财务总监－－作为企业整合者 - 中国高校教材图书网
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书名： |
财务总监－－作为企业整合者
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| ISBN： | 7-81098-310-5/F.275 |
责任编辑： | |
| 作者： |
王蔚松 译
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装订： | 平装 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 16开 |
| 定价： |
￥36.00
折扣价：￥34.20
折扣：0.95
节省了1.8元
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字数： |
301千字
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| 出版社： |
上海财经大学出版社 |
页数： |
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| 出版日期： |
2005-01-01 |
每包册数： |
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| 国家规划教材： |
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省部级规划教材： |
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| 入选重点出版项目： |
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获奖信息： |
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| 内容简介： |
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今天，财务总监的作用已经超越传统的边界，并且积极地跨越经营职能、合作伙伴、地域界限来整合这些资源，从而创建一家名副其实的全球化公司。《财务总监――作为企业整合者》是一本务实的、以业绩为导向的指南，引领企业努力去获得新整合技术的效益，并且围绕财务供应链、管理服务、高级分析和决策支持等内容形成一项新的、面向未来的财务进程。
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| 作者简介： |
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| 章节目录： |
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目录写在书前：译者序序言/1 第一章由繁至简/1 今天的财务总监面临哪些问题？/5 最佳的财务实践：下一个是什么？/10 新财务价值问题/14 整合：对作为财务总监的你意味着什么？/18 财务总监的清单/22 第二章提升ERP的投资效益/24 整合对财务总监意味着什么？/29 理出“大杂烩”系统的头绪/32 超越ERP/37 减少复杂性/40 对后ERP时代的展望/43 为你做整合工作/49 财务总监的清单/51 第三章提高财务供应链效率/54 什么是财务供应链？/57 提升效益/57 内部现金管理和银行/63 订单到现金/电子账单呈递和支付/69 从购买到支付/77 简化开票和支付：账单合并/78 电子融资和电子交割：一种新兴的工具/80 未来：整合与协同/84 财务总监的清单/85 第四章从“共享”服务到“管理”服务/88 为什么要向共享服务转变？/91 今天的共享服务/95 实体共享服务中心对虚拟共享服务中心：一切尚未结束！/97 外包，还是不外包？/99 技术进步：什么是新的、更快的、更好的/104 应用软件管理和管理服务/107 进展中的交换：美好的承诺和困难的现实/111 网络服务的潜力/117 促使它实现/123 财务总监的清单/127 第五章把战略与经营连接起来/130 引入企业战略管理/133 追踪公司的业绩/136 整合的风险管理/142 打破预算！/145 经营计划的制订和模拟/151 经营合并和整合/152 实施整合的企业战略管理/157 财务总监的清单/164 第六章分析：把数据转化为行动/166 更广泛的盈利要求/170 集成分析：把数据转换为决策/172 通过分析增加客户价值/175 把分析引入供应链管理/181 分析：改变财务职能/185 丰富产品生命周期管理/191 改善人力资源分析/196 开始：分析关键的成功因素/198 财务总监的清单/202 第七章基于财务总监门户的合作/205 加倍提高生产力/208 选择正确的门户/211 集成胜过单项最优技术/215 个性化的桌面/216 为什么财务总监应该推动门户？/218 是征程，而不是目的地/225 发展你的财务部门/231 财务总监的清单/235 第八章管理无形资产/237 无形资产：新的价值动因/240 传统会计的弊病/241 业绩管理的新方法/245 企业控制盘/250 利用创新和客户关系/251 通过价值网络进行的价值创造/255 新的流程，新的技能，新的系统/260 内部和外部价值交流/261 财务总监的清单/267 第九章为公司诚信而整合/269 全球公认会计准则和对价值负责/272 重建公众信任/275 作为独立企业伙伴的财务总监/278 公司报告供应链/280 弥补信息缺口/283 及时和准确的财务报告/284 整合流程、人员和技术/288 财务总监的清单/295 结语/297 面向2010年的财务展望/297 作者简介/301
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| 精彩片段： |
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| 书 评： |
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“我相信，财务技能可以使我们能够成为伟大的整合者，并成为连结现今组织和未来组织愿景的桥梁。” 埃克林美孚公司副总裁 史蒂文·戴维斯 “我们的投资都是关于流程、数据、技术和文化的整合，而文化整合尤为关键。把我们的员工组织起来，并使之共享和交流都是至关重要的。” ― ―森特理克公司财务总监 菲尔·本特利
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| 其 它： |
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