策划蓝海——战略解决方案 - 中国高校教材图书网
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书名： |
策划蓝海——战略解决方案
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| ISBN： | 978-7-5628-3428-1 |
条码： | |
| 作者： |
贾彦
相关图书
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装订： | 平装 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 32开 |
| 定价： |
￥48.00
折扣价：￥43.20
折扣：0.90
节省了4.8元
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字数： |
210千字
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| 出版社： |
华东理工大学出版社 |
页数： |
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| 发行编号： | |
每包册数： |
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| 出版日期： |
2013-01-01 |
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| 内容简介： |
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本书通过对现实案例的解析，勾勒了一副清晰的、可操作的企业战略图景：首先，强调企业的可持续增长根基在战略的设计上。其次，整合业务链，具体讲就是制定出核心业务、增长业务，以及种子业务。再次是要确定核心业务，即创造比较竞争优势，内容包括价值战略和竞争战略。最后是寻找核心竞争力。
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| 作者简介： |
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| 章节目录： |
第一部分A电力集团战略规划精要
一、 背景分析
二、 公司激励机制分析
三、 公司资源分析
四、 公司核心能力分析
五、 公司创新能力分析
六、 公司现有业务价值链分析
七、 A集团中长期发展战略设计
八、 A集团资本运作、资产经营和国际化战略部署
九、 A集团职能战略与资源重组
十、 新战略格局下的集团经营管理模式创新
第二部分B资产经营公司战略设计
一、 公司背景与战略环境分析
二、 市场定位分析
三、 基于SWOT框架的战略方向分析
四、 公司各项业务组合的市场发展评估（四大主营业务）五、 战略的制定
六、 战略规划目标与规划方案
七、 远景战略规划策划蓝海——战略解决方案
第三部分C电子锁具公司5~10年业务拓展方案
一、 背景分析
二、 公司经营资源的诊断
三、 公司经营现状——产品价值链优劣势诊断
四、 核心竞争力的评估
五、 市场方向
六、 产品生命周期诊断
七、 战略管理诊断分析
八、 竞争周期分析
九、 战略地位和行动评估（SPACE）
十、 三年期市场拓展战略
十一、 公司职能战略规划——培育基于资源整合的核心竞争力战略
十二、 组织结构规划
十三、 核心业务流程规划
十四、 总体发展战略
第四部分D开关公司市场拓展策略
一、 背景分析
二、 总体发展战略目标
三、 市场拓展战略的选择原则
四、 发展目标第一层次：营销战略整合
五、 发展目标第二层次：产品战略选择
第五部分长三角港口竞争分析与战略
一、 背景分析
二、 长三角港口之争的可能影响
三、 长三角港口整合的创新思路
四、 长三角港口整合方案
第六部分E市（长三角某地级市）接轨上海策划方案
一、 接轨上海三年行动纲领
二、 E市接轨上海的发展战略
三、 对策建议
第七部分F公司钻饰项目市场营销策略
一、 F公司进入钻饰市场的战略定位
二、 战略进入方式和步骤
三、 项目定位及规划
四、 运营模式设计附录：战略咨询怎么做？
参考文献后记
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| 精彩片段： |
第一部分A电力集团战略规划精要
一、 背景分析A集团是某省一家大型电力集团公司，下属10家分公司，是一家以110千伏及以下输变电工程设计、施工安装为主体，集工商贸为一体的大型企业集团。公司是在国家电力体制改革的大背景下成立的，即要求电力企业的多种经营辅业要与电力主业相分离。公司成立后，紧紧围绕国家电力公司改革与发展的总体任务，实现了“三个转变”：在发展规模上，初步实现了从安置和福利型向效益和规模型的转变；在管理模式上，初步实现了粗放型管理向集约型管理的转变；在产业结构上，初步实现了从施工安装的单一结构向制造、贸易、商业等多元化结构的转变。这“三个转变”使公司的经营始终保持在全省领先地位和全国前列。
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| 书 评： |
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| 其 它： |
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