如何让好事发生：妙趣横生的分析学思维 - 中国高校教材图书网

中国大学出版社协会 | 首页 | 宏观指导 | 出版社天地 | 图书代办站 | 教材图书信息 | 教材图书评论 | 在线订购 | 教材征订

搜索新闻图书 ISBN 作者音像出版社代办站教材征订

购书请登录免费注册客服电话:010-62510665 62510769

购书指南购物车我的订单征订单存书架小团购二手书优惠活动关于我们

图书查询索引 版别索引分类索引中图法分类专业分类用途分类制品类型读者对象自分类最新畅销推荐特价教材征订

准确查询综合查询

如何让好事发生：妙趣横生的分析学思维 - 中国高校教材图书网

	书名：	如何让好事发生：妙趣横生的分析学思维
	ISBN：	978-7-300-33873-6	条码：
	作者：	[美]韦恩·L.温斯顿（Wayne L.Winston）相关图书	装订：	平
	印次：	1-1	开本：	异16全
	定价：	￥89.90　折扣价：￥80.91 折扣：0.90 节省了8.99元	字数：	224千字
	出版社：	中国人民大学出版社	页数：
	发行编号：	338736	每包册数：	10
	出版日期：	2025-06-05
	    

小团购订购咨询推荐打印放入存书架

内容简介：
在数据驱动的时代，如何运用分析学思维破解决策难题，让“好事”不再偶然？本书由数据分析领域专家倾力打造，通过50多个跨领域案例，揭示了分析学在选举预测、医疗健康、金融市场、零售运营等领域的实战应用。从美国总统选举预测，到庞氏骗局的揭秘，从NBA比赛结果分析，到零售产品销售影响因素的挖掘，每个案例都展现了数据分析如何转化为决策的智慧，让读者深刻体会分析学的魅力。本书独特之处在于其“痛点突破”的设计理念。针对学习者常遇的数据迷雾、决策困境、技术瓶颈等问题，书中提供了精准的解决方案。无论是企业管理者寻求运营优化，数据分析师追求技能提升，政策制定者需要科学依据，还是学生研究者探索学术前沿，都能从本书中找到实用的工具与深刻的洞察。相信本书都将成为你不可或缺的决策伙伴。它赋予你的不仅是知识，更是洞察未来的超能力，助力你在数字化浪潮中披荆斩棘，让“好事发生”从愿景变为现实。
作者简介：
韦恩·L.温斯顿 ·印第安纳大学凯利商学院决策科学名誉教授，拥有麻省理工学院数学学士学位和耶鲁大学运筹学博士学位。 ·在印第安纳大学获得了40多个教学奖项，写了十几本书。 ·曾为众多全球领先组织授课，提供咨询服务。2011年曾助力达拉斯小牛队（现独行侠队）夺得NBA总冠军。 ·曾两次获得趣味答题类节目《危险边缘》（Jeopardy！）冠军。
章节目录：
第一部分发生了什么第 1 章预备知识 // 2 第 2 章 1969 年的抽签征兵公平吗 // 13 第 3 章到底是谁赢得了 2000 年的美国总统选举 // 17 第 4 章利物浦队对巴塞罗那队的那场比赛是足球历史上爆的最大冷门吗 // 23 第 5 章伯尼·麦道夫是如何维持资金的运作的 // 27 第 6 章美国工人的处境是否有所改善 // 34 第 7 章使用基尼指数、帕尔马指数和阿特金森指数测算收入差异 // 42 第 8 章使用模型描述两个变量之间的关系 // 49 第 9 章代际流动性 // 58 第 10 章安德森小学是一所差学校吗 // 68 第 11 章教师绩效的增值性评估 // 71 第 12 章关于伯克利学院、公共汽车、汽车与飞机的悖论 // 78 第 13 章卡梅隆·安东尼能成为名人堂成员吗 // 83 第 14 章开球都是秀，推杆才是牛 // 89 第 15 章某些运动全靠运气 // 91 第 16 章 “格里蝾螈”现象 // 95 第 17 章循证医学 // 105 第 18 章如何比较医院的优劣 // 110 第 19 章美国最严重的医疗健康问题是什么 // 116 第二部分将会发生什么第 20 章通过共同基金过去的表现可以预测其未来的表现吗 // 124 第 21 章我的新员工会是个好员工吗 // 134 第 22 章我应该去宾州州立大学还是普林斯顿大学 // 141 第 23 章我最喜欢的运动队明年会有很棒的表现吗 // 144 第 24 章中央银行家们为何未能预测 2008 年的金融危机 // 148 第 25 章塔吉特百货如何知道你怀孕了 // 155 第 26 章奈飞如何向我们推荐电影和电视节目 // 160 第 27 章我们能实时预测心脏病发作吗 // 167 第 28 章主动警务是否有效 // 174 第 29 章猜猜晚餐会有多少顾客 // 180 第 30 章预测市场能预测未来吗 // 186 第 31 章民意调查的基本知识 // 191 第 32 章 Buzzfeed 是如何让这条裙子走红的 // 198 第 33 章预测《权力的游戏》的收视率 // 202 第三部分为什么会发生第 34 章吸烟会导致肺癌吗 // 208 第 35 章为什么说休斯敦火箭队是一支优秀的篮球队 // 212 第 36 章 1854 年伦敦霍乱暴发的原因是什么 // 218 第 37 章是什么影响了零售产品的销售 // 223 第 38 章为什么帕累托法则能解释这么多现象 // 226 第 39 章你的成长环境重要吗 // 232 第 40 章等待时间是最难熬的 // 238 第 41 章环岛真的好用吗 // 243 第 42 章红灯、绿灯，还是不要灯 // 249 第四部分如何让好事发生第 43 章 A/B 测试能改善我的网站效果吗 // 254 第 44 章我该如何配置我的退休金投资组合 // 257 第 45 章对冲基金是如何运作的 // 263 第 46 章该下多大的订单，什么时候下 // 272 第 47 章联合包裹的司机是如何确定包裹的配送顺序的 // 277 第 48 章仅靠数据能赢得一场总统大选吗 // 282 第 49 章为什么我们老是在 eBay 上花太多钱 // 290 第 50 章靠分析学能识别、预测或写出一首热门歌曲吗 // 294 第 51 章 2011 年 NBA 总冠军有分析学的功劳吗 // 302 第 52 章谁得到了汉普顿的房子 // 309
