操盘经营——构建事财人融合的经营指挥系统 - 中国高校教材图书网
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书名： |
操盘经营——构建事财人融合的经营指挥系统
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| ISBN： | 978-7-300-35342-5 |
责任编辑： | |
| 作者： |
鲍志萍 商晓雷
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装订： | 0 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 异形16开 |
| 定价： |
￥79.00
折扣价：￥71.10
折扣：0.90
节省了7.9元
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千字数： |
262
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| 出版社： |
中国人民大学出版社 |
装订： | 0 |
| 出版日期： |
2026-07-07 |
页数： |
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| 每包册数： |
7
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立体化教材： | |
| 专业分类： | |
中图法分类： | 经济学 |
| 用途分类： | |
读者分类： | |
| 国家规划教材： |
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省部级规划教材： |
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| 入选重点出版项目： |
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获奖信息： |
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| 印刷日期： | |
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| 内容简介： |
你的企业是否也面临这些困境:完美的战略败给了糟糕的执行;部门各自为政，内耗严重;事、财、人资源配置效率低下;预算、绩效与激励相互脱节，组织活力不足。这些困境的根源在于缺乏一套能够有效拉通战略与执行的经营指挥系统。
本书揭示了华为等世界一流企业持续增长的核心密码事、财、人深度融合的经营指挥系统，并基于此提供了可落地的经营框架、打破“部门墙”的利器、激发组织活力的引擎，指引企业彻底解决战略落地难、部门协同难、员工激活难的根本性难题，实现力出一孔、数出一孔、利出一孔的全面协同。
本书是每位追求持续商业成功的企业经营者和高层管理者(CFO、CHO、事业部负责人等)，以及所有致力于破解管理难题、提升组织效能的管理者的实战指南，能够助你将优秀的战略转化为卓越的经营成果。
部门协同难：通过统一的经营分析，确保“数出一孔”。
员工激活难：通过闭环的激励绩效，做到“利出一孔”。
本书的核心价值：
一套可落地的经营框架：从战略共识、责任中心划分，到预算管理、经营分析，再到激励与绩效闭环，层层拆解，为企业经营者提供一套可复制、能落地的经营管理“罗盘”。
打破“部门墙”的利器：详解如何通过“三驾马车”的协同运作，打破组织壁垒，让所有部门为共同目标奋斗，实现“数出一孔”，提升整体运营效率。
激活组织的动力引擎：将激励体系与经营成果深度绑定，解决“利出一孔”的问题，从根本上激活团队与个人的战斗力，驱动持续的商业成功。
本书是每一位追求持续商业成功的企业经营者和高层管理者（CFO、CHO、事业部负责人等），以及所有致力于破解管理难题、提升组织效能的管理者的必读实战指南，助你将优秀的战略转化为卓越的经营成果。
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| 作者简介： |
鲍志萍
华智远管理咨询首席财经与经营管理专家，辅导多家上市公司经营管理变革。上海国家会计学院长期特聘讲师，长三角院士科技创新研究院未来产业智库特聘专家。具有近20年华为财经与经营管理经验，全程主导和参与华为集成财经服务(IFS)全面预算项目组、资本架构与资金规划项目组、产品投资组合项目组，曾获华为总裁嘉奖一等功。
商晓雷
高级经济师(工商管理方向)，华智远管理咨询合伙人，财务与经营管理专家。曾就职于华为、阿里巴巴、中元汇吉、海辰储能等知名企业，担任中高级管理者。在华为任职期间，曾担任海外代表处CFO并参与多个变革项目,曾获华为优秀CFO奖、华为优秀项目经理奖。在中元汇吉担任CEO期间，曾获重庆大渡口区突出贡献人才奖。
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| 章节目录： |
第一部分 谋事篇 战略协同：力出一孔，方向大致正确
第1章 战略管理：统一经营指挥系统
1.1 战略的本质：取舍之道？
1.2 战略能力：经营者必备的五大关键能力？
1.3 战略管理：从规划到胜利的DSTE 流程？
第2章 差距分析与战略复盘：有始有终，螺旋上升
2.1 差距分析：战略是由不满意激发的
2.2 战略复盘：实现战略的闭环管理？
第3章 商业计划：满足“五个环节一致”的作战策略
3.1 商业计划：大胆假设后的小心求证？
3.2 商业计划书：一张蓝图干到底
3.3 五步法，高效生成商业计划？
3.4 五个环节一致，闭环制胜
第4章 经营者的共同语言：经营六要素
4.1 经营六要素模型，化解业务与财务“两张皮”难题？
4.2 经营六要素模型的核心内容？
4.3 经营六要素的四大应用场景？
4.4 经营六要素模型实操要点
第二部分 理财篇 数据穿透：数出一孔，经营的指挥棒
第5章 责任中心：压实经营责任
5.1 三大企业运作模式：模式决定效能？
5.2 责任中心的价值：高效经营的基石
5.3 五大责任中心：分工明确，协同共赢？
第6章 全面预算管理：胜兵先胜而后求战
6.1 ？从《大明王朝 1566》剧情中反映的预算偏差，看透企业预算四大误区？
6.2 多算胜，少算不胜：全面预算管理的八大决胜要点？
6.3 预算筹备：构建高质量的预算生成环境？
6.4 预算生成：基于业务计划的量化表达过程？
6.5 预算执行：基于业务场景的差异化管控
6.6 预算闭环：“预算要算”的前提？
第7章 滚动预测：有效预测是英明决策的前提
7.1 滚动预测：变被动应对为主动出击
7.2 滚动预测方法：基于预算假设的变化而变化？
7.3 ？滚动预测100分模型：华为业财拉通的项目级预测方法论？
第8章 经营一本账：仗怎么打，账就怎么算
8.1 华为经营报告的实操逻辑？
8.2 经营报表：损益表？
8.3 经营报表：现金流量表
第9章 经营分析：从数据提供到决策支撑
9.1 从财务分析到经营分析：从CFO工程到CEO工程？
9.2 三段论：搭建经营分析报告的核心骨架
9.3 七原则：撰写经营分析报告
9.4 宣讲人：如何讲好经营分析报告？
9.5 “三看”模型：提升洞察力？
9.6 华为效率革命，五年省百亿元？
第10章 经营分析会：解决问题的作战会
10.1 ？协同作战：ST会议、AT会议与经营分析会的逻辑关系？
10.2 经营分析会的三大通病？
10.3 如何召开一场高效的经营分析会
第三部分 聚人篇 组织效能：利出一孔，激发组织活力
第11章 “三三制”：干部与人才的经营之道
11.1 干部经营意识转身，从业务尖兵到商业领袖？
11.2 人才管理：如何锻造一支能持续打胜仗的人才队伍
第12章 多元化激励：锚定价值创造，激发组织活力
12.1 ？激励的底层逻辑：“创造多大价值，就能获得多大回报”？
12.2 激励靶点：组织绩效的分层拆解？
12.3 激励矩阵：适配各类人才梯队的价值贡献？
12.4 激励保障：与财务管控、组织绩效的深度融合？
12.5 激励文化：传递价值观的载体？
第13章 AT 会议：以程序公正铸就可持续竞争力
13.1 AT 会议：让“人”的决策回归科学与公正？
13.2 AT 组织：AT 委员的精英化配置和选拔标准
13.3 AT 会议的职责：聚焦与“人”相关的关键决策？
13.4 AT 会议运作机制：日历、流程与纪律的“协奏曲”？
13.5 AT 会议的全流程闭环管理？
13.6 AT 会议的成功关键与常见陷阱？
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| 精彩片段： |
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| 书 评： |
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| 其 它： |
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