物流运作管理（第3版） - 高等院校物流专业"互联网+"创新规划教材 - 中国高校教材图书网
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书名： |
物流运作管理（第3版）
高等院校物流专业"互联网+"创新规划教材
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| ISBN： | 978-7-301-33639-7 |
条码： | 9787301336397 |
| 作者： |
董千里等
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装订： | |
| 印次： | 3 |
开本： | 16开 |
| 定价： |
￥58.00
折扣价：￥55.10
折扣：0.95
节省了2.9元
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字数： |
499千字
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| 出版社： |
北京大学出版社 |
页数： |
624页
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| 发行编号： | 7301 |
每包册数： |
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| 出版日期： |
2023-5-19 |
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| 内容简介： |
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物流运作管理是企业、第三方物流运营主体或集成物流服务提供商以物流实务为对象，在运作层面进行计划、组织、协调与控制的综合性管理活动。本书内容包括物流运作管理概论、物流运作模式及方案设计、汽车物流运作组织、IT物流运作管理、家电物流运作组织、冷链物流运作组织、卷烟物流运作组织、电商物流集成运作组织、物流金融运作与监控、物流运作时间控制、物流运作质量管理、物流运作成本控制。本书以典型的产业物流运作特征为出发点，强化了两业联动、产业联动等网链运作先进理念指导的物流集成运作及物流新业态管理要领等内容。本书可用作物流管理、物流工程、交通运输、工商管理、国际贸易等专业的本科生教学用书及物流工程与管理、交通运输规划与管理等学科的研究生教学用书，也可作为企业管理人员的培训教材或参考书。
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| 作者简介： |
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董千里等 ---------------------------- 董千里，教授，博士，博士生导师，长安大学物流与供应链研究所所长。国家一流课程、省级精品课程、省级精品资源共享课程《高级物流学》建设负责人。在《中国软科学》等刊物发表学术论文220余篇，其中40余篇收入SCI、SSCI、EI、ISTP、CSSCI等检索及人大复印全文转载。著有著作（含主编教材）27部、参编5部，其中国规教材2部。主持国家社科基金项目3项（其中重点1项），教育部、省科技厅等项目11余项及企业横向课题50余项，参加10余项。获省部级科技进步奖、省社会科学优秀成果奖2项，省高校科技进步奖、省高校人文社科科学研究优秀成果奖等10项，省优秀教材奖1项，中物联科技进步奖3项；中物学物华图书奖5项，其他教学成果、教材奖13项；论文获奖有30余篇。获长安大学教学名师，中国物流教育发展杰出贡献奖、改革开放40年.陕西省物流行业杰出贡献人物等。
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| 章节目录： |
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第1章 物流运作管理概论11.1 物流服务概述31.1.1 物流服务的认识31.1.2 物流服务的分类41.1.3 功能型物流服务、综合型物流服务与集成物流服务51.1.4 物流服务的主体61.2 物流运作流程81.2.1 物流运作流程概述81.2.2 物流运作流程设计101.2.3 物流运作流程规范化141.3 物流运作管理概述151.3.1 物流运作与物流运作管理151.3.2 物流运作系统161.3.3 物流运作管理的要求171.3.4 物流运作管理的功能181.4 物流运作管理的内容和目标181.4.1 物流运作管理的内容181.4.2 物流运作的分类191.4.3 物流运作管理的目标201.5 物流运作管理的基本观点、机制和学习方法221.5.1 物流运作管理的基本观点221.5.2 物流运作管理机制221.5.3 物流运作管理学习方法24本章小结24综合练习25第2章 物流运作模式及方案设计282.1 物流运作模式概述302.1.1 物流运作模式发展趋势302.1.2 物流运作模式的分类302.2 基于自营物流的运作模式322.2.1 自营物流运作模式的含义及特征322.2.2 自营物流运作模式的优点和缺点322.3 基于第三方物流的运作模式342.3.1 第三方物流运作模式的含义及特征342.3.2 第三方物流运作模式的优点和缺点342.4 基于“1+3物流”的运作模式352.4.1 “1+3物流”运作模式的含义及特征352.4.2 “1+3物流”运作模式的优点和缺点362.5 基于管理平台的物流运作模式372.5.1 核心企业主导型供应链运作模式372.5.2 第三方物流主导型供应链运作模式382.5.3 集成物流商主导型供应链运作模式392.6 物流运作模式的选择及方案设计402.6.1 选择物流运作模式时考虑的因素402.6.2 基于有效物流成本的自营物流运作方案设计412.6.3 基于客户价值的第三方物流运作方案设计422.6.4 基于供应链的物流运作管理方案设计432.6.5 中欧班列集成运作方案设计45本章小结45综合练习45第3章 汽车物流运作组织483.1 汽车物流概述503.1.1 汽车物流的内涵503.1.2 我国汽车产业发展概况503.1.3 