战略管理：建立持续竞争优势（第17版）（工商管理经典译丛） - 中国高校教材图书网
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书名： |
战略管理：建立持续竞争优势（第17版）（工商管理经典译丛）
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| ISBN： | 978-7-300-28751-5 |
条码： | |
| 作者： |
弗雷德·戴维 福里斯特·戴维 梅雷迪思·
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装订： | 0 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 0 |
| 定价： |
￥85.00
折扣价：￥76.50
折扣：0.90
节省了8.5元
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字数： |
600千字
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| 出版社： |
中国人民大学出版社 |
页数： |
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| 发行编号： | 287515 |
每包册数： |
5
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| 出版日期： |
2021-01-27 |
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| 内容简介： |
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本书是战略管理的经典教材，自1986年出版以来为全球众多高校选用，其中包括哈佛大学、杜克大学、卡内基梅隆大学、马里兰大学、北卡罗来纳大学等。全书分为战略管理概览、战略制定、战略实施、战略评价、关键的战略管理主题和战略管理案例分析六大部分，涵盖战略管理的核心内容。企业内部环境模型、外部环境模型、关键路径法、优势劣势模型、波士顿矩阵模型、工业管理模型、大战略模型、空间矩阵模型和定量战略计划矩阵等9个矩阵为读者呈现了一个系统的、极具分析性的战略过程。同时配有大量来自不同产业的综合案例。
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| 作者简介： |
弗雷德•R•戴维（Fred R．David）
南卡罗来纳州弗朗西斯马里恩大学（Francis Marion University）战略管理TranSouth教授，曾任教于奥本大学、密西西比州立大学、北卡罗来纳大学Pembroke分校等。出版和发表著述150余篇。
荣获秘鲁Ricardo Palma大学颁发的终身荣誉教授奖。曾获得管理促进协会（SAM）颁发的Phil Carroll管理促进奖。
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| 章节目录： |
第1篇 战略管理概论
第1章 战略管理的本质
1．1 什么是战略管理
1．2 战略管理的各个阶段
1．3 综合运用直觉与分析
1．4 战略管理中的关键术语
1．5 战略管理的益处
1．6 为什么有些企业不做战略规划
1．7 战略规划中的陷阱
1．8 商业战略与军事战略的异同
1．9 培养就业能力
第2篇 战略制定
第2章 企业愿景与使命
2．1 核心价值观：我们的基础是什么？
2．2 愿景：我们想成为什么？
2．3 愿景的特点
2．4 使命：我们的业务是什么？
2．5 使命的特点
2．6 使命的构成要素
2．7 愿景和使命的重要性（益处）
2．8 撰写和评价使命陈述
第3章 外部分析
3．1 战略制定的外部分析阶段
3．2 影响组织的十大外部因素
3．3 波特五力模型
3．4 外部分析关键信息来源
3．5 预测与假设
3．6 外部因素评价矩阵
3．7 竞争态势矩阵
第4章 内部分析
4．1 战略制定的内部分析阶段
4．2 管理
4．3 营销
4．4 财务和会计
4．5 管理信息系统
4．6 内部因素评价矩阵
第5章 行动中的战略
5．1 长期目标
5．2 战略的种类
5．3 一体化战略
5．4 加强型战略
5．5 多元化战略
5．6 防御型战略
5．7 价值链分析和标杆管理
5．8 迈克尔·波特的两大基本战略
5．9 实现战略的途径
5．10 先行者优势
5．11 非营利组织和中小企业的战略管理
第6章 战略分析与选择
6．1 战略分析与选择概述
6．2 战略制定分析框架
6．3 SWOT分析矩阵
6．4 战略地位与行动评价矩阵
6．5 波士顿矩阵
6．6 内外部矩阵
6．7 大战略矩阵
6．8 决策阶段：定量战略规划矩阵
6．9 如何估计与建议相关的成本
6．10 文化因素的战略分析和选择
6．11 战略分析和选择中的政治因素
第3篇 战略实施
第7章 战略实施：管理和营销专题
7．1 从战略制定到战略实施
7．2 建立清晰的年度目标
7．3 制定政策
7．4 资源配置和冲突管理
7．5 将组织结构与战略相匹配
7．6 组织结构的类型
7．7 设计组织结构的“要”与“不要”
7．8 战略生产与运营
7．9 人力资源的战略问题
7．10 战略营销
第8章 战略实施：财务和会计专题
8．1 资本结构
8．2 预计财务报表
8．3 企业估值
8．4 管理财务比率、首次公开募股和债券
第4篇 战略评价与治理
第9章 战略评价与治理
9．1 战略评价过程
9．2 三大战略评价活动
9．3 平衡计分卡
9．4 董事会：治理问题
9．5 战略管理的挑战
9．6 有效战略管理指南
第5篇 战略管理重要专题
第10章 商业伦理、环境可持续性和企业社会责任
10．1 为什么“好伦理就是好生意”
10．2 举报、贿赂和办公室恋情
10．3 环境可持续性
10．4 企业社会责任
第11章 全球化与国际化
11．1 全球经营的性质
11．2 全球经营的优势和劣势
11．3 全球化挑战
11．4 美国与他国的商业文化
11．5 不同国家的商业文化
11．6 不同国家的营商环境
第6篇 战略管理案例分析
如何准备和演示案例分析
案例1 摩根大通集团（2018年）
案例2 西维斯健康公司（2018年）
案例3 迪士尼公司（2018年）
案例4 亚马逊（2018年）
案例5 通用电气公司（2018年）
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| 精彩片段： |
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战略管理（strategic management）是一门关于战略制定、实施和评价以使组织实现其目标的跨职能决策的艺术与科学。正如定义所说，战略管理聚焦综合管理、营销、财务与会计、生产与运营、研发以及信息系统，以使组织获得成功。战略管理也可定义为，为产品和区域分配资源以获得相对于竞争对手的持续竞争优势的执行层活动。公司可以在不同地理区域以不同方式竞争，它必须决定进入或避开哪些市场，进入或避开竞争对手的空间，公司能否生存取决于这些决策是否正确。
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| 书 评： |
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| 其 它： |
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