管理控制——运用四大杠杆驱动战略执行 - 中国高校教材图书网
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书名： |
管理控制——运用四大杠杆驱动战略执行
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| ISBN： | 978-7-300-32579-8 |
责任编辑： | |
| 作者： |
罗伯特·西蒙斯（Robert Simons）
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装订： | 0 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 0 |
| 定价： |
￥69.00
折扣价：￥62.10
折扣：0.90
节省了6.9元
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字数： |
200千字
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| 出版社： |
中国人民大学出版社 |
页数： |
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| 出版日期： |
2024-07-08 |
每包册数： |
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| 国家规划教材： |
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省部级规划教材： |
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| 入选重点出版项目： |
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获奖信息： |
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| 内容简介： |
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本书提出了3套新的系统，每套系统在战略控制中都有各自的侧重点。管理人员可以将这3套系统与诊断控制系统共同使用，解决企业面临的各种制约关系。这4种公司控制系统是：信念系统，用于传达核心价值，激励对组织的责任感以及策划寻找新的机会；边界系统，用于确定自主权范围，包括确定可接受的风险及商业行为准则；诊断系统，用于协调和控制意欲实施的战略；交互系统，用于采集有关战略不确定因素及正在显现的机会等方面的信息，并在企业上下共享，敦促员工学习新的知识，促进制定新的战略。
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| 作者简介： |
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罗伯特·西蒙斯是哈佛商学院会计与管理系工商管理教授。在过去30多年中，在MBA和高管培训项目中讲授会计、管理控制和战略执行课程。他长期研究企业战略、组织设计和管理控制系统三者之间关系，研究成果已在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》《战略管理》《会计、组织和社会》《当代会计研究》等管理类期刊和图书中发表。西蒙斯是加拿大注册会计师，在麦吉尔大学取得博士学位。他曾作为咨询师为许多企业提供战略执行、组织设计、绩效评价和战略控制领域的咨询。
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| 章节目录： |
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| 精彩片段： |
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| 书 评： |
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| 其 它： |
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