公司战略与风险管理——理论、实务与案例（第三版） - “十三五”江苏省高等学校重点教材(编号：2018-1-039)
应用型本科 经济管理类系列教材 - 中国高校教材图书网
| 内容简介： |
本书以最前沿的公司战略与风险管理理论为依据，以战略管理过程为主线，全面剖析公司战略分析、战略选择、战略实施、战略风险识别和战略风险管理的理论和实务，荟萃经典，瞄准主流，突出重点，理论与实践相结合，帮助读者学习公司战略与风险管理的理论，并掌握实际运用能力。
本书可作为会计学专业和财务管理专业等经济管理类专业的本、专科教材，也可作为经济管理人员学习公司战略和风险管理知识的参考书。
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| 作者简介： |
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| 章节目录： |
第一章 导论 1
第一节 公司的使命和目标 1
一、公司的使命 1
二、公司的目标 3
第二节 公司战略的概念与功能 7
一、公司战略的概念 7
二、公司战略的功能 9
第三节 公司战略层次与战略管理者 10
一、公司战略层次 10
二、公司战略管理者 11
第四节 公司战略管理的过程与主要内容 12
一、战略分析 13
二、战略选择 13
三、战略实施 14
第五节 公司战略管理的学术流派与代表著作 14
练习题 16
参考文献 19
第二章 战略分析 20
第一节 企业外部环境分析 20
一、宏观环境分析 20
二、产业环境分析 31
三、竞争环境分析 39
四、市场需求分析 43
第二节 企业内部环境分析 45
一、企业资源分析 45
二、企业能力分析 47
三、企业核心能力分析 48
第三节 战略分析的常用工具 51
一、SWOT分析 51
二、价值链分析 56
三、业务组合分析 60
练习题 63
参考文献 66
第三章 战略选择 67
第一节 总体战略 67
一、总体战略的类型 67
二、发展型战略 67
三、稳定型战略 72
四、收缩型战略 73
五、发展战略的主要途径 76
六、国际化战略 78
第二节 业务单位战略 84
一、业务单位战略的类型 84
二、成本领先战略 84
三、差异化战略 85
四、集中化战略 86
五、业务单位战略的选择分析 86
第三节 职能战略 88
一、财务战略 88
二、营销战略 98
三、研发战略 103
四、生产运营战略 106
五、采购战略 109
六、人力资源战略 111
七、信息化战略 117
练习题 121
参考文献 125
第四章 战略实施 126
第一节 组织结构 126
一、管理幅度与管理层次 126
二、纵向组织结构 128
三、横向组织结构 130
第二节 企业文化 136
一、企业文化的类型 136
二、企业文化与公司战略 138
三、企业文化与公司绩效 139
第三节 战略控制 140
一、战略控制与战略失效 140
二、战略控制过程 141
三、战略控制方法 144
第四节 战略变革管理 153
一、战略变革的动因 153
二、战略变革的类型 154
三、战略变革的时机选择 155
四、战略变革的模式 156
五、战略变革的阻力 156
六、战略变革的实现 157
练习题 158
参考文献 162
第五章 战略风险识别 163
第一节 公司战略的外部风险 163
一、政治风险 163
二、法律风险 165
三、社会文化风险 166
四、技术风险 167
五、自然环境风险 167
六、市场风险 167
七、产业风险 173
八、信用风险 174
第二节 公司战略的内部风险 175
一、战略选择风险 175
二、运营风险 176
三、操作风险 176
四、财务风险 179
第三节 公司战略风险的识别方法 181
一、战略风险的定性识别法 182
二、战略风险的定量识别法 190
练习题 207
参考文献 210
第六章 战略风险管理 211
第一节 战略风险管理的目标与要素 211
一、战略风险管理的目标 211
二、战略风险管理的要素 211
第二节 战略风险管理的流程 212
一、收集风险信息 212
二、进行风险评估 213
三、确定风险评级 215
四、提出风险应对策略 215
五、进行风险管理监督 217
第三节 战略风险管理体系 217
一、战略风险管理策略 218
二、战略风险理财措施 224
三、战略风险管理的组织职能体系 233
四、战略风险管理信息系统 235
五、战略风险管理框架下的内部控制系统 238
练习题 244
参考文献 248
附录一 企业内部控制基本规范 249
附录二 企业内部控制应用指引 256
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| 精彩片段： |
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| 书 评： |
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