企业战略管理（修订第三版） - 中国高校教材图书网
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书名： |
企业战略管理（修订第三版）
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| ISBN： | 7-5638-0794-2/F.431 |
条码： | |
| 作者： |
宋云、陈超
相关图书
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装订： | 平装 |
| 印次： | |
开本： | 大32开 |
| 定价： |
￥20.00
折扣价：￥19.00
折扣：0.95
节省了1元
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字数： |
320千字
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| 出版社： |
首都经济贸易大学出版社 |
页数： |
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| 发行编号： | |
每包册数： |
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| 出版日期： |
2006-06-01 |
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| 内容简介： |
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本书在吸取国内外企业战略管理理论及前沿学科理论的基础上，结合我国的具体国情，全面而系统地阐述了企业战略管理的基本知识、基本理论和基本方法，详细介绍了企业战略管理的产生与发展、主要内容和管理过程。对企业外部的环境-态势、内部资源-能力等诸要素进行了分析。将可供企业使用的总体战略和基本战略逐一进行了分析。对如何形成具有我国特色的企业战略家提出了独到的观点。
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| 作者简介： |
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| 章节目录： |
目录
前言（1）
第一章企业战略导论（1）
第一节企业战略的基本概念（1）
第二节企业战略的特征与体系（4）
第三节企业的宗旨和目标（8）
第四节企业战略的产生和发展（13）
案例一伊莱克斯引发的家电革命（18）
案例二前进中的北京葡萄酒厂（19）
第二章企业战略环境分析（22）
第一节企业宏观环境分析（22）
第二节企业的行业环境分析（26）
案例一半导体技术创造出的企业神话（37）
案例二民族饮料行业的一颗明星（38）
第三章企业战略能力分析（41）
第一节企业资源分析（41）
第二节企业竞争力分析（47）
第三节战略环境与内部能力综合分析——ＳＷＯＴ分析法（54）
案例一中国格力公司的发展之路（58）
案例二美国通用电气公司的管理风格（63）
第四章企业总体战略（67）
第一节企业总体战略分析方法（67）
第二节企业发展战略（73）
第三节企业稳定战略（83）
第四节企业紧缩战略（85）
案例一拉链大王——吉田忠雄（89）
案例二耐克公司（90）
案例三三菱风光不再（92）
案例四紧缩战略使克莱斯勒起死回生（94）
第五章企业基本战略（96）
第一节企业基本战略的分析方法（96）
第二节基本竞争战略（99）
第三节投资战略（103）
第四节不同行业中的经营战略（106）
案例一石家庄手表厂的经营战略（116）
案例二海尔的奇迹（118）
第六章企业战略制定（121）
第一节战略制定的影响因素（121）
第二节战略制定的步骤与方法（126）
第三节企业战略计划系统（128）
第四节避免战略误区（134）
案例一京城“红苹果”红光不再（140）
案例二麦当劳的市场扩展战略（146）
第七章企业战略的实施（150）
第一节企业信息支持系统（150）
第二节企业组织支持系统（153）
第三节企业文化支持系统（159）
第四节战略实施模式选择（164）
案例一乐凯力迎竞争（167）
案例二西门子公司的组织管理创新（172）
案例三松下企业文化入乡随俗（174）
第八章企业战略控制（181）
第一节战略控制的特征与原则（181）
第二节战略控制的类型与方式（184）
第三节战略控制的过程与系统（187）
第四节战略评价与调整（191）
案例一同仁堂：老字号焕发青春（196）
案例二雅虎：新经济时代的新企业（200）
第九章企业国际化经营战略（207）
第一节企业国际化经营战略的目的与类型（207）
第二节国际市场进入模式（211）
第三节最佳进入模式的选择（220）
第四节企业国际化经营战略控制（223）
案例一联想挑战世界（226）
案例二诺基亚全球化大发展（229）
第十章企业战略管理者（234）
第一节企业家和企业战略家的含义（234）
第二节企业战略管理者的才能和管理艺术（241）
第三节对培养企业战略家的思考（243）
案例一“红色资本家”哈默（245）
案例二我的十大失误（248）
后记（２５４）
主要参考文献（25５）
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| 精彩片段： |
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| 书 评： |
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| 其 它： |
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