企业长寿的12种活法 - 中国高校教材图书网
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书名： |
企业长寿的12种活法
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| ISBN： | 978-7-300-35255-8 |
责任编辑： | |
| 作者： |
[英]亚历克斯·希尔
相关图书
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装订： | 平 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 大32 |
| 定价： |
￥79.90
折扣价：￥71.91
折扣：0.90
节省了7.99元
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千字数： |
120
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| 出版社： |
中国人民大学出版社 |
装订： | 平 |
| 出版日期： |
2026-08-03 |
页数： |
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| 每包册数： |
13
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立体化教材： | |
| 专业分类： | |
中图法分类： | 管理学 |
| 用途分类： | |
读者分类： | |
| 国家规划教材： |
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省部级规划教材： |
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| 入选重点出版项目： |
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获奖信息： |
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| 印刷日期： | |
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| 内容简介： |
大多数初创企业活不过两年。即使是欧美的成熟企业，其平均寿命也只不过短短15年。而那些百年屹立不倒的企业又是如何做到长寿的呢？它们长寿的秘诀何在？
在当今充满不确定性、变幻莫测的商业环境中，企业又如何做到持续成功、基业长青呢？
本书作者基于7年的深入研究，结合丰富的案例，系统阐述了企业长寿的6项原则及其对应的12种活法，涵盖制定长期目标、打造核心管理团队、分析成败、发掘杰出人才、寻找创新思路的方法，覆盖目标、管理、开放、专家、谨慎扩张、创新6大核心议题，辅以60道自测题，帮助企业明晰其优势与短板，打造企业强大而稳定的核心，在企业保持活力的同时实现长期繁荣。
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| 作者简介： |
作者亚历克斯·希尔是“高绩效中心”的联合创始人兼主任，该中心由金斯顿大学、杜克大学、伦敦商学院和牛津大学的高级教师合作，致力于帮助高绩效组织发展更强大、更稳健的经济、社会和环境。他还是金斯顿大学（英国）的教授、杜克企业教育学院的教育家，以及多家国际机构的客座教授。
他撰写过数本著作，在《哈佛商业评论》等领先学术期刊上发表过文章，曾为英国政府提供教育政策方面的咨询，曾在BBC《新闻之夜》节目中亮相，在全球经济与技能论坛上做过演讲，并为《泰晤士报》和《学校周刊》撰稿。
他被全球著名的管理思想家排行榜“全球最具影响力的50大管理思想家（Thinkers50）”评选为“最有可能影响未来组织管理和领导方式的30位管理思想家”之一。
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| 章节目录： |
第一部分 让企业立足百年的稳定核心
第1章 立足当下，谋划未来/3
活法1 绝不为了短期目标而偏离长期目标/5
活法2 提前布局未来人才培养，从娃娃抓起/32
第2章 人才梯队建设，为企业传承保驾护航/49
活法3 守住继任者选拔的二八原则底线/51
活法4 完善的继任者培养制度，确保权力平稳交接/67
第3章 保持稳定的开放性，让信任成为商业运转的润滑剂/81
活法5 用局外人机制保持开放，用内部人推动落实/83
活法6 越公开透明，越收获信任与支持/102
第二部分 让企业基业长青的颠覆性边界
第4章 兼容并蓄，保持企业创造力源源不断/127
活法7 引入保持企业活力的鲇鱼——关键型专家/129
活法8 不拘一格纳英才，建立多元化背景团队/150
第5章 专注于精益求精，避免企业盲目扩张/169
活法9 打造组织构架严密的邓巴式企业，保持核心优势/171
活法10 从成功中寻找失败的教训，从失败中吸取成功的经验/195
第6章 让创意的火花在碰撞文化中迸发巨大能量/219
活法11 鼓励员工大胆试新试错，而非刻意回避错误/221
活法12 在企业内部强化家庭般的亲密感，增强团队凝聚力/243
附录 测一测你的企业能否成为百年企业/265
结语 守住企业的根基，成为激进的传统主义者/273
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| 精彩片段： |
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| 书 评： |
1.破解企业“短命”魔咒，掌握百年企业的长寿密码
本书是一部探讨企业如何穿越周期、实现基业长青的管理学著作。通过阅读本书，读者可以深入了解丰富的商业案例，掌握企业长寿的6项核心原则与12种具体“活法”，从而跳出短期生存焦虑，学会在变幻莫测的商业环境中立足长远，打造企业长期发展的稳定核心。
2.获得一套可落地的企业自我诊断工具
本书不仅是理论指南，更是实操手册。书中特别提供了60道自测题（见附录），读者可以现学现用，对照这12种活法对自身企业进行“体检”，清晰明了地诊断出组织的优势与短板，从而有针对性地查漏补缺，制定改进策略。
3.构建从“目标”到“创新”的全维度管理体系
读者将从书中学到覆盖企业核心议题的实操方法。
（1）战略定力与人才储备：学会在短期利益诱惑下坚守长期目标，并提前布局人才培养与权力平稳交接。
（2）组织开放与信任构建：掌握利用“局外人”机制保持企业开放性，通过公开透明的管理润滑商业运转。
（3）团队焕新与精益求精：懂得引入“关键型专家”作为鲇鱼激发活力，建立多元化团队；同时避免盲目扩张，打造架构严密的邓巴式企业，从成败中双向吸取经验。
（4）文化重塑与试错包容：学习在企业内部营造家庭般的亲密感，鼓励员工大胆试错，让创意火花转化为巨大能量。
4.转变管理思维，成为“激进的传统主义者”
通过阅读本书，读者将获得一种全新的管理哲学——在守住企业根基的同时成为“激进的传统主义者”。这意味着管理者既要传承核心优势与稳定内核，又要敢于在边界上进行颠覆性创新，让企业在保持活力的同时实现长期繁荣。
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| 其 它： |
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