汽车物流市场的特点513.2 汽车零部件物流运作组织523.2.1 汽车零部件物流的内涵523.2.2 汽车零部件物流运作管理533.3 汽车整车物流运作组织633.3.1 汽车整车物流633.3.2 汽车整车物流运作管理65本章小结70综合练习71第4章 IT物流运作管理734.1 IT物流概述744.1.1 IT物流的含义及特点744.1.2 IT产品对物流的要求754.1.3 IT物流企业的功能764.1.4 我国IT物流现状784.2 IT物流运作模式784.2.1 IT物流运作模式分类784.2.2 典型IT物流运作模式分析804.3 IT制造企业原材料采购物流运作组织824.3.1 IT制造企业原材料采购管理的重要性824.3.2 IT制造企业原材料供应渠道分析824.3.3 IT制造企业原材料采购运作组织834.3.4 IT制造企业原材料物流运作组织864.4 IT产品供应链物流运作组织884.4.1 IT产品供应链物流运作方案884.4.2 IT产品供应商管理库存运作方式894.5 IT产品销售物流运作组织944.5.1 IT产品销售物流的特点944.5.2 IT产品销售物流的一般配送方式954.5.3 IT产品销售物流的现状及存在的问题964.5.4 IT产品销售物流解决策略96本章小结99综合练习99第5章 家电物流运作组织1035.1 家电物流概述1055.1.1 家电物流的含义及特点1055.1.2 家电行业对物流的要求1075.1.3 家电物流市场分析1085.2 家电物流运作管理1095.2.1 家电物流现有模式分析1095.2.2 家电物流商的选择与控制1125.2.3 家电物流组织1135.2.4 家电物流流程组织控制114本章小结118综合练习118第6章 冷链物流运作组织1236.1 冷链物流概述1256.1.1 冷链物流的内涵1256.1.2 冷链物流的作业对象与分类1266.1.3 冷链物流市场分析1276.2 冷链物流运作组织概述1286.2.1 冷链物流的现状分析1286.2.2 冷链物流运作组织模式1306.2.3 不同类别冷链物流运作组织1306.3 冷链物流流程控制1336.3.1 冷链物流作业流程分析1336.3.2 典型冷链物流关键流程控制1346.3.3 冷链物流温度控制1376.4 冷链突发事件的类型与防范1396.4.1 冷链突发事件的类型1396.4.2 冷链突发事件的防范140本章小结140综合练习141第7章 卷烟物流运作组织1457.1 卷烟物流概述1467.1.1 卷烟物流的含义及特点1467.1.2 烟草行业对卷烟物流的要求1497.2 卷烟物流商的选择与控制1517.2.1 卷烟物流商的选择1517.2.2 卷烟物流商及其物流运作服务监控1537.3 卷烟物流运作及其流程监控1547.3.1 卷烟物流运作及监控要点1547.3.2 卷烟营销运作流程及其监控1557.3.3 卷烟仓储运作流程及其监控1577.3.4 烟草分拣运作流程及其监控1587.3.5 卷烟配送流程及其监控160本章小结163综合练习163第8章 电商物流集成运作组织1668.1 电子商务物流概述1678.1.1 电子商务的概念和发展1678.1.2 电子商务物流1698.2 典型的电商物流运作模式1718.2.1 电商物流运作模式分类1718.2.2 基于第三方物流的电商物流运作1718.2.3 基于电商自建的物流运作1758.2.4 跨境电商物流运作1798.2.5 电商物流集成运作182本章小结185综合练习185第9章 物流金融运作与监控1879.1 物流金融概述1889.1.1 物流金融的产生1899.1.2 物流金融的概念1909.1.3 金融对物流业发展的作用1909.1.4 物流金融在现代物流中的作用1929.1.5 发展物流金融的作用1929.2 物流金融的业务模式及运作1949.2.1 代客结算模式1949.2.2 融通仓模式1979.2.3 物流保理业务模式2059.3 物流金融的风险类型与控制2119.3.1 商业银行面临的风险类型与控制2119.3.2 物流企业面临的风险类型与控制2139.4 物流金融服务的控制2159.4.1 代客结算业务的风险控制2159.4.2 融通仓业务的控制2159.4.3 物流保理业务的控制216本章小结216综合练习217第10章 物流运作时间控制22110.1 时间控制与物流运作22210.1.1 时间控制22310.1.2 物流运作时间控制与服务对象22510.2 提前期管理22710.2.1 提前期的概念和构成22710.2.2 提前期管理的原则和思路23010.2.3 提前期的压缩23110.3 时间窗管理23310.3.1 时间窗的概念23310.3.2 时间窗的设置23410.3.3 时间窗的应用235本章小结241综合练习242第11章 物流运作质量管理24611.1 物流服务质量管理概述24811.1.1 物流服务质量24811.1.2 物流服务质量管理25011.1.3 物流服务质量管理新7种工具简介5311.2 物流服务质量管理体系25711.2.1 物流服务质量管理体系概述25711.2.2 物流服务质量管理体系的建立25911.2.3 物流服务过程的质量控制重点26111.3 物流质量成本26311.3.1 物流质量成本核算26311.3.2 物流质量成本管理体系的建立26811.3.3 物流质量成本管理体系的实施27011.4 物流运作质量6? 管理27211.4.1 6? 管理综述27211.4.2 6? 管理的导入27411.4.3 6? 管理的实施276本章小结278综合练习279 第12章 物流运作成本控制28212.1 物流成本概述28312.1.1 物流成本的内涵28312.1.2 影响物流成本的因素28512.1.3 物流成本管理的必要性和重要性28712.2 物流成本控制28812.2.1 物流成本控制的含义28912.2.2 物流成本控制的内容29012.2.3 物流成本控制的程序29112.2.4 物流成本控制的方法29212.2.5 物流成本管理和控制中应注意的问题29612.3 物流服务收益管理29712.3.1 收益管理概述29712.3.2 物流服务供应商的收益管理298本章小结300综合练习300参考文献303
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