北京奥运档案管理与开发研究 - 新时代首都发展战略研究丛书 - 中国高校教材图书网
|
书名: |
北京奥运档案管理与开发研究
新时代首都发展战略研究丛书
|
| ISBN: | 978-7-300-32721-1 |
责任编辑: | |
| 作者: |
徐拥军 等
相关图书
|
装订: | 0 |
| 印次: | 1-1 |
开本: | 0 |
| 定价: |
¥49.00
折扣价:¥44.10
折扣:0.90
节省了4.9元
|
字数: |
250千字
|
| 出版社: |
中国人民大学出版社 |
页数: |
|
| 出版日期: |
2024-06-20 |
每包册数: |
|
| 国家规划教材: |
|
省部级规划教材: |
|
| 入选重点出版项目: |
|
获奖信息: |
|
|
|
| 内容简介: |
|
有效管理和充分开发北京奥运档案,对于传播奥林匹克精神、促进京津冀协同发展、讲好中国故事、传承人类共同遗产具有重要价值。本书综合运用体育学、档案学、社会学、管理学、奥林匹克、文化遗产、数字人文等多学科多领域的知识和方法,分析北京奥运档案的内涵与遗产价值,提炼北京奥运档案管理与开发的成熟经验与“中国特色”,剖析北京奥运档案管理与开发面临的挑战,进而构建北京奥运档案管理与开发理论体系、制度体系,提出北京奥运档案数字管护模式、场景式开发模式。本书可为北京奥运档案管理与开发提供有力的理论指导和有益的实践参考。
|
| 作者简介: |
|
徐拥军,男,湖南省平江人,管理学博士,中国人民大学信息资源管理学院(档案学院)教授、博士生导师,中国人民大学书报资料中心主任、档案事业发展研究中心主任、人文北京(人文奥运)研究中心执行主任,《档案学通讯》杂志社执行总编辑。获“2015年中国人文社科最具影响力青年学者”“2016年宝钢优秀教师奖”,2018年入选国家档案局首批“全国档案专家”,2022年入选国家档案局“国家级档案专家领军人才”。主要研究领域为档案学、文化遗产、奥运遗产。
|
| 章节目录: |
第1章 导 论 /1
1.1 研究背景 /2
1.2 研究意义 /3
1.3 研究基础 /7
1.4 研究框架 /25
1.5 研究创新与不足 /31
第2章 北京奥运档案的内涵和遗产价值 /35
2.1 北京奥运档案的形成背景 /35
2.2 北京奥运档案的特点、内容与分布 /37
2.3 北京奥运档案的遗产价值 /43
第3章 北京奥运档案管理与开发的现状与挑战 /57
3.1 北京奥运档案管理与开发 “中国模式”的初步形成 /57
3.2 北京奥运档案管理与开发 “中国模式”的基本内涵 /61
3.3 北京奥运档案管理与开发 “中国模式”的启示意义 /70
3.4 北京奥运档案管理与开发面临的挑战 /73
第4章 北京奥运档案管理与开发的理论体系构建 /77
4.1 北京奥运档案管理与开发的理论溯源 /77
4.2 北京奥运档案管理与开发理论体系的构建 /79
4.3 北京奥运档案管理与开发理论的主要内容及学理内涵 /84
4.4 北京奥运档案管理与开发理论的应用价值与指导意义 /95
第5章 北京奥运档案管理与开发的制度体系构建 /100
5.1 北京奥运档案管理与开发制度的供给与需求分析 /100
5.2 北京奥运档案管理与开发制度体系构建的目标与原则 /108
5.3 北京奥运档案管理与开发制度的总体框架 /113
第6章 北京奥运档案数字管护模型构建 /123
6.1 数字管护及其研究进展 /123
6.2 奥运档案的现有管理模式与趋势分析 /128
6.3 北京奥运档案数字管护的环境与需求分析 /130
6.4 北京奥运档案数字管护实施策略 /140
6.5 北京奥运档案专题数据库建设总体方案 /142
第7章 北京奥运档案场景式开发模式构建 /146
7.1 北京奥运档案开发利用的人文化背景与需求分析 /146
7.2 北京奥运档案场景式开发模式的基本内涵 /150
7.3 北京奥运档案场景式开发模式的主要场景 /154
7.4 北京奥运档案场景式开发模式的实施路径 /167
第8章 结 语 /174
8.1 对重大活动档案管理与开发的理论启示 /174
8.2 对重大活动档案管理与开发的实践借鉴 /176
参考文献 /178
附 录 “北京奥运档案管理与开发”调研提纲及记录 /212
后 记 /219
|
| 精彩片段: |
|
北京奥运档案是世界唯一的 “双奥”记忆,是我国重大历史活动的真实反映,是中国和世界奥运遗产的重要组成部分。根据北京奥运档案的遗产价值、现实考察及其管理与开发所面临的挑战,北京奥运档案管理与开发的最终目标是:有效管理与高效开发北京奥运档案资源,充分挖掘北京奥运档案的遗产价值,以传承奥运记忆、贡献北京智慧、讲好中国故事、服务京津冀和国家发展战略。
|
| 书 评: |
|
|
| 其 它: |
|
|
|