精彩片段：
前？言 2007 年 3 月，汤姆· 达文波特（Tom Davenport）和珍妮· 哈里斯（Jeanne Harris）合著了一本开创性的著作——《数据分析竞争法：企业赢之道》（Competing on Analytics）。谷歌趋势（Google Trends）表明，截至2011年5月，互联网对“分析”一词的搜索量增长了两倍！如果你选中了这本书，那么你肯定在工作中或从媒体报道中已经听说过“分析”这个词了。 SAS 软件研究所网站提供了关于“分析”一词完美的描述。简言之，分析学就是使用数学和统计学的方法，用数据和数学模型来帮助我们更清晰透彻地理解这个世界。分析学的大多数应用不外乎要回答以下几个问题。？发生了什么？？将会发生什么？？为什么会发生？？如何让好事发生？在我 40 多年的 MBA（工商管理学硕士）教学生涯中，我获得过 40 多项教学类奖项，我个人十分倾向通过实例来讲解概念。这本书也不例外。本书通过讨论 50 多个分析学的用例（大多数都是成功案例，也有一部分是失败案例），力求增强你对分析学的理解。在每个故事中，我们重点关注以下几个问题。？阐明我们关注的问题。？为了解决这个问题，我们都需要哪些数据？？如何分析数据或建立相关数学模型？？我们的模型是如何解决（或为什么解决不了）我们关心的问题的？下面我们先预览一下本书会讲到的分析学故事。发生了什么在许多情况下，事件都是不明确的。在第一部分“发生了什么”中，我们会介绍用来描述很多我们熟悉的情况的分析技术。例如，由于并非所有选票都有效，因此在 2000 年戈尔对阵布什的总统选举已过去 20 多年后的今天，我们仍然不清楚究竟是谁赢得了选举。在第 3 章中，我们会分别列出支持布什和戈尔最终获胜的论点，然后由你来定夺。将会发生什么我们都想知道，明年的股市是会涨还是会跌，我们最喜欢的球队是否会赢得冠军（当然，如果是纽约尼克斯队，它们肯定赢不了），明年我们公司的头部产品销量如何，等等。使用分析学来预测未来将会发生的情况即所谓的预测分析（predictive analytics）。在第二部分“将会发生什么”中，我们会给出预测分析的许多应用，例如投资某只基金获利过是否意味着未来也会获利。为什么会发生大部分情况下，我们都知道发生了什么，但我们还想知道为什么会发生。在第三部分“为什么会发生”中，我们尝试找出许多我们熟知的情况背后的原因。例如，在相距仅一英里 a 的两个社区中长大的孩子最终往往会有截然不同的生活。如何让好事发生规范性分析（prescriptive analytics）可以帮助我们给出解决方案，引导情况朝着我们期待的方向发展。在第四部分“如何让好事发生”中，我们讨论了规范性分析的许多重要应用。如何阅读本书如果你已经学过基础的统计学课程，那么你不管以什么顺序阅读这本书大部分的章节都可以；如果你没有学过，那么这本书将带你入门。你也可以把这本书当作统计学、基础分析或管理科学课的辅导书。我希望你阅读本书后能有如下收获：？了解分析学为世界带来了哪些改变（以及未来将带来哪些改变）；？养成应用适当数据进行正确分析的直觉；？对最常用的分析技术有一个直观的理解。最后，如果你能在这本书上花费我写作时间的一半，我就很感激了！如有任何意见，请随时通过 Winston@indiana.edu 给我发送电子邮件。我很期待你的来信！本书读者支持服务辅助文件下载本书大多数章节中的数据都可以通过 Excel 计算得出并用于分析。你可以从 www.wiley.com/go/analyticsstories.com 下载本书中的 Excel 文件。
书　　评：
无需繁杂的数学公式，培养数据驱动决策的习惯，普通人也能掌握“让好事发生”的底层逻辑？靠统计学能不能预测或写出一首热门歌曲？？为什么塔吉特百货能猜到你怀孕？？银行家们为什么没能预测2008年的金融危机？？利物浦对阵巴塞罗那的那场比赛是足球史上的最大冷门吗？？我们能实时预测心脏病发作吗？ ………… 为什么聪明人总是能预判他人的预判，而你却总是被未来猝不及防地击中？翻开这本书，也许答案比小说更精彩！本书冲破传统决策模式的桎梏，以50余个鲜活案例为舟，载你驶入分析学的深海。从政治选举的微妙博弈，到股市风云的瞬息万变；从零售市场的消费密码，到体育竞技的胜负玄机，每个故事都是一次智慧的探险，揭示数据背后隐藏的决策密码。这不是枯燥的数据分析，而是一场思维升级的冒险。让数据说话，让分析导航，让每一次决策都成为成功的序章。
其　　它：
相关评论发表评论

| 我的帐户 | 我的订单 | 购书指南| 关于我们 | 联系我们 | 敬告 | 友情链接 | 广告服务 |

版权所有 © 2000-2002 中国高校教材图书网京ICP备10054422号-7 京公网安备110108002480号出版物经营许可证：新出发京批字第版0234号
经营许可证编号：京ICP证130369号技术支持：云因信息