联网模式——主业不盈利，后端盈利 / 93
360杀毒软件背后的价值
连锁模式——复制能力，渠道为王 / 95
绝味鸭脖火速遍布全国1万+家店的秘密
名创优品刮起时尚休闲前沿市场的“生活优品消费”之风
好利来把生活品质复制给每一位消费者，成为传递感情的首选品牌
民族服装的自主品牌，市值600亿元的海澜之家
直销模式——培训能力，伙伴为王 / 99
社交圈里最懂女人的电商——达令家
以电话车险为突破口，开创中国保险官方直销的先河
——平安汽车保险
金融模式——杠杆能力，利润（现金）为王 / 102
支付宝简单、快速、安全的支付解决方案
投行模式——放大能力，资源配置 / 103
天使投资的正确选择
国际模式——产业整合能力，产业链升级能力 / 104
VIPKID少儿英语培训让孩子在家上美国小学
把投资的事让别人去做——系统盈利 / 106
携程、如家、汉庭的上市之路
我搭平台、你有名师，腾讯的专业在线教育平台
掌握核心竞争资源——资源盈利 / 109
东阿阿胶：垄断全国80%的驴
计算机操作系统个人用户的最大卖家——微软
阿里云“为了无法计算的价值”
神州国药香，北京同仁堂
一次努力换来一生回报——收租盈利 / 112
迪士尼乐园承载着世界的童年
身临其境的环球影城
资金在时间和空间上的转移——金融盈利 / 115
BAT 布局线上金融生态
锁定用户终身价值——生态盈利 / 118
阿里的生态循环
小米构造以人为中心的生态链
服务速度与服务融合 / 131
次日10:30前到达的顺丰次晨
盒马鲜生的融合服务策略
需求造就“自游自在”汽车文化主题民宿
智能化服务 / 143
智能化服务并非取代人类——阿里未来酒店
抢占科技高地，增强企业核心力——京东商城的
智慧物流
体验式服务 / 151
体验店——开拓体验式消费下的商业空间
盒马鲜生的超爽体验
易学、易记、易通过——沃米易学院
共享服务 / 159
共享充电宝未来将是线下商家的标配
共享出行或将重塑移动出行生态
未来的五新模式——新经济、新商业、新模式、新渠道、新用户 / 167
从线上进军线下，三只松鼠重新定义新零售
对线下超市重构的新零售业态——盒马鲜生
商业发展的十二个趋势 / 177
趋势一：用解决方案/生活方式取代产品
趋势二：你的收入建立在增加别人收入的基础上
趋势三：削减投资、砍掉成本
趋势四：分享传播代替传统广告
趋势五：客户自主传播代替商家推广
趋势六：社交活动代替开门店
趋势七：回本制度取代了高价
趋势八：逆向众筹取代了投资
趋势九：人人都是老板，代替传统管理
趋势十：产业联邦代替各自为政
趋势十一：以用户为中心建立新社群
趋势十二：在愿景的驱动下快速迭代
未来新商业模式 / 205
社交电商新零售的代表——瑞幸咖啡
结语 / 210
参考文献 / 211
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| 精彩片段： |
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| 书 评： |
《重构——新商业模式》能够助力青年创业者开启创业之路，尤其是助力创业者更清醒地意识到企业所处环境，它的发展周期以及即将面临的问题。
——张萌 萌姐
“极北咖啡”（青年创新加速器）创始人兼CEO
大变局时代，重构是企业获得竞争优势的必由之路。
——傅忠红
达晨财智
当企业在“正向盈利”道路上拥堵之时，《重构——新商业模式》让人们跳出企业原先所走的盈利路径，找到企业正确的盈利模式。
——柳婉琴
Lady Boss全球创业女性个人成长平台创始人
单打独斗的时代已经结束，这是一个融合共创的时代，是整合资源、跨行合作的生态时代。
——傅东晓
东方晓鸣玉文化创始人
当下，用生态思维、金融思维和资本思维构建未来新产业。掌握了庞大的用户量和渠道，做金融模式就水到渠成。
——李清昊
NewBanker联合创始人 CEO